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樂購超市折戟青島 外來和尚如何念好本地經(jīng)
http://www.74sbvg36.cn 2013-06-08 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:再回首,外資零售大鱷們在青島已經(jīng)歷過十幾年風(fēng)雨。百盛、佳世客、家樂福掀起外資進駐青島的第一輪沖擊波,而法寶、普爾斯馬特相當(dāng)于第二波,英國樂購、韓國樂天、日本迷你島等則成為第三波。在外資零售大鱷們一輪又一輪跑馬圈地過程中,有的因定位不準(zhǔn)或資金鏈斷裂或本土化程度不夠,經(jīng)歷短暫輝煌后最終敗退,而有的則仍占據(jù)一方穩(wěn)扎穩(wěn)打。而那些失利的外資零售商并未受到市民譏笑,因為市民們真切感受到他們帶來的變化,正是他們的入駐給青島商界帶來“鯰魚效應(yīng)”,商品種類越來越多,商品價格越來越低,服務(wù)態(tài)度越來越好,原來單一的超市也變身購物、休閑、娛樂為一體的一站式商城……

  現(xiàn)場>>>
  樂購謝幕留下了什么?

  超市正門豎立著一張寫著“感謝支持熱情謝幕”的大型廣告牌,商場內(nèi)、班車上也都印著同樣內(nèi)容的宣傳廣告。7月3日將關(guān)門停業(yè),與一些商家失利時的沮喪不同,青島樂購的謝幕顯得大方、高調(diào)。

  “別的商場這袋面粉賣21.5元,而樂購只賣16.1元,我一下買了3袋。”在樂購班車停放點,家住幸福家園的杜大媽和鄰居在等班車,聽說這幾天樂購清倉大甩賣,她們集體趕來“淘寶”。在商場內(nèi),記者發(fā)現(xiàn)清倉甩賣讓樂購上演最后的瘋狂,不少專柜前都擠滿挑選商品的市民。

  不管樂購這幾年成績?nèi)绾,樂購的名號在青島還是挺響亮的。2010年開張之際,它曾因不錯的硬件條件掀起一輪宣傳風(fēng)暴,總建筑面積達7.6萬平方米;擁有752個停車位的大型停車場和開闊的門前廣場,還曾開辟13個線路的免費購物班車……吸引全城人目光的還屬它掀起青島最熱鬧的價格戰(zhàn),幾百種商品價格一降再降,多次拼出全城最低價,比農(nóng)貿(mào)市場還便宜。不過,這種不計成本的價格戰(zhàn)最終也被業(yè)內(nèi)認為是其失利的硬傷之一。而外資零售商本土化難題也再度甚囂塵上,“過江龍”如何從“本地虎”中爭得本土供應(yīng)鏈,成為外資零售商的重要難題。

  樂購給我們留下了什么?與其只有一路之隔的四方利群變化最大,早在樂購入駐前3個月,四方利群便投資1000萬元徹底裝修,產(chǎn)品種類比以前變得更加豐富,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也比以前變得更多,而最終受益的還是消費者。而借著樂購的名氣,周邊的二手房價格也大幅上漲,周圍區(qū)域成為當(dāng)時四方區(qū)房價最早破萬的地塊之一。

  回首>>>
  部分外資商家水土不服

  商場如戰(zhàn)場,當(dāng)前零售業(yè)市場化競爭日趨白熱化,不管是外資還是內(nèi)資零售商,要想在這個市場中分得一杯羹,絕非易事。在樂購之前,知名外資零售商法寶、普爾馬斯特等也在青島折戟,對一些“老青島”來說,提起它們猶如昨天發(fā)生的故事,因為每一個的到來都在業(yè)內(nèi)引起“地震”。

  2002年,來自法國的法寶超市進入青島,在汶上路上開了第一家店,接著當(dāng)年8月又開出第二家,到2004年,擁有4家門店的法寶超市在青島已經(jīng)取得不小的業(yè)績。由于直接從生產(chǎn)商采購,加之毛利率低,法寶超市的生鮮食品比周圍農(nóng)貿(mào)市場的價格平均低5%左右。此后,隨著青島各大賣場及便民店的迅速普及,法寶日漸式微。2007年,法寶青島4家店悄然關(guān)門。

  4日下午,記者到法寶超市汶上路店舊址探訪。“定位不準(zhǔn)是它的最大失誤。”曾在商場工作多年的周大爺認為,法寶定位于社區(qū)店模式,論規(guī)模、商品數(shù)量跟大賣場沒法比,論方便程度比不上便民店。處在這種夾縫中,法寶不敢在裝修等硬件設(shè)施和服務(wù)軟件設(shè)施上投大錢,甚至空調(diào)都不敢輕易開,生鮮蔬菜、海貨種類也相對較少,偌大的賣場經(jīng)常只有兩個人收銀,這導(dǎo)致了惡性循環(huán),供應(yīng)商和客流量越來越少。

  家家有本難念的經(jīng),美國普爾斯馬特于2001年落戶青島嶗山區(qū)海爾路旁,屬于倉儲式會員制商店,開業(yè)之初一度火爆,2004年因資金鏈斷裂倒閉。

  歷經(jīng)近20年的發(fā)展,青島成為國內(nèi)外資零售商集中度最高的城市之一,超市競爭相當(dāng)激烈,除了法寶、普爾斯馬特外,佳世客等外資商家也在青島栽過跟頭,而業(yè)內(nèi)一致認為,失利的根源就在于定位不準(zhǔn)。以佳世客為例,為何香港路佳世客一直紅火,而此前開設(shè)在遼寧路的佳世客店卻失利呢?家住遼寧路的曹女士提到,當(dāng)時該店周邊多為老城區(qū)居民,與香港路居民相比,居民購買能力較弱,當(dāng)時該店布局高端的意大利比薩店、韓國餐館,產(chǎn)品質(zhì)量等確實比較好但價格較高,慘淡經(jīng)營4年后該店最終關(guān)門。

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