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通過數(shù)據(jù)也可以看到商業(yè)地產(chǎn)的熱度：2011年至2015年，全國20個(gè)重點(diǎn)城市新增城市綜合體總量將超過1.6億平方米。全國在建的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目將在2015年左右被集中釋放，未來商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)將不可避免地面臨更加激烈的競(jìng)爭。在蘇州，正在規(guī)劃、建設(shè)和已經(jīng)完工的綜合體就達(dá)25個(gè);在杭州則要打造上百個(gè)大大小小的城市綜合體;在成都，在建和立項(xiàng)的城市綜合體達(dá)到88個(gè);甚至在有的縣級(jí)市，也有10多個(gè)綜合體……而且商業(yè)地產(chǎn)的盈利水平也不容樂觀。蘭德咨詢調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國上市房企的商業(yè)地產(chǎn)持有性物業(yè)租金收入，一般占其年度營業(yè)總收入的3%~5%，而經(jīng)營利潤則大都為負(fù)，特別是開業(yè)不久、正處于培育期的商業(yè)地產(chǎn)，八成以上虧損。
十年賭約：孰輕孰重，誰勝誰負(fù)?
從家居零售到商業(yè)地產(chǎn)，紅星美凱龍于“重”的一方面更為得心應(yīng)手，而在“輕”的電商、品牌與管理輸出，要相對(duì)薄弱得多。而未來300個(gè)家居Mall的打造，更要看單個(gè)Mall的盈利能力，否則難以維持渠道規(guī)模的穩(wěn)定。
整合資金流、信息流、物流，回歸家居零售，在供應(yīng)商與消費(fèi)者之間提供互動(dòng)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與需求的準(zhǔn)確對(duì)接，這是渠道價(jià)值的本質(zhì)，紅星美凱龍的渠道價(jià)值已變?yōu)椴┤〉禺a(chǎn)價(jià)值的籌碼。品牌與管理的輕資產(chǎn)價(jià)值，逐步變作為地面實(shí)體的重資產(chǎn)。
對(duì)電商業(yè)務(wù)而言，因線上線下利益沖突、非標(biāo)產(chǎn)品居多等問題，家居電商平臺(tái)也都難以在短時(shí)間內(nèi)找到出路，但作為城市綜合體未來發(fā)展的標(biāo)配，連萬達(dá)都在避“重”就“輕”，思考O2O模式，紅星美凱龍的電商業(yè)務(wù)斷不可棄。
萬達(dá)董事長王健林已立下賭約，“我跟馬云先生賭一把：2020年，也就是10年后，如果電商在中國零售市場(chǎng)占50%，我給他1個(gè)億，如果沒到，他給我1個(gè)億。”但車建新的思路要保守很多。正式宣告進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)這天，車建新給出了一個(gè)看低家居電商的賭約：“10年后如果單純電商在中高檔零售市場(chǎng)的份額超過15%，輸給王健林和馬云各1個(gè)億。”在車建新心中，掌控更多的物業(yè)地產(chǎn)是“重”模式的根本所在。唯一值得顧慮的，是將會(huì)更加沉重的資金鏈條。
無論怎樣，當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達(dá)放緩來思考電商，紅星美凱龍卻要大舉千億元挺入商業(yè)地產(chǎn)，這個(gè)舉動(dòng)值得玩味。
（來源：《商界》 丁保祥） 共5頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 滁州萬聯(lián)紅星美凱龍全球商業(yè)廣場(chǎng)開工 總建面38萬方 紅星美凱龍回應(yīng)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)質(zhì)疑 看好前景 紅星美凱龍有意再入太湖新城造商業(yè)綜合體 三年建成 紅星美凱龍復(fù)制萬達(dá)模式 或?qū)⒚媾R資金壓力？ 紅星美凱龍總裁車建新：商業(yè)地產(chǎn)“三專論” 搜索更多: 紅星美凱龍 |
