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菱角湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)確實(shí)在武漢的年輕消費(fèi)者中引起了不小轟動(dòng)。這些已經(jīng)熟悉快時(shí)尚，但卻一直只能依靠代購(gòu)或者去一線城市出差時(shí)集中購(gòu)買的消費(fèi)者突然找到了一個(gè)他們?cè)敢饣ㄥX的地方。根據(jù)當(dāng)時(shí)的報(bào)道，菱角湖萬(wàn)達(dá)開(kāi)業(yè)當(dāng)天的人流量達(dá)到40萬(wàn)，銷售額超過(guò)2000萬(wàn)元。而這其中有很大一部分消費(fèi)者是沖著兩個(gè)快時(shí)尚品牌去的—ZARA首日銷售額突破了100萬(wàn)元，H&M也在開(kāi)業(yè)后的3天內(nèi)賣掉了340萬(wàn)元的商品。
嘗到甜頭的快時(shí)尚品牌也很快在武漢開(kāi)出了更多的門店。目前武漢分別有3間ZARA、6間H&M、6間優(yōu)衣庫(kù)和2間GAP門店。
“類似萬(wàn)達(dá)或者萬(wàn)象城這樣商業(yè)地產(chǎn)商會(huì)依靠它 們的全國(guó)戰(zhàn)略去引進(jìn)一些二三線城市沒(méi)有的品牌，比如導(dǎo)入優(yōu)衣庫(kù)、星巴克這樣比較潮流的品牌商戶以及它們的競(jìng)爭(zhēng)品牌，讓二三線城市也能享受一線城市的消費(fèi)概念，能看到IMAX的電影也能吃到具有特色的流行美食。”迅銷(中國(guó))商貿(mào)有限公司店鋪開(kāi)發(fā)部全國(guó)經(jīng)理韓勇華說(shuō)，優(yōu)衣庫(kù)是迅銷旗下品牌。
這些品牌也愿意跟著萬(wàn)達(dá)進(jìn)入新的市場(chǎng)。“快時(shí)尚品牌在二三線城市選址時(shí)會(huì)考慮物業(yè)組合品牌的招商能力，如果能營(yíng)造出符合快時(shí)尚定位的品牌氛圍，它們就會(huì)考慮進(jìn)入。”韓勇華說(shuō)。
傳統(tǒng)商圈體量的限制以及百貨業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)模式使得快時(shí)尚品牌很難直接打入類似武廣這樣的成熟商圈。而要在新開(kāi)業(yè)的商業(yè)體中尋找符合定位需求的合作方，已經(jīng)進(jìn)入綜合體工業(yè)化生產(chǎn)的萬(wàn)達(dá)看起來(lái)總是能在門店開(kāi)業(yè)時(shí)保證足夠的人流和客層。
“一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心”—這是王健林最開(kāi)始復(fù)制萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式時(shí)提出的口號(hào)，而現(xiàn)在這種努力變成了“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心”。這位商業(yè)地產(chǎn)商做生意的方法，就是在非城市中心、但有商業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男聟^(qū)拿地，然后通過(guò)建造一座業(yè)態(tài)豐富的商業(yè)綜合體，將人流通過(guò)商場(chǎng)、影城、酒店、住宅和寫字樓等匯聚起來(lái)，形成一個(gè)新的商業(yè)中心。
�。▉�(lái)源：第一財(cái)經(jīng)周刊 作者：沈從樂(lè) 趙蓉 俞詩(shī)恒） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 福建福清萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)100-137㎡B區(qū)稀有街鋪認(rèn)籌中 萬(wàn)達(dá)王健林：想做大只能走并購(gòu)路線 北京第三座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)9月開(kāi)售 萬(wàn)達(dá)第3代產(chǎn)品 山東泰安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)奠基 總建筑面積超65萬(wàn)平方 從天津河?xùn)|到杭州城北 “萬(wàn)達(dá)商圈”效應(yīng)再度激活 搜索更多: 萬(wàn)達(dá) |
