繼6月實現(xiàn)了線上、線下同價策略之后，蘇寧開放平臺戰(zhàn)略將于9月正式啟動。如果說上半年的更名還只是蘇寧為轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)而做出的姿態(tài)的話，那么眼下，蘇寧開始了真刀真槍的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役——這并不像蘇寧高層所言，標志著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的完成，相反，蘇寧的轉(zhuǎn)型大戲才剛剛拉開序幕而已。
開放平臺
紅商網(wǎng)訊：一直試圖向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的蘇寧如今終于盼來了利好消息——被蘇寧視為當前最重要戰(zhàn)略之一的開放平臺開啟內(nèi)測，并取得了相當不俗的成績。
8月底，蘇寧開始內(nèi)測開放平臺，主要面向商戶進行模擬入駐，重點對商品信息后臺管理、營銷系統(tǒng)、物流設(shè)置等基本功能模塊進行測試，以此為9月即將正式上線的蘇寧新一代開放平臺打響前戰(zhàn)。
為了此次內(nèi)測，蘇寧不僅邀請了300多個品牌商戶參與內(nèi)測工作，還主動約請了近百家知名商戶閉門開起了交流會。其中，“降低平臺收費”、“精選商戶并減少同質(zhì)競爭”、“打造優(yōu)質(zhì)平臺且吸引優(yōu)質(zhì)用戶”、“不做‘二選一’的強勢要求”、“開創(chuàng)O2O平臺融合新模式”等五大期望和建議被商戶擺上桌面。
這場“封閉訓(xùn)練”同樣沒能擋住未參會者的熱情。“現(xiàn)在蘇寧開放平臺的招商工作還沒正式啟動，但是聽說蘇寧已經(jīng)被國內(nèi)外大大小小的供應(yīng)商們踢破門檻了。”一位前蘇寧員工向新金融記者表示，從目前情況來看，即將上線的蘇寧開放平臺，生意或?qū)惓；鸨?/p>
蘇寧方面也對開放平臺的強勢開局予以證實。據(jù)蘇寧方面介紹，商戶報名的積極性遠遠超過公司預(yù)期。短短幾天時間，報名入駐開放平臺商戶的數(shù)量已經(jīng)遠遠超出公司擬定的首批5000家的名額標準。
顯然，能得到機會的商戶有限。按照蘇寧方面的規(guī)劃，開放平臺首批招商將不對個體商戶開放，僅會選擇品牌商、品牌直接授權(quán)的區(qū)域級經(jīng)銷商及本地化大型綜合零售商。
不過，蘇寧開放平臺的具體細節(jié)至今仍未公布，因而個中端倪僅能從此前公布的半年報及蘇寧5年計劃等信息中推測。
蘇寧在半年報中明確指出，公司下半年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃之一便是要做到“全面開放，樹立互聯(lián)網(wǎng)零售新標桿”。按照設(shè)想，蘇寧將從三個方面提供開放服務(wù)，即實體店面平臺、電子商務(wù)的開放平臺及數(shù)據(jù)資源、物流資源的開放。
按照蘇寧的計劃，未來在面向消費者的前端展示區(qū)，每件商品的最終信息展示頁面里，將本著“一品多商，商家適度”的原則，為用戶集中呈現(xiàn)出一份在售商家名錄，但經(jīng)營同一商品的商戶會依照擇優(yōu)原則，限制數(shù)量；各家商戶所給出的產(chǎn)品售價以及相關(guān)服務(wù)等內(nèi)容，都將得到完全公平的展示機會。
不過，截至目前，這還僅僅是計劃，是理想，是“紙上談兵”。
“一旦引入其他行業(yè)的商戶，就資源的分配上，沖突和重疊在所難免，如何保證入駐產(chǎn)品與自營產(chǎn)品的銷售公平性，是決定蘇寧能否成功打造開放平臺的關(guān)鍵。”家電行業(yè)資深觀察家梁振鵬如此表示。
原易觀國際電商中心副總經(jīng)理、現(xiàn)獨立電商分析師陳壽送也同樣向新金融記者表達出了審慎看待開放平臺的觀點：“其實開放平臺蘇寧很早就做了，一部分主流品牌用自己購銷模式做，百貨品類等一部分品類用開放平臺，交給合作伙伴去做，這是它很早就做的事情，而且大部分電商也都是這么做的，所以后邊再談平臺開放的話，還是要看具體的做法，這很重要。”
加速轉(zhuǎn)型
事實上，開放平臺的內(nèi)測，正是蘇寧這半年來加速轉(zhuǎn)型的一個縮影。
今年，蘇寧拋出了多項改革舉措。首先，蘇寧電器于2月正式更名為“蘇寧云商集團股份有限公司”，并啟用全新視覺識別系統(tǒng)(VI系統(tǒng))，徹底擺脫“電器”二字。在此基礎(chǔ)上，蘇寧進行了配套組織架構(gòu)的大調(diào)整，大力推進資源有效的整合。據(jù)了解，在這番組織架構(gòu)調(diào)整中，將近有3000多名中高層管理崗位員工獲得晉升。
更具標志性意義的改變發(fā)生在6月。是時，蘇寧“線上線下同價、全網(wǎng)比價”的全渠道O2O(Online to Offline)戰(zhàn)略正式實施，蘇寧的O2O模式至此開始了全面運行。
“這有著至關(guān)重要的標志性意義。”據(jù)上述前蘇寧員工表示，蘇寧易購此前以獨立公司的形式存在運營，在蘇寧，線上、線下是兩個公司，它們分別做著不同的渠道和業(yè)務(wù)。而同價策略則意味著線上、線下這兩家公司已經(jīng)合成為一家。
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