|
與此同時(shí)，從去年至今年7月，港交所信息顯示，思捷環(huán)球還不斷遭遇主要股東Marathon Asset Management LLP和貝萊德、摩根大通等機(jī)構(gòu)的多次減持。
分析人士認(rèn)為，除了難以承受“蒸蒸日上”的租金，Esprit品牌老化，供應(yīng)鏈管理也較為落后，無(wú)法適應(yīng)其擴(kuò)張的步伐，以致其母公司思捷環(huán)球盈利能力連續(xù)3年下滑、管理層不穩(wěn)定。
而艾格更是最早搶占中國(guó)快時(shí)尚灘頭的品牌，1994年，法國(guó)艾格集團(tuán)在中國(guó)設(shè)立分支企業(yè)上海英模特制衣有限公司，1995年在上海開(kāi)出了第一家門(mén)店。1997年，艾格已在中國(guó)開(kāi)設(shè)了723家零售店，年銷(xiāo)售額超過(guò)9億元。
但好景不長(zhǎng)，艾格在中國(guó)的品牌活躍度逐漸下滑，甚至走向衰敗。今年上半年，艾格中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售有2.6%的跌幅。今年年初，艾格還削減了100多家百貨專(zhuān)賣(mài)店。
UTA時(shí)尚中國(guó)區(qū)CEO楊大筠曾對(duì)記者說(shuō)，艾格在中國(guó)早已是日落西山，不少百貨商店在艾格的萎縮期，已用ONLY等其他快時(shí)尚品牌來(lái)填補(bǔ)。
有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，快時(shí)尚等服裝品牌在中國(guó)有一個(gè)“十年循環(huán)”的鐵律，即品牌發(fā)展了十年如果沒(méi)有進(jìn)步，就必然會(huì)被替代。
不過(guò)，上海正見(jiàn)品牌管理創(chuàng)始人崔洪波認(rèn)為，這種新老更替在服裝界很正常。崔洪波對(duì)記者稱(chēng)，服裝行業(yè)確實(shí)存在一個(gè)周期，在迅速火爆之后勢(shì)必會(huì)過(guò)渡到一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展階段，然后又會(huì)有新潮流興起，活躍了將近十年的運(yùn)動(dòng)品牌就是這樣。
自救之路
盡管陷入被動(dòng)境地，但這些品牌并不想放棄中國(guó)市場(chǎng)這塊肥肉，它們依然想通過(guò)各種“自救”方式來(lái)重拾市場(chǎng)份額。
目前，Mango推出的中國(guó)戰(zhàn)略是，把百貨商店升級(jí)為購(gòu)物中心，以大型購(gòu)物中心的方式來(lái)改變其在中國(guó)的被動(dòng)地位。在業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面，Mango還將開(kāi)設(shè)中國(guó)的首家男裝店，抓住更細(xì)分的市場(chǎng)。
在全球市場(chǎng)上，Mango計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)展產(chǎn)品線(xiàn)，進(jìn)行多元化戰(zhàn)略，推出童裝、配件、內(nèi)衣及鞋類(lèi)產(chǎn)品。
比起Mango的主動(dòng)出擊，Esprit則是選擇較為保守的戰(zhàn)略。
除了改變風(fēng)格、提升品牌形象等策略之外，Esprit在不久前推出的新三年計(jì)劃中提到，主調(diào)將定位于“節(jié)約”，關(guān)閉一些人力、租金花費(fèi)頗高的門(mén)店將是其落實(shí)計(jì)劃的第一步行動(dòng)。
同時(shí)，這些品牌也稱(chēng)將加大在電子商務(wù)方面的投入力度，不過(guò)，這一舉措并不為市場(chǎng)看好。
崔洪波就稱(chēng)，如果只是在自己的官網(wǎng)上做電商是毫無(wú)價(jià)值的，它既不是獨(dú)立的B2C，又沒(méi)有流量，頂多只是個(gè)商品展示平臺(tái)。
“服裝品牌的原則在于線(xiàn)下選商圈，線(xiàn)上選流量。”崔洪波建議，做電商平臺(tái)初期做獨(dú)立的B2C風(fēng)險(xiǎn)太大，不如依靠流量大的平臺(tái)先開(kāi)設(shè)網(wǎng)店。
（來(lái)源: 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 夷施 許永） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: Mango、Esprit |
