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萬達(dá)百貨進(jìn)退
在萬達(dá)廣場整體“去零售化”的思路下，萬達(dá)百貨的業(yè)態(tài)布局也需要進(jìn)行調(diào)整。按照萬達(dá)集團(tuán)的思路，在萬達(dá)廣場減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是服飾類零售占比，也是為了減少與萬達(dá)百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。
萬達(dá)集團(tuán)總裁助理兼萬達(dá)百貨副總經(jīng)理婁云表示，今后將陸續(xù)減少受電子商務(wù)沖擊較大的業(yè)態(tài)類型，將體驗(yàn)式業(yè)態(tài)作為萬達(dá)百貨發(fā)展的主要方向。具體思路是，盡量避免在家電、圖書和服飾類商品上與電商正面交鋒，而是在一些較高端的消費(fèi)品，如珠寶、化妝品和鞋等，獲得利潤。同時(shí)，增加兒童體驗(yàn)區(qū)、高端齒科、眼科、兒童教育等體驗(yàn)式業(yè)態(tài)。
萬達(dá)百貨的規(guī)模擴(kuò)張極快。截至2013年年中，萬達(dá)百貨已經(jīng)累計(jì)開業(yè)62家店，超越百盛成為國內(nèi)最大的百貨連鎖。但經(jīng)營情況很不樂觀。上半年，萬達(dá)百貨收入68.6億元，店均約1.1億元，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。萬達(dá)百貨是萬達(dá)所有板塊中做得最差的一個(gè)，今年上半年僅完成半年目標(biāo)的91%。對此，萬達(dá)方面解釋稱，一方面全國百貨行業(yè)都非常困難，另一方面萬達(dá)百貨公司內(nèi)部調(diào)整，原萬達(dá)百貨總經(jīng)理丁遙在今年離職。
事實(shí)上，萬達(dá)百貨從2007年5月成立以來，就一直處于虧損狀態(tài)。最高的單店毛利率在12%左右，新開店的毛利率只有1%~2%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均的17%毛利率。
“萬達(dá)一年新開20多家百貨店，沒有哪家企業(yè)能做到，這肯定有違行業(yè)規(guī)律和商業(yè)規(guī)律。”一位萬達(dá)百貨的內(nèi)部員工表示，萬達(dá)有著非常嚴(yán)格的模塊化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，必須跟著萬達(dá)廣場的開發(fā)節(jié)奏，不停開店，壓力非常大。之前，萬達(dá)與大洋、百盛、新世界等百貨公司都有合作，但沒有哪一家百貨能夠跟上萬達(dá)的擴(kuò)張速度。
接近萬達(dá)集團(tuán)的知情人士分析稱，萬達(dá)做百貨，考慮的并非百貨業(yè)務(wù)本身的盈利狀況，而是因?yàn)槿f達(dá)百貨在整個(gè)“萬達(dá)模式”中占據(jù)了重要一環(huán)。首先，萬達(dá)在拿地階段會對地方政府承諾，拿地后最多18個(gè)月就能開業(yè)。百貨作為主力店，必須到位。既然合作伙伴無法跟上萬達(dá)的擴(kuò)張節(jié)奏，那么自己做就在情理之中，且開業(yè)時(shí)間可控。其次，萬達(dá)廣場的建設(shè)，其中大部分資金來源于商鋪的銷售，萬達(dá)承諾的滿租開業(yè)對商鋪銷售有很大的提升作用，商鋪的售價(jià)和利潤都高于住宅和寫字樓。但是，以“金街”產(chǎn)品為主的散售商鋪，在后期通常經(jīng)營慘淡。散售后，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃、招商和經(jīng)營管理，業(yè)態(tài)零散。同時(shí)，萬達(dá)自持的購物中心，各種業(yè)態(tài)豐富齊全，也擠壓了金街的招商空間。第三，自營的萬達(dá)百貨，在未來提升購物中心整體的租金收益上有幫助。目前萬達(dá)百貨的租金是以內(nèi)部成本核算的方式進(jìn)行，租金水平較低。購物中心里，一般百貨等面積很大的主力店的租金較低，而輔助的中小店鋪?zhàn)饨鸶摺Ｔ趫鲎羽B(yǎng)旺了之后，萬達(dá)可以通過縮小百貨的面積，而分割出更多的小店鋪出租，以提高租金水平。如果不是自己的百貨公司，則很難做到，因?yàn)橥ǔＶ髁Φ甓际情L期協(xié)議。
上述萬達(dá)百貨內(nèi)部人士表示，盡管百貨業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，萬達(dá)集團(tuán)仍有意繼續(xù)做大百貨。今年曾與銀泰百貨談過收購的可能。“做百貨，品牌資源是最重要的，銀泰有很多非常好的品牌資源。萬達(dá)則有最大的渠道，到2013年底有80家店，2014年底有100家店。雙方可以整合。”該人士透露，交易現(xiàn)在還沒有敲定。
對萬達(dá)集團(tuán)而言，做大百貨業(yè)務(wù)規(guī)模的另外一個(gè)好處是可以助力萬達(dá)整體融資。萬達(dá)百貨本身可以用預(yù)收賬款發(fā)信托貸款。2012年，金谷國際信托和華鑫國際信托相繼為萬達(dá)百貨提供了9億和5億元的資金支持。此外，在萬達(dá)百貨作為主力店進(jìn)駐的萬達(dá)廣場，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“滿租開業(yè)”之后，萬達(dá)集團(tuán)可以將未來租金收益作為抵押，獲得經(jīng)營性物業(yè)貸款，以迅速回籠和集合資金投入下一個(gè)綜合體項(xiàng)目。
“只要萬達(dá)廣場繼續(xù)擴(kuò)張，萬達(dá)百貨也會隨之?dāng)U張，繼續(xù)做大。”上述接近萬達(dá)集團(tuán)的人士說，萬達(dá)的百貨業(yè)務(wù)屬“項(xiàng)莊舞劍，意在沛公”。
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