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沃爾瑪一共有4種經(jīng)營模式，包括百貨公司、購物廣場即大型超市、社區(qū)店以及山姆會員商店。山姆會員商店是只向會員提供服務(wù)的會員制倉儲式購物商店，自1996年第一家山姆會員商店在深圳開業(yè)以來，該業(yè)態(tài)在華拓展速度始終沒有提起來。截至目前，經(jīng)過近20年時間的發(fā)展，其門店數(shù)也不過8家而已。
而在國際上，沃爾瑪?shù)陌l(fā)展模式大多遵循“5+1+1”的規(guī)律，即沃爾瑪在一個區(qū)域內(nèi)按照5家大賣場、1家山姆會員商店和1家配送中心組成的模式組成。在美國，山姆會員商店超過500家，會員人數(shù)超過4500萬人，每3個家庭中就有1個是山姆會員商店會員。
事實上，這并不僅僅只是山姆會員商店一家的難題，整個會員制超市業(yè)態(tài)在中國的發(fā)展都不順暢。
曾被稱為中國第一家會員超市的普爾斯馬特，在其經(jīng)營不到10年的時間內(nèi)，因拖欠供應(yīng)商貨款引發(fā)大規(guī)模訴訟。2005年，北京普爾斯馬特總店悄然關(guān)門，中國首個會員制超市折戟。
而號稱中國最早引進合資的外資商業(yè)連鎖品牌萬客隆則同樣經(jīng)歷了一番曲折。1996年，荷蘭零售企業(yè)萬客隆與中糧集團成立中貿(mào)聯(lián)萬客隆商業(yè)有限公司，正式進入中國市場，沿用國際上其他分店的會員制倉儲式經(jīng)營模式，堅持只有會員才能進入超市購物；然而，苦撐11年后，萬客隆終于于2007年宣布進入轉(zhuǎn)型期，部分門店由倉儲式會員店轉(zhuǎn)型為大賣場；隨后，韓國樂天全面收購萬客隆，宣布放棄后者一直堅持的會員制倉儲式超市的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榇筚u場式的超市。
目前，除了山姆會員商店外，值得關(guān)注的外資會員制超市也只有麥德龍一家。但無論如何，這也只是個在華不溫不火的企業(yè)。而更值得一提的是，為了生存，昔日高高在上的麥德龍如今業(yè)已放低了身段——起初需要提供身份證、介紹信、營業(yè)執(zhí)照等一干手續(xù)才能成為這家歐洲大佬會員的日子已經(jīng)一去不復(fù)返，如今，只需出示身份證，填張表格，消費者便可輕松成為會員，可謂“零門檻”。
“會員制超市發(fā)展受阻有其必然性。”王鑫認(rèn)為，會員制超市一般都選在遠離市區(qū)的地方，針對中高端客戶人群，提供大包裝商品，方便他們一次性齊全購物，而中國消費者的消費習(xí)慣與國外并不相同。讓其提前支付150元的年費，還要駕車去遠離市區(qū)的地方去進行大宗購物，未必具有吸引力。
AC尼爾森此前進行的一項消費調(diào)查顯示，多數(shù)中國人有“勤逛少買，休閑式購物”的消費習(xí)慣，喜歡去多家店購物，而且購買的頻率高，便利是消費者選擇門店的重要因素之一。
“拋棄以前的購物習(xí)慣，選擇跑這么遠的路程到會員店，消費者需要看到其到底能得到什么切實的好處。”李維華指出，會員制超市在中國的普及還有很長一段路要走，“這有中國人消費習(xí)慣的問題，也有沃爾瑪宣傳的問題。”
�。ㄐ陆鹑谟^察報 記者 張沙莎） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 沃爾瑪超市掀整肅風(fēng)暴 人事震蕩門店調(diào)整繼續(xù) 沃爾瑪超市有意向入駐溫州置信廣場 商鋪撤離杭州黃龍沃爾瑪 超市商店街處境尷尬 沃爾瑪中國再遇人事動蕩 去“陳耀昌”化？ 沃爾瑪中國銷售盈利不及預(yù)期 高層變動 搜索更多: 沃爾瑪 |
