紅商網(wǎng)訊：在收購(gòu)PPS和91無(wú)線后，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域又完成了一次布局。
上周五，百度與人人宣布簽署協(xié)議，百度投資1.6億美元控股人人旗下團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站糯米，占股比例約59%。本次交易預(yù)計(jì)2013年第四季度完成。據(jù)此計(jì)算糯米估值約2.7億美元。
對(duì)于今年連續(xù)出手并購(gòu)的百度來(lái)說(shuō)，收購(gòu)糯米是為加強(qiáng)LBS業(yè)務(wù)，形成繼渠道分發(fā)、移動(dòng)搜索后又一移動(dòng)端超級(jí)入口。百度LBS事業(yè)部負(fù)責(zé)人沈麗日前在百度世界大會(huì)上透露，百度地圖已從簡(jiǎn)單出行工具變成生活服務(wù)平臺(tái)，擁有超500萬(wàn)生活服務(wù)類數(shù)據(jù)，與60多家數(shù)據(jù)合作伙伴進(jìn)行深度合作。
百度LBS宣稱用戶破2億，百度地圖在新版中也加強(qiáng)對(duì)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的支持，但百度LBS業(yè)務(wù)在發(fā)展過(guò)程中缺少對(duì)接商戶和實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)能力，團(tuán)購(gòu)恰恰可滿足這一需求。
團(tuán)800創(chuàng)始人胡琛對(duì)騰訊科技表示，百度地圖App已成百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上重要入口，把用戶使用手機(jī)地圖習(xí)慣從找路線變成找吃喝玩樂(lè)，需較長(zhǎng)耐心。糯米所接觸和合作的地面商戶及產(chǎn)生的優(yōu)惠信息，都有很大價(jià)值。
胡琛說(shuō)，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口角度來(lái)看，在手機(jī)上除地圖外，團(tuán)購(gòu)也是非常常用的App入口。糯米團(tuán)購(gòu)App可使得百度在本地生活中又增加一個(gè)入口，和百度地圖形成“雙打”，再加上后續(xù)延展的糯米電影票、糯米酒店等移動(dòng)應(yīng)用也會(huì)給百度O2O帶來(lái)更大想象空間。
而對(duì)于善于資本運(yùn)作的人人公司CEO陳一舟來(lái)說(shuō)，此次出讓控股權(quán)也無(wú)疑是樁合適買賣。百度控股糯米的消息公布后，人人股價(jià)在盤前交易中大幅上漲21%，未來(lái)糯米的虧損不會(huì)再反映到財(cái)報(bào)中，人人卻還有可能享受來(lái)自百度流量變現(xiàn)的前景。
阿里投資美團(tuán)、騰訊投資高朋、百度控股糯米……這種情況的接踵而至被戲稱為團(tuán)購(gòu)已進(jìn)入“拼爹”時(shí)代。分析人士指出，團(tuán)購(gòu)行業(yè)剩余的幾大玩家拉手、大眾點(diǎn)評(píng)和窩窩獨(dú)立性前景堪憂。
上述人士指出，考慮到移動(dòng)新入口和對(duì)本地生活市場(chǎng)的滲透價(jià)值，會(huì)引發(fā)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)團(tuán)購(gòu)價(jià)值的再次評(píng)估，進(jìn)而發(fā)生重量級(jí)的并購(gòu)或者整合。團(tuán)購(gòu)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有結(jié)束，相反，市場(chǎng)格局會(huì)可能隨之再次產(chǎn)生變化。
人人甩包袱 糯米是虧損重要元兇
糯米一度寄托著人人成長(zhǎng)的想象空間。糯米總經(jīng)理沈博陽(yáng)年初接受騰訊科技專訪時(shí)曾表示，糯米不僅不是累贅，還可幫助人人撬動(dòng)O2O這個(gè)巨大市場(chǎng)。
目前的市場(chǎng)格局也表明糯米的確在團(tuán)購(gòu)占據(jù)了一席之地。團(tuán)800的7月份團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)報(bào)告統(tǒng)計(jì)顯示，一二線城市成交額占整體的43.9%，在一二線城市成交額排名中，糯米以10.8%的市場(chǎng)份額僅次于美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)排名第三。
另一方面，與美團(tuán)、拉手、窩窩等對(duì)手超過(guò)100個(gè)的覆蓋城市數(shù)相比，目前只覆蓋了近60個(gè)城市的糯米還有較大潛力。
要趕上對(duì)手，糯米急需大量資源注入。但現(xiàn)實(shí)是，人人對(duì)糯米的投入一直是不足的。
陳一舟上周五在《糯米是怎么煉成的？》的博文中反思說(shuō)，人人在產(chǎn)品和技術(shù)上為數(shù)不多的精兵強(qiáng)將，大多投在人人網(wǎng)，抵御強(qiáng)敵進(jìn)攻，及在人人游戲，保證彈藥供應(yīng)。糯米在頭兩年半，基本是沈博陽(yáng)一個(gè)人在張羅。
由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，人人在社交、游戲領(lǐng)域都面臨挑戰(zhàn)，人人很多精力都投入到移動(dòng)平臺(tái)投資和人員招募，造成公司更嚴(yán)重的運(yùn)營(yíng)虧損。
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