對(duì)零售業(yè)而言，電子商務(wù)帶來(lái)的沖擊是必須直面的。

　　“互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊越來(lái)越大，銀座百貨、超市都受到明顯影響，最直觀的表現(xiàn)即雖然銷售量仍在增長(zhǎng)，但增幅已不如前幾年。”魯商集團(tuán)董事長(zhǎng)王仁泉坦言。

　　2012年“雙十一”天貓和淘寶一天創(chuàng)出的191億元銷售額讓百貨零售業(yè)驚嘆。王仁泉認(rèn)為，今后互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)實(shí)體店的沖擊會(huì)越來(lái)越大，但實(shí)體店也在針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊進(jìn)行應(yīng)對(duì)創(chuàng)新，不能簡(jiǎn)單講誰(shuí)將替代誰(shuí)，雙方應(yīng)形成一種并存、互補(bǔ)的關(guān)系。

　　魯商集團(tuán)旗下所屬零售業(yè)正在積極尋求應(yīng)對(duì)：推行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，盡可能增加體驗(yàn)功能;增加自營(yíng)產(chǎn)品，加大自采力度，從而增加毛利空間，應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的低價(jià)沖擊。同時(shí)積極涉足電子商務(wù)，計(jì)劃將集團(tuán)的零售業(yè)、文化娛樂(lè)業(yè)、一卡通等多產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，用電子商務(wù)平臺(tái)整合起來(lái)，同時(shí)逐步將線上線下打通，實(shí)現(xiàn)實(shí)體店線下體驗(yàn)和電子商務(wù)線上購(gòu)物方便性的有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)零售業(yè)在電子商務(wù)沖擊大背景下的持續(xù)健康發(fā)展。

　　傳統(tǒng)觀念中，人們習(xí)慣于將商貿(mào)零售業(yè)歸類為勞動(dòng)密集型企業(yè)，認(rèn)為商業(yè)生態(tài)環(huán)境處于精神匱乏的文化沙漠。但魯商集團(tuán)卻以企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展之魂，注重以文興商、繁榮零售主業(yè)，并著力發(fā)展傳媒、教育、藝術(shù)品投資等相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)，大力支持我省文化公益事業(yè)，積極打造“文化國(guó)企”品牌。

　　魯商集團(tuán)自1992年承建山東世界貿(mào)易中心起，就引入“文化休閑經(jīng)濟(jì)”的理念，將其設(shè)計(jì)為集購(gòu)物、餐飲、住宿、娛樂(lè)、會(huì)展、寫字間等功能于一體的大型綜合設(shè)施，致力于傳播現(xiàn)代商業(yè)文明。2011年，順應(yīng)大型商場(chǎng)購(gòu)物中心化的發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)始運(yùn)行和諧廣場(chǎng)項(xiàng)目，集購(gòu)物、餐飲、健身、休閑、兒童娛樂(lè)和觀光旅游為一體。目前，濟(jì)南、臨沂和諧廣場(chǎng)已開(kāi)業(yè)，北京、青島、哈爾濱的和諧廣場(chǎng)正在籌建中。

　　近年來(lái)，魯商集團(tuán)開(kāi)始越來(lái)越多地涉及文化產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)營(yíng)新聞、廣告、教育、出版等文化類產(chǎn)業(yè)、事業(yè)的同時(shí)，加快發(fā)展文化休閑娛樂(lè)業(yè)，打造藝術(shù)品投資、收藏、拍賣產(chǎn)業(yè)鏈，嘗試介入旅游景區(qū)建設(shè)，大文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局初步形成。

　　2012年魯商集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入620億元，實(shí)現(xiàn)考核利稅53億元，兩項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)10年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)30%。今年上半年，銷售和利稅仍保持了20%以上的增長(zhǎng)，但面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，魯商集團(tuán)開(kāi)始探索新的轉(zhuǎn)調(diào)之路，今后將從過(guò)去以投資擴(kuò)張為主的模式更多地轉(zhuǎn)向并購(gòu)重組模式。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，由過(guò)去相對(duì)多元的模式逐步突出重點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行聚焦，下一步將對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理，零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等已有好的盈利模式且未來(lái)發(fā)展空間非常大的，將進(jìn)一步加大投入;電子商務(wù)、購(gòu)物中心等未來(lái)成長(zhǎng)空間大的，將加快培育;未來(lái)發(fā)展?jié)摿Σ淮�、盈利模式不突出的產(chǎn)業(yè)則將面臨相應(yīng)調(diào)整。
　　 （大眾日?qǐng)?bào) 趙小菊）

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