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但也有業(yè)界人士對此觀點表示質疑，太原某房企的品牌經理孫女士稱，商業(yè)物業(yè)不同于住宅，需要有成熟專業(yè)的團隊經營運作管理，商業(yè)項目假以時日才能樹立市場地位。“沃爾瑪、家樂福超市入駐太原之時，即有零售業(yè)界人士提出本土超市會被沖擊得一蹶不振。但事實上，美特好在市場實踐與學習中，快速成為太原最具影響力的超市品牌，并未因這些巨頭的沖擊而倒下。”孫女士認為，山西省恒實地產、華宇集團、山西陽光實業(yè)、山西國貿通過自身實力，打造了省內多個商業(yè)地標，顧客對這些商業(yè)項目的依賴度不會因為有了新的商場就放棄。
顧客購物有區(qū)域消費的慣性，孫認為本土企業(yè)由于植根于本土，龐大的規(guī)模往往能帶來巨大的成本優(yōu)勢，所以在這場拼人氣的商業(yè)競爭中，往往更容易占據主動。
D 散售物業(yè)成主流 業(yè)主需警惕投資風險
住宅開發(fā)屢次受到宏觀調控的壓力，商業(yè)地產成為房企轉型的熱點。
據蘭德咨詢的近期一項調查數據顯示，我國上市房企中商業(yè)地產持有性物業(yè)租金收入一般占年度營業(yè)總收入的3%-5%，高的達到7%。特別是開業(yè)不久，正處于培育期的商業(yè)，八成以上虧損。業(yè)內人士張先生介紹，面對開發(fā)規(guī)模激增、資金投入巨大卻回籠慢的商業(yè)地產，開發(fā)商在商業(yè)地產的獲利方式眼下主要為散售物業(yè)。而沒有統(tǒng)一運營管理的商業(yè)物業(yè)，意味著經營難成品牌聚合力，顧客到店數量、消費能力有限，極易造成投資者投資失敗。“一線房企爭相介入商業(yè)地產開發(fā)，由此帶來太原商業(yè)地產潛在供應量巨大、招商難、商戶經營難的問題。”業(yè)內人士李先生認為，在這種情形下，商業(yè)地產的投資者更應看重開發(fā)商對商業(yè)地產的招商能力，運營經驗。
通常而言，已成功運作過商業(yè)地產項目的開發(fā)商，手中擁有龐大的商業(yè)品牌資源、金融資源。再度運營新商業(yè)項目時，招商不存在困難。另外，顧客購物及選擇商業(yè)服務時，對品牌、消費場所有依賴感，這意味著知名商業(yè)地產運營商的勝算更大。除此之外，商業(yè)地產的運營創(chuàng)新、定位也是吸引消費者光臨的一個重要因素。以太原為例，率先嘗試新商業(yè)模式的商業(yè)項目，獲得成功的幾率遠比復制模式的項目更受歡迎。比如太原第一個商業(yè)綜合體——和信商座，第一個體驗式購物中心——北美新天地等商業(yè)項目，顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式，也給投資者帶來巨大收益。
而單靠銷售商業(yè)物業(yè)的項目上，招商品牌難以確定的項目，即使項目位處鬧市區(qū)，也可能面臨經營難的困境，投資者要慎選。
依照業(yè)界觀點，華潤、萬科、太原茂業(yè)天地的商業(yè)項目是否能成功運作，甚至取代本土房企開發(fā)的商業(yè)地標，現在仍是個未知數。
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