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據(jù)了解，“通達(dá)系”快遞目前有80%以上的業(yè)務(wù)量來自淘寶天貓電商，但其加盟模式往往不能保證貨物質(zhì)量和送達(dá)的時(shí)效性，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)天貓?zhí)詫氹娚谭⻊?wù)的差評(píng)很多。而對(duì)比這些年自建物流的京東，其相對(duì)較好的用戶體驗(yàn)和服務(wù)效果，對(duì)天貓?jiān)斐闪烁?jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，天貓近來頻頻通過與多家物流快遞公司簽訂“次日達(dá)”、“貨到付款”、“預(yù)約送貨”、“網(wǎng)點(diǎn)自提”等多方面的物流服務(wù)項(xiàng)目，來提升自身的物流水平。
一位物流快遞行業(yè)的觀察人士告訴記者：“馬云不會(huì)碰自己不熟悉不擅長的物流，也不會(huì)把蘋果放在一個(gè)籃子里。天貓目前的主力合作伙伴仍是‘通達(dá)系’，EMS在天貓扮演的角色，主要是‘通達(dá)系’網(wǎng)絡(luò)覆蓋不了的三、四線城市。現(xiàn)在與郵政的合作只是為了互補(bǔ)，畢竟民營快遞的網(wǎng)絡(luò)還不能與郵政相比。加之，‘菜鳥’未來要想真正地落地，有政府的資源和扶持會(huì)有諸多便利，郵政和EMS在這方面有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。
“菜鳥”剛剛出籠，里面已有順豐和“通達(dá)系”的利益博弈，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，又突然跟郵政高調(diào)合作，在業(yè)內(nèi)人士看來，此舉背后顯然是對(duì)“通達(dá)系”有敲打作用，也是為了權(quán)衡幾方利益。馬云利用“菜鳥”整合社會(huì)資源，未來是要專門做電商的標(biāo)準(zhǔn)，通過天貓掌握的數(shù)據(jù)和貨源優(yōu)勢(shì)來調(diào)配物流，強(qiáng)制快遞公司提供服務(wù)。如果“通達(dá)系”不合作將來可以出局，屆時(shí)也有EMS和郵政網(wǎng)絡(luò)足可以支撐。
“阿里巴巴牽手眾多物流快遞企業(yè)成立‘菜鳥’，其未來的物流需求極其廣闊，也無疑是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。通過整合相關(guān)電商和快遞企業(yè)，肯定是其完善目前物流服務(wù)的重要一步。郵政入股需要有民政部批準(zhǔn)，但不排除其可以采取合作協(xié)議的方式切入菜鳥網(wǎng)。”徐勇表示。
攪動(dòng)誰的神經(jīng)
阿里集團(tuán)和馬云這盤棋接下來還要怎么下，還看不清楚，但足以攪動(dòng)業(yè)界各方的神經(jīng)。懼怕也好，觀望也罷，各方都在調(diào)整相應(yīng)的策略。
“一旦‘菜鳥’做成，加上未來EMS的服務(wù)和價(jià)格逐漸改善優(yōu)化，那么‘通達(dá)系’的處境就非常危險(xiǎn)了。馬云的‘菜鳥’就是想通過倉儲(chǔ)的提前儲(chǔ)貨來替換車送的時(shí)效，屆時(shí)‘通達(dá)系’現(xiàn)有的干線配送優(yōu)勢(shì)就全然不存在了。那未來市場(chǎng)上，排名前十位的物流快遞公司將不會(huì)是現(xiàn)在的局面，而是會(huì)起來一批落地配的公司。”一位不愿透露姓名的快遞企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說。
“通達(dá)系”入股“菜鳥”，買張門票先上車，或許也有這層遠(yuǎn)慮。
在申正遠(yuǎn)看來，“通達(dá)系”快遞仍然是電商物流的王者，積累了較強(qiáng)的渠道和客戶資源。EMS意圖通過與天貓的深入合作加速切入電子商務(wù)市場(chǎng)在短期內(nèi)并不會(huì)對(duì)“通達(dá)系”形成實(shí)質(zhì)性的威脅。但長期來看，這種影響將會(huì)加大。
遞四方速遞北京公司總經(jīng)理魏巍表示，“馬云和‘菜鳥’的一系列計(jì)劃未來會(huì)對(duì)電商物流服務(wù)造成一定沖擊和影響，天貓和淘寶的未來包裹量也會(huì)有一定分流。從賣家的角度來說，現(xiàn)有的產(chǎn)品本就趨同，如果未來的物流服務(wù)又是一致性的均一服務(wù)，那整個(gè)市場(chǎng)將會(huì)是沒有任何差異性的競(jìng)爭(zhēng)，賣家將如何突出自己的優(yōu)勢(shì)呢?”
他還表示，規(guī)模不大的快遞公司要想在未來爭(zhēng)奪一定市場(chǎng)，可以對(duì)客戶量身定做針對(duì)性的服務(wù)，走差異化競(jìng)爭(zhēng)，比如為漁具、服裝等某類供應(yīng)商提供更為專業(yè)的物流解決方案。
“馬云的‘菜鳥’及一系列動(dòng)作，或許會(huì)引起快遞物流行業(yè)的大洗牌，小而差的被清出場(chǎng)，留在市場(chǎng)上幾家公司各自走差異化路線。要從行業(yè)自身的發(fā)展，而不能只考慮到自身的發(fā)展，把整個(gè)電商蛋糕做大，大家的份額都會(huì)增加，都有的賺。
（新金融觀察報(bào) 王鈺） 共2頁 上一頁 [1] [2] 廣告費(fèi)與品牌流失 天貓恐被京東“抄后路”圍殺 國美在線入駐天貓 電商抱團(tuán)“圍剿”京東？ 天貓玩轉(zhuǎn)4億計(jì)劃：電商集體瘋狂約“價(jià)” 傳統(tǒng)零售怎么了 武漢3大百貨不敵天貓三分之一 國美在線進(jìn)駐天貓 盈利預(yù)期受壓向現(xiàn)實(shí)低頭 搜索更多: 天貓 |
