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其實，就算大多數(shù)外資并購的初衷是善良的，但這也并不代表外資企業(yè)收購后就可以實現(xiàn)本土品牌的良好經(jīng)營與發(fā)展。由于一般本土品牌主要針對中低端市場，從這個角度來看，本土化或許是外資企業(yè)對中國本土品牌最好的整合方式。
此外，由于原品牌團(tuán)隊對品牌、渠道的操作比外資企業(yè)更為熟悉，那么尊重原品牌團(tuán)隊對外資企業(yè)而言就顯得尤為重要。“那些外資企業(yè)收購本土品牌的失敗案例往往暴露了他們對原品牌創(chuàng)始人和原品牌團(tuán)隊的不重視。”日化行業(yè)資深專家馮建軍認(rèn)為，強生中國收購噯呵、科蒂收購丁家宜的案例就反應(yīng)了這一點。“離開了原始的團(tuán)隊，這些品牌都在走下坡路。”
下一個殖民對象?
歐萊雅收購美即，從目前來看，收購雙方都顯得頗為滿意。在歐萊雅看來，美即旗下的MG是中國同類產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)品牌。在美即看來，加入歐萊雅集團(tuán)將有助于美即借助其全球的研發(fā)優(yōu)勢和國際化戰(zhàn)略平臺，為美即品牌的進(jìn)一步發(fā)展和提升提供長期有效的支持。
“目前貼在美即身上的兩大標(biāo)簽，是歐萊雅做出這個收購的重要因素。一是美即是國內(nèi)第一個面膜全渠道品牌。二是美即在2013年有望實現(xiàn)20億元的銷售回款，這樣規(guī)模的本土化妝品企業(yè)還不足5家。”馮建軍分析道。
收購美即之后，歐萊雅必將取得美即的渠道和市場。而歐萊雅獲得自己想要的資源之后，它又會有多少資源投入到美即身上呢?畢竟賣身之后的美即只是歐萊雅眾多子品牌中的一個。
此外，歐萊雅此次收購獲取現(xiàn)金流目的更大，所以是否持續(xù)投入打造美即品牌成疑問。而一旦歐萊雅沒有動力持續(xù)投入打造美即，美即想要持續(xù)生長下去恐怕很難。
與小護(hù)士創(chuàng)始人必須離開小護(hù)士品牌的做法不同，在此次收購中，歐萊雅不僅保留了美即的團(tuán)隊，還保留了美即創(chuàng)始人佘雨原的職位。根據(jù)公告，美即執(zhí)行董事佘雨原將繼續(xù)擔(dān)任美即集團(tuán)首席執(zhí)行官及歐萊雅全資附屬公司美即控股董事。
不過，由于歐萊雅收購了佘雨原及其妻子共持有的美即11.7%股權(quán)，外界普遍認(rèn)為佘雨原最終還是會離開歐萊雅，而這樣就與此前兩次收購沒有太大的區(qū)別。“佘雨原一旦離開，那么美即就不再是美即了”。馮建軍說。對于幾次發(fā)展中國品牌都不太成功的歐萊雅而言，這不是什么好消息。
美即會淪為歐萊雅的下一個殖民犧牲品，還是成長為下一個美寶蓮?
（來源：中國經(jīng)濟(jì)和信息化） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 倩碧和歐萊雅等外資品牌“重金屬超標(biāo)” 歐萊雅控股權(quán)歸屬成疑 家族爭斗引發(fā)的猜想 LOréal 歐萊雅表示準(zhǔn)備購回雀巢手中股份 歐萊雅收購美即 整合遇渠道團(tuán)隊和文化融合難題 法國貝當(dāng)古家族表示無意出售歐萊雅股份 搜索更多: 歐萊雅 |
