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紅商網(wǎng)訊：全球最大奢侈品集團LVMH旗下的基金L Capital Asia(以下簡稱“L基金”)在中國入股護膚品牌的第一單，花落丸美。
在丸美CEO孫懷慶眼里，背靠LVMH集團的L基金可以提供的資源和經驗，都是實在而具體的利益，以及實現(xiàn)丸美“打造國際化品牌”野心的可能性。
“LVMH有無窮的資源，比如和媒體間有深厚的合作，我們的廣告可以放在高級時尚雜志前12頁，還能省30%成本。LVMH會幫助提高產品的設計感，瓶型、包裝盒的設計，以及柜臺和商業(yè)空間的設計。丸美還能利用絲芙蘭和DFS免稅店的全球渠道……”說起這些，孫懷慶難掩興奮。
的確，這些資源是大部分本土化妝品企業(yè)夢寐以求的：高級時尚雜志上，本土化妝品的廣告一般只能排在中后部。丸美在較高端的百貨渠道上，至今在全國也不過拓展到近千家，且主要集中在二三線城市，更不要說“全球渠道”。相比之下，外資巨頭歐萊雅的百貨渠道是丸美的兩倍多，且一線城市資源豐富。
“幸存者”
數(shù)據(jù)顯示，2012年國內日化行業(yè)格局中，外資絕對領先，本土企業(yè)雖然已占據(jù)三分之一以上的市場份額，但整體多而不強。國內化妝品企業(yè)超過5000 家，但中小型化妝品企業(yè)占總數(shù)的90%，市場份額不到20%。
冰凍三尺，非一日之寒，本土化妝品企業(yè)積貧積弱已久。
當國內企業(yè)準備在前景巨大的化妝品行業(yè)一展身手時，猛然發(fā)現(xiàn)，在資金、人才、品牌影響力等綜合實力上占絕對優(yōu)勢的跨國企業(yè)，早已遠渡重洋洶洶而來。例如資生堂、聯(lián)合利華、寶潔等國際品牌在上世紀80年代已經進入中國。
在這個充分競爭的市場，本土品牌一出生就面臨國際級競爭。孫懷慶感嘆：“這個市場就像一個過于嚴厲的老師，你還沒來得及上課，就要開始考試了。”經歷了嚴酷考驗而能幸存下來的企業(yè)，都形成了某方面的核心競爭能力，主要體現(xiàn)在渠道拓展，以及產品定位與創(chuàng)新上。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 丸美借力LVMH基金謀求渠道突圍 面臨挑戰(zhàn)不小 LVMH集團增持愛馬仕股份 引愛馬仕不滿 LVMH上半年凈利下滑6% 精品零售增速最大 LVMH增持愛馬仕股份 投資額增至23.1% LVMH開云等c公司加速拓展美國市場 搜索更多: LVMH |
