“無論是拿地規(guī)模以及對未來地產(chǎn)布局的思考，此次鵬潤的想法與往日相比有很大不同，大有絕地反擊之意。”華高萊斯董事副總經(jīng)理公衍奎對中國房地產(chǎn)報記者表示。
據(jù)記者了解，這方面業(yè)務(wù)將主要由鵬潤旗下的國美倉儲物流投資發(fā)展有限公司承接。該公司業(yè)務(wù)主要包括物流園區(qū)平臺、綜合物流服務(wù)、假日貨倉商貿(mào)體系三大板塊，通過創(chuàng)建新型的郊區(qū)花園式體驗購物中心假日貨倉，提供融合銷售、展示和互動式消費體驗于一體的全新商品流通模式。
建成后的物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將集合倉儲、第三方物流服務(wù)、商業(yè)、金融、配套酒店、休閑娛樂、餐飲消費等多種商業(yè)配套設(shè)施，提供集融合倉儲、消費、投資于一體的解決方案。
“目前，鵬潤已經(jīng)進入了北京、天津、沈陽、哈爾濱、廣州、廈門、成都、鄭州等城市，總共要布局全國40多個城市，投資規(guī)模達到500億元，涉及工業(yè)用地總面積將達2000萬平方米。”上述知情人士對記者透露。
“大部分都處于前期的洽談階段，真正實質(zhì)性進展的只有天津和鄭州兩處，面積都在200畝左右，集團整體戰(zhàn)略計劃還不方便對外透露。”國美倉儲物流投資發(fā)展有限公司一位內(nèi)部人士對本報表示。
“零售+地產(chǎn)”式生存
盡管國美與鵬潤野心勃勃，但和主要競爭對手蘇寧相比，其步伐似乎慢了一拍。
作為蘇寧旗下的地產(chǎn)平臺，蘇寧置業(yè)目前的業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋大型購物中心、電器旗艦店、五星級酒店、甲級寫字樓、酒店式公寓、物流倉儲基地等多種業(yè)態(tài)，在商業(yè)地產(chǎn)方面的雄心尤甚，其鋒芒直指如日中天的萬達集團(廊坊萬達廣場) 。
據(jù)媒體報道，蘇寧置業(yè)的土地儲備高達3000萬平方米，約有800萬平方米商業(yè)土地儲備正在計劃興建。其在國內(nèi)運作開發(fā)的項目主要有蘇寧睿城、紫金東郡等住宅項目，以及遍及南京、威海、無錫、成都、連云港等地的蘇寧廣場、蘇寧電器廣場等十余個商業(yè)綜合體。
早在2006年，蘇寧電器南京物流基地、北京物流基地已經(jīng)分別啟動。2012年，蘇寧接連簽約珠海、上海、溫州、蘭州4家物流基地，并在北京亦莊建設(shè)北京地區(qū)電子商務(wù)運營中心。
在高調(diào)宣布了其“店商+電商+零售服務(wù)商”的云商模式后，蘇寧將向進駐商戶和消費者提供“店面云”、“金融云”、“IT云”、“物流云”等增值服務(wù)，蘇寧銀行近日也獲得了國家工商總局的批準(zhǔn)。
在這種云商模式中，地產(chǎn)無疑是線下實體部分的核心因子，其業(yè)態(tài)創(chuàng)新的吸引力、潛在的高額利潤、對增值業(yè)務(wù)的承載力以及對周邊區(qū)域價值提升的能力讓蘇寧極為倚重。此前已有媒體曝出，蘇寧置業(yè)已經(jīng)進入赴港上市的實操階段。
記者就此致電蘇寧置業(yè)，其媒介經(jīng)理以“不談公司與蘇寧電器集團方面的事情”為由婉拒了采訪，并表示關(guān)于物流地產(chǎn)等新型業(yè)態(tài)“不方便對外宣傳”。
公衍奎認(rèn)為，蘇寧涉足地產(chǎn)領(lǐng)域，一方面可以通過自建店面的模式，降低擴張門店過程中的成本風(fēng)險，另一方面也是整體大趨勢下，基于當(dāng)前線上和線下兩種不同業(yè)態(tài)環(huán)境的打通需要。
在一位零售業(yè)分析師看來，以往傳統(tǒng)零售企業(yè)主要依靠終端網(wǎng)點創(chuàng)造競爭力，而如今則應(yīng)該嘗試通過為生產(chǎn)、采購、倉儲、物流、服務(wù)等全鏈條創(chuàng)造更高客戶價值，降低各個環(huán)節(jié)成本，從而形成企業(yè)核心競爭力。
“既可以通過其沉淀資金支援地產(chǎn)開發(fā)，又可以借助商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，來應(yīng)對優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點租金價格上漲的壓力，為進一步擴張家電賣場提供安全保障，而且通過投資地產(chǎn)，也能夠賺取更高的利潤。”公衍奎說。
2012年上半年,國美電器凈虧損5.01億元,是其上市8年多來首次出現(xiàn)虧損;而蘇寧電器2013年半年報則顯示，公司凈利潤7.3億元，同比下滑58.24%。
德勤中國消費行業(yè)主管合伙人龍永雄指出，由于受到多種成本攀升和電商沖擊的多重壓力，目前中國零售行業(yè)正處于低迷的不景氣狀態(tài)，零售企業(yè)必須以更多創(chuàng)新的模式和多業(yè)態(tài)的布局主動尋求轉(zhuǎn)型。
蘭德咨詢總裁宋延慶對中國房地產(chǎn)報記者表示，國美、蘇寧所建立的“零售+地產(chǎn)”模式，已非簡單的后者服務(wù)于前者、前者借力于后者這么簡單。“面對大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)零售商已紛紛開始轉(zhuǎn)型，或者轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)，實行線上線下的互動，或者通過向上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，掌握其核心資源，通過綜合運營深度挖掘渠道價值”。
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