在華疲軟
石家莊百盛的關(guān)閉，并不是個例。
自去年6月起，百盛貴陽鮮花店、上海虹橋店、貴陽金鳳凰店先后關(guān)閉，算上今日的石家莊店，百盛在最近一年內(nèi)的關(guān)店數(shù)字已升至4家。
“說盈利情況不佳吧，肯定有這方面原因，但你要說生意差到連關(guān)4店來止損吧，其實也不至于。所以我覺得百盛的調(diào)整還是和重新出山的創(chuàng)始人鐘廷森的戰(zhàn)略調(diào)整有關(guān)。”長期關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)的小蔣如此向新金融記者表示。
按照小蔣的觀點，百盛的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在3個月前。6月1日，作為將百盛集團引入中國的負責(zé)人、年至70的百盛創(chuàng)始人鐘廷森再掌帥印，正式出任百盛執(zhí)行董事兼主席。而這完全是計劃之外的事情——2005年，鐘廷森將執(zhí)行董事的指揮棒交給了侄子鐘榮俊，自己則出任非執(zhí)行董事，并于2011年11月進行了為期3年的續(xù)約。按照委任書，鐘廷森的非執(zhí)行董事合同要到2014年11月才到期。
也正是鐘廷森的再度出山，拉開了百盛中國戰(zhàn)略調(diào)整的大幕。據(jù)了解，鐘廷森首先調(diào)整的便是中小型百貨店，體量在3萬平方米以下的百貨店，如不盈利，就將面臨被收掉的危險。
鐘廷森此舉并不難理解。畢竟，在百盛入華的上世紀90年代，1萬-2萬平方米的門店已經(jīng)可以容納下當(dāng)時的品牌并滿足消費者的需求，而在如今看來，這些中小型門店已經(jīng)凸顯出了因品牌容納度有限而導(dǎo)致品牌重疊性高、沒有差異化等問題，這使得這些中小門店們不僅難以在業(yè)績貢獻率上發(fā)揮大作用，甚至反而有可能成為企業(yè)包袱。
根據(jù)部署，百盛會對全國范圍內(nèi)更多的門店進行調(diào)整，包括關(guān)閉部分舊門店、新開一些新門店，同時對零售百貨的業(yè)態(tài)進行重新組合。未來，百盛有可能將更多精力投入到面積5萬平方米以上的大型門店。
而之所以有這一系列變動，百盛在華業(yè)績的疲軟必然是不可繞過的原因之一。百盛是馬來西亞最大、最成功的零售連鎖集團，1994年，百盛進駐中國零售業(yè)市場，成為最早在中國經(jīng)營時尚百貨的外資連鎖企業(yè)之一。然而，自2007年開始，百盛業(yè)績顯露出了滑坡趨勢。2005年實現(xiàn)上市的百盛，在經(jīng)歷了2006年銷售額增幅達到86.5%的巔峰之后開始一路下滑。去年，其不僅遭遇了上市以來首度凈利下滑，甚至連“國內(nèi)門店數(shù)量最多的連鎖百貨店”頭銜也被萬達百貨奪去。
今年以來，百盛的糟糕業(yè)績?nèi)栽诔掷m(xù)。百盛最新公布的2013年中期業(yè)績報告顯示，截至6月30日，公司凈利潤僅錄得3.25億元，大跌38%。
“這是不可避免的。新店需要培養(yǎng)，自然不能指望其盈利，但百盛在中國市場的50多家門店，有一半以上是有10年左右店齡的，這部分店面已經(jīng)非常老化了，競爭力也是大打折扣。”小蔣指出，從內(nèi)部來看，租金及人工成本的不斷上漲極大擠壓了百盛的利潤，而從外部環(huán)境來看，購物中心、電子商務(wù)等來自各方面的沖擊令市場競爭日趨激烈，“多年來沒有什么實質(zhì)進步動作的百盛，必然會走到今天的地步”。
百貨艱難
“我覺得這種關(guān)店其實無關(guān)百盛的能力，無關(guān)管理本身，而是行業(yè)大勢，是沒辦法的事情。”流通行業(yè)管理咨詢專家龔胤全告訴新金融記者，無論企業(yè)自身能力、單店管理能力還是精確化管理，百盛也好，伊勢丹也好，都是有一定實力的，但是均未能逃脫關(guān)店撤退的命運，皆因“百貨業(yè)態(tài)過了‘大勢’了”。
事實上，從某種程度而言，百盛的處境的確算得上百貨行業(yè)的一個縮影。
2012年，零售行業(yè)上市公司的營業(yè)收入和凈利潤同比分別增長了12.2%和-7.7%，凈利潤多年來首次出現(xiàn)負增長。今年上半年，相較網(wǎng)絡(luò)銷售實現(xiàn)8798億元、獲得同比增長79.8%的上佳表現(xiàn)，實體店腳步均放緩了很多，百貨業(yè)增長10.6%、專業(yè)店增長6.8%、超市增長8.1%。
據(jù)不完全統(tǒng)計，自半年報披露期來臨后，國內(nèi)百貨業(yè)中實現(xiàn)兩位數(shù)凈利潤增長的公司屈指可數(shù)，同時零售企業(yè)虧損的數(shù)目卻明顯增多，北京、上海等零售百貨業(yè)的下滑尤其嚴重。
如果從百盛敗退石家莊、伊勢丹撤離沈陽的頻頻出現(xiàn)來看，傳統(tǒng)百貨看似在二線城市頗有岌岌可危之勢。畢竟，電商對傳統(tǒng)百貨的沖擊在該市場的影響尤為明顯。“二線市場首當(dāng)其沖的一個原因在于，這些市場的消費者仍有很強的價格敏感需求，不像一線城市消費者已經(jīng)過了對電商這陣風(fēng)狂熱追求的時期，而是更多追求價值、體驗、購物式、娛樂式等的消費。”龔胤全如此指出。
而事實上，在一線市場上，百盛這些傳統(tǒng)百貨們的難度甚至更大。
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