對于業(yè)績的持續(xù)下滑，京客隆將其歸因于中國經(jīng)濟增長動力偏弱及電商對傳統(tǒng)批發(fā)零售行業(yè)帶來的強烈沖擊，并認(rèn)為轉(zhuǎn)型成為了京客隆絕處逢生的唯一出路。而生鮮、電商成為京客隆急于抓住的兩根救命稻草。

 

 　　業(yè)績連降影響A股發(fā)行

 

　　今年3月份，京客隆公告表示，在延長有關(guān)發(fā)行A股及授權(quán)的決議案的有效期的同時暫停有關(guān)發(fā)行A股的審查，并已向中國證監(jiān)會遞交了有關(guān)申請。

 

　　對于上述事宜，京客隆解釋稱，因宏觀經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，國內(nèi)經(jīng)濟疲弱，行業(yè)經(jīng)營環(huán)境處于低谷徘徊期，A股發(fā)行市場預(yù)期短期內(nèi)并不明朗，并表示將適時擇機恢復(fù)發(fā)行A股的審查程序。

 

　　就在京客隆宣布暫停A股發(fā)行不久之后，公司發(fā)布了2012年報，京客隆2012年營業(yè)收入91.84億元，按年增長6.4%，錄得純利僅1.05億元，同比下降50%。

 

　　繼2012年50%的利潤下滑，京客隆今年中期利潤同比下滑37.7%。京客隆表示，2013年上半年，中國經(jīng)濟增長動力偏弱，產(chǎn)能過剩形勢嚴(yán)峻，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加�。豢焖傧�費品行業(yè)及傳統(tǒng)線下企業(yè)面臨日趨激烈的同質(zhì)化競爭，同時電子商務(wù)愈來愈強烈的沖擊壓力，人工成本、租金成本等各類生產(chǎn)要素成本的持續(xù)上升，都給零售批發(fā)行業(yè)帶來了前所未有的壓力。

 

　　伴隨業(yè)績的逐步下滑，京客隆股價也由2011年11港元/股的高位下滑至今年7月2.3港元/股，單日成交額多在百萬港元以內(nèi)。

 

　　有投資界人士表示，即便A股發(fā)行環(huán)境改善，在如此業(yè)績下，未來發(fā)行的主動權(quán)似乎并不在京客隆手中。

 

 　　拓展電商分銷渠道

 

　　2012年底，時任阿里巴巴董事會主席的馬云與萬達集團董事長王健林在“cctv中國經(jīng)濟年度人物”頒獎現(xiàn)場針對電子商務(wù)展開辯論，并透露雙方立下賭約，10年后，如果電商在中國零售市場份額占50%，王健林給馬云1億元，反之亦然。

 

　　億元的賭局也讓電商再度站在風(fēng)口浪尖。正如京客隆在半年報中所表述，電子商務(wù)已經(jīng)表現(xiàn)出愈來愈強烈的沖擊壓力。

 

　　中國電子商務(wù)研究中心最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達7542億元，同比增長47.3%，預(yù)測到年底，有望達到17412億元。該報告同時指出，2013年上半年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模占社會消費品零售總額達到了6.8%，這一比例還將保持?jǐn)U大態(tài)勢，到年底有望突破7%。

 

　　京客隆表示將緊跟市場發(fā)展趨勢，繼續(xù)拓展電商分銷渠道，深化與各大電商客戶的合作，快速擴大電商渠道的銷售規(guī)模，構(gòu)筑新的銷售和利潤增長點。

 

　　此外，京客隆仍加快實體店開店步伐，2013年上半年新開零售店26家，包括1間大賣場、1間綜合超市、22間便利店以及2間加盟便利店。

 

 　　生鮮拯救實體店？

 

　　如果說電商代表著外來更大的發(fā)展空間，京客隆又拿什么來拯救已有的270間零售店鋪。生鮮，這是京客隆給出的答案。

 

　　據(jù)了解，京客隆上半年完成了對果蔬產(chǎn)品加工技術(shù)的調(diào)研工作，并制定了工藝流程，旨在增加生鮮商品的附加值，同時籌備中央主食廚房建設(shè)項目。

 

　　京客隆表示，將加強生鮮的價格管理，采取多種促銷方式，充分發(fā)揮生鮮商品的聚客和銷售帶動作用，上半年公司果蔬銷售增長9.3%；此外，將充分利用物流場地設(shè)施和信息網(wǎng)絡(luò)，擴大蔬菜基地和駐地直配到店的比例，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，保證生鮮商品新鮮度和質(zhì)量。

 

　　京客隆在生鮮市場上的孤注一擲并非病急亂投醫(yī)，永輝超市正是其榜樣。海通證券研究報告指出，永輝超市的核心競爭力就是“永輝模式”，即為以生鮮農(nóng)產(chǎn)品及加工為主，以食品用品和服裝為輔的差異化經(jīng)營策略、以及以直采和自營為主的采購和盈利模式。

 　�。�每日經(jīng)濟新聞 記者：韓海龍）