|
紅商網(wǎng)訊：并購重組是企業(yè)擴大規(guī)模、提升競爭力的重要戰(zhàn)略手段，也是快速擴張最有效和便捷的途徑，諸多企業(yè)希望通過并購提升自身實力，更有企業(yè)意欲通過跨國并購躋身國際企業(yè)的行列。但縱觀企業(yè)跨國并購的歷程，不少企業(yè)非但沒有實現(xiàn)核心競爭力的提升，反而陷入了跨國并購的泥潭難以自拔。
國際食品巨頭雀巢集團卻有些例外。1867年誕生之后，它一路并購發(fā)展，迅速壯大，成為世界最大的食品制造商。在一百多年的發(fā)展歷程中，并購已成為雀巢發(fā)展血液中的基因，被稱之為“并購來的食品帝國”。
為何雀巢的跨國并購能“一路綠燈、屢戰(zhàn)屢勝”?究其原因，筆者認為雀巢集團在并購之路上完美上演著“并購之樂”的三部曲：并購前對并購必要性分析透徹;并購中并購方向、策略明晰;并購后因地制宜，化解“水土”沖突。
并購前：目的明晰
對集團企業(yè)來說，任何一次并購行為都不是無本之木、無源之水，必然有著清晰的目的和意義，對跨國并購行為來說更是如此�？鐕①徯袨椴坏珪度氲木薮蟮娜肆�、財力，更會由于跨國企業(yè)間的文化、習(xí)俗之間的差異形成并購的障礙，因此，并購行為發(fā)生之前必然會經(jīng)過翔實的論證，確保并購發(fā)生的必要性和可行性，否則就為并購失敗埋下了隱患。
雀巢集團的并購除了當(dāng)家掌門人(海爾姆特 穆歇、包必達等)是狂熱的收購者之外，更重要的是雀巢的每一次并購都有著明確的目的和周密的考慮。縱觀雀巢集團百年的并購歷程，按照企業(yè)發(fā)展的階段，可分為三個階段，每個階段都有著特定的并購意圖。
第一階段為發(fā)展初期階段(從雀巢1876年誕生—20世紀(jì)初期)。這一階段企業(yè)需要定位產(chǎn)品種類、迅速擴大規(guī)模，減少原始資本積累，縮短時間成本，增加資金資源和增強管理資源。并購是快捷的手段，1898年開始，雀巢先后在美國、英國、德國和西班牙等地收購和兼并了一系列牛奶公司。通過最初的資本運作，雀巢發(fā)展得小有規(guī)模，在行業(yè)有了一定的影響力。
第二階段為快速成長期(20世紀(jì)初期—20世紀(jì)70～80年代)。這一階段經(jīng)歷了第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)，雀巢集團需要快速成長，并在這一階段制定了全球發(fā)展目標(biāo)。
這一階段集團發(fā)展的行業(yè)市場需求明顯的擴大，利潤增加較快，進入者迅速增多，競爭風(fēng)險非常大。雀巢這一階段的并購核心動因從戰(zhàn)略角度講是希望盡一切可能縮小時間成本、快速成為壟斷性企業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低交易成本;加強研發(fā)，構(gòu)建核心競爭力;獲得充足廉價的生產(chǎn)原料和勞動力，增強企業(yè)的競爭力。1905年，雀巢育兒奶粉公司與競爭對手英瑞煉乳廠合并為雀巢英瑞煉乳公司，競爭實力大增，聯(lián)手開拓原有的歐洲市場，而且還向海外市場進軍，成為當(dāng)時世界級食品巨頭。1947年，雀巢公司與瑞士美極公司(Maggi)合并，公司的銷售額從8.33億瑞士法郎提高到13.4億瑞士法郎。
第三階段為成熟發(fā)展期(20世紀(jì)80年代至今)。這一階段的市場特點是原來集團的一些產(chǎn)品市場已經(jīng)飽和，需求增長率不高，且技術(shù)成熟，競爭激烈，行業(yè)營利能力下降，利潤結(jié)構(gòu)脆化，發(fā)展?jié)摿涂臻g十分有限。雀巢集團在此階段的并購第一要考慮進入新的行業(yè)領(lǐng)域，保證產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)盈利組合，尋求新的利潤點;第二要拓展市場，尋求原有產(chǎn)品價值鏈的不足，通過完善細分價值鏈補足短板，力爭實現(xiàn)新市場的飛躍。
因此在這一階段，雀巢的戰(zhàn)略定位也調(diào)整為“拓展新興市場。以增長為核心，打造全球規(guī)模”。在這一戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，雀巢將發(fā)展的目光聚焦在亞洲的新興市場。中國作為投資熱土，雀巢開始了一系列的“東進并購之路”。1997年，收購冰激凌生產(chǎn)企業(yè)上海福樂食品。1998年，購得國內(nèi)雞精行業(yè)第一品牌上海太太樂80%股權(quán)。1999年，收購廣東最大冰激凌品牌廣州五羊97%股權(quán)。2001年，收購國內(nèi)第二大雞精生產(chǎn)商四川豪吉60%股權(quán)。2010年，拿下云南大山70%的股權(quán)，補足礦泉水的短板，擁有了在中國的水源。2011年4月，拿下廈門銀鷺60%的控股權(quán)。2011年12月23日，收購徐福記塵埃落定，并借此一躍超過瑪氏成為中國糖果和巧克力行業(yè)的第一。2012年4月，雀巢公司再次“大手筆”出手，用并購方式確定自己地位，以118.5億美元拿下包括惠氏奶粉在內(nèi)的輝瑞制藥旗下所有嬰兒食品業(yè)務(wù)。若算上惠氏份額，雀巢在華嬰幼兒配方奶粉份額將從原先的4.4%大幅增加到約14.4%，超過美贊臣的14%，名列首位。
通過在中國等新興市場的“一路狂購”，雀巢集團在食品行業(yè)競爭慘烈的今天繼續(xù)穩(wěn)坐領(lǐng)頭軍的職位，亞洲等新興市場更是超過發(fā)達和發(fā)展中市場，帶動了雀巢新一輪的利潤增長。資料顯示，2011年，雀巢在全球銷售額達到836億瑞士法郎。其中，發(fā)達市場新增銷售額5%~6%，而新興市場增長幅度高達13%。這一年，中國內(nèi)地市場銷售額接近50億瑞士法郎，與2010年的28億瑞士法郎相比，增幅高達78%。大中華區(qū)已成為其全球范圍內(nèi)業(yè)務(wù)增長最為迅速的區(qū)域市場。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 東索貿(mào)易進口一批次雀巢競霸能量凝膠檸檬味不合格 歐萊雅雀巢跨界合作覆水難收：交叉持股后遺癥 LOréal 歐萊雅表示準(zhǔn)備購回雀巢手中股份 記者臥底雀巢糖果生產(chǎn)車間:工人赤手抓糖果 北京消協(xié)試驗：雀巢奶粉4項營養(yǎng)指標(biāo)成績墊底 搜索更多: 雀巢 |
