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此外，金域國際的商業(yè)配套厚街萬科生活廣場，以及萬科中心、萬科生活廣場項目也在緊鑼密鼓籌備當(dāng)中。關(guān)于近期斬獲的虎門大寧80萬平方米的大體量項目，楊衛(wèi)東表示，并不會建造高端大型的商業(yè)項目，目前規(guī)劃有3.5萬平方米的生活廣場，商家同樣走親民路線，配套該片區(qū)規(guī)劃的大量剛需產(chǎn)品。
據(jù)悉，東莞萬科未來兩年將有8個商業(yè)項目入市，東莞萬科迎來商業(yè)項目開發(fā)大潮。
聲音---
飽受非議的萬科商業(yè)地產(chǎn)之路
早些年，做不做商業(yè)地產(chǎn)一度被媒體解讀為王石和郁亮的微妙較勁，而后者對于萬科發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)顯得更積極。但是即使是這樣，郁亮也依舊表示，不看好商業(yè)地產(chǎn)，但是不得不做，目的時為了滿足城市發(fā)展中居民的日常需要的社區(qū)功能。
為了能夠更好的參與商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的競爭，2013年1月，萬科成立了商用物業(yè)管理部，總部設(shè)在北京，由萬科執(zhí)行副總裁毛大慶分管。和以往僅僅做一些舊城改造、社區(qū)配套不同，萬科開始嘗試純粹的商業(yè)地產(chǎn)項目，商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)加速擴張之勢。
不過，對于萬科商業(yè)地產(chǎn)的前景，不少業(yè)內(nèi)人士還是表示擔(dān)憂。他們認為，萬科是做住宅出身，很多內(nèi)部高層都是做住宅的，對于商業(yè)地產(chǎn)并不太理解。“萬科原有的整個投資體系都是建立在住宅的投資體系中，拿地思路和商業(yè)地產(chǎn)的思路也不相同，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，萬科還只是個‘菜鳥’”。
有接近萬科的消息人士指出，即使在萬科內(nèi)部，對于是追求銷售數(shù)據(jù)還是商業(yè)溢價、是持有經(jīng)營還是快速銷售依舊存在諸多分歧。其實，在萬科進軍商業(yè)地產(chǎn)以來，給外界傳遞的信息一直都是模糊且搖擺不定的。
事實上，直到今天，萬科依舊拿不出一個像樣的商業(yè)地產(chǎn)成功案例。據(jù)媒體報道，此前萬科花費重金打造的萬科紅生活廣場，如今出現(xiàn)多家餐飲連鎖店、飾品店關(guān)門的現(xiàn)象，整個商場里面人氣冷清。而對鹽田10萬㎡的壹海城采取分拆銷售、售后返租的模式，則被外界解讀為不夠?qū)I(yè)。不少投資者甚至認為，萬科在骨子里就缺乏“商業(yè)細胞”。
東莞萬科開發(fā)的首個商業(yè)中心項目--松湖萬科生活廣場
松湖萬科生活廣場或許能開辟一條新路
隨著松湖萬科生活廣場的開業(yè)，東莞萬科商業(yè)地產(chǎn)之路正式開啟。不過，質(zhì)疑之聲也隨之而來。萬科是否已經(jīng)具備了良好的商業(yè)運營能力?在萬達等商業(yè)巨頭的沖擊下，萬科商業(yè)如何生存?
據(jù)楊衛(wèi)東透露，和壹海城項目分拆銷售的不同，松湖萬科生活廣場的商鋪全部為萬科持有，統(tǒng)一經(jīng)營。據(jù)其透露，松湖萬科生活廣場主要以餐飲業(yè)為主，餐飲店鋪的占比為60%。楊衛(wèi)東表示，東莞萬科規(guī)劃的生活廣場類項目，是以符合東莞人的消費習(xí)性為出發(fā)點的，招募的多為價格親民，品牌接地氣的商家。
不過，松湖萬科生活廣場所處的區(qū)位有些尷尬。該項目位于松山湖高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)，工作日期間人流量偏少，周邊樓盤也不多，入住率比較低，加上餐飲企業(yè)承受租金的能力又比較差，這些商家能否持久經(jīng)營下去成了一個待解的疑問。萬科也考慮到商家初期經(jīng)營的困難，為了緩解企業(yè)的租金壓力，萬科推出了“前3個月免租“的措施，另外萬科還將拿出部分資金給商家做整體推廣，“我們會自己掏錢購買商場的消費券發(fā)放給我們?nèi)f客會的會員，此外，我們還會和旅行社合作，讓松湖萬科生活廣場成為一個固定的落客點。”
能否幫助這些商家渡過難關(guān)，或許將成為衡量東莞萬科商業(yè)運營能力的一個關(guān)鍵因素。
�。ㄐ吕朔慨a(chǎn) 胡偉波） 共2頁 上一頁 [1] [2] 融創(chuàng)擊敗萬科、保利 103.2億元奪得天津“地王” 西安地鐵微商圈興起 華潤、萬科等商業(yè)項目涌現(xiàn) 被指缺少商業(yè)細胞 萬科遭遇深圳商業(yè)地產(chǎn)之困 萬科54億首獲產(chǎn)業(yè)用地 溢價率高達93％ 萬科商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略搖擺中前行 商住比二八開 搜索更多: 萬科 |
