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“一方面與歐萊雅當(dāng)時(shí)不太熟悉國(guó)內(nèi)大眾消費(fèi)有關(guān);另一方面與歐萊雅后續(xù)策略、定位的失誤有關(guān)。”中投研究員李加楠認(rèn)為。而現(xiàn)在收購(gòu)美即，關(guān)鍵要把握好美即的基因，在形象、定位以及渠道方面做出適應(yīng)市場(chǎng)的選擇。
歐萊雅給了美即更多自主權(quán)。“收購(gòu)后的美即將會(huì)作為歐萊雅中國(guó)一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行運(yùn)作。”貝瀚青說(shuō)。據(jù)介紹，美即目前的管理層和團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)留任，除了董事會(huì)成員由雙方擔(dān)任，歐萊雅方面也不會(huì)對(duì)美即現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整。另一方面，目前美即1/3的銷(xiāo)售通過(guò)屈臣氏，1/4是商超等渠道，其他則是化妝品專(zhuān)營(yíng)店和電商。這些渠道與歐萊雅現(xiàn)有的品牌渠道高度匹配，不會(huì)像當(dāng)年拿下小護(hù)士的時(shí)候，對(duì)小護(hù)士的渠道完全陌生。更何況，經(jīng)過(guò)這些年在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓，歐萊雅在三四線市場(chǎng)有了一定經(jīng)驗(yàn)，并開(kāi)始介入原本是國(guó)產(chǎn)品牌擅長(zhǎng)的專(zhuān)營(yíng)店渠道。
雖然美即在面膜市場(chǎng)是領(lǐng)導(dǎo)地位，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并非高枕無(wú)憂。市場(chǎng)上已經(jīng)有200多個(gè)面膜品牌，2012年屈臣氏內(nèi)地1500家店面膜銷(xiāo)售13.9億元，其中，屈臣氏自有品牌收入5個(gè)億。
而對(duì)于美即的創(chuàng)始人佘雨原來(lái)說(shuō)，美即賣(mài)了一個(gè)好價(jià)錢(qián)。根據(jù)公告，佘雨原與其妻子共持有美即11.7%股權(quán)，以此推算，此次交易夫妻能套現(xiàn)7.7億港元。
現(xiàn)在，美即把未來(lái)交給了歐萊雅。
貝瀚青表示，到一定的時(shí)候?qū)⒑兔兰吹墓芾韺泳歪槍?duì)品牌從長(zhǎng)期、可持續(xù)增長(zhǎng)的角度出發(fā)，一起來(lái)討論品牌下一步的發(fā)展計(jì)劃。歐萊雅計(jì)劃依靠美即的管理層和團(tuán)隊(duì)以及其自身的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，利用歐萊雅中國(guó)研發(fā)中心及在全球各地開(kāi)展的前瞻性和應(yīng)用研究來(lái)推進(jìn)美即的發(fā)展。
其實(shí)，外界更想知道的是，歐萊雅能否如愿讓美即成為自己在中國(guó)大眾化妝品布局上的重要棋子。
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