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萬達(dá)的“星戰(zhàn)”計(jì)劃:與好萊塢爭奪話語權(quán)
http://www.74sbvg36.cn 2013-04-25 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  王健林當(dāng)時承諾說,將在未來4年內(nèi),投資4.5億美元用于升級AMC的近5000塊屏幕,而在收購?fù)瓿蓵r,用于支付AMC債務(wù)的5千萬美元資金已經(jīng)到位。

  收購第一年就實(shí)現(xiàn)盈利,是巧合還是王健林眼光獨(dú)到?AMC稱,實(shí)現(xiàn)盈利主要得益于上座率的6.8%增加和票價1.9%的提高。與此同時,2012年全年,AMC的資本投入也由前一年的1.3億美元增加至1.7億美元。AMC在2012年底依然背負(fù)著高達(dá)22億美元的債務(wù)。AMC預(yù)計(jì)在2013年,資本投入將進(jìn)一步增長至2.7億美元,并在隨后的3年中保持每年2.9億美元的資本投入。

  有分析稱,萬達(dá)于2012年收購AMC是成功的“抄底”,當(dāng)時正是北美市場低迷,AMC備受債務(wù)所累之時,“王健林的26億美元花的值”。

  李海峰向騰訊財(cái)經(jīng)介紹,早在簽署并購協(xié)議的同時,萬達(dá)集團(tuán)和AMC公司管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成了長期雇傭協(xié)議。并購后,萬達(dá)集團(tuán)只會派駐一兩個代表,具體經(jīng)營仍由AMC原管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。并購近一年的時間里,萬達(dá)集團(tuán)完全按照這一協(xié)議,給予了AMC充分的自主權(quán)。

  傳媒業(yè)務(wù):規(guī)模與全球化程度成正比

  成功并購AMC短短不到一年時間,王健林又將有新動作,這次他的眼光盯向了歐洲市場,有傳聞稱,萬達(dá)正在與歐洲Odeon & UCI Cinemas和 Vue Entertainment院線洽談收購事宜。

  上述兩家影院在歐洲地區(qū)也有著較大的影響力,總部位于倫敦的Odeon& UCI是歐洲規(guī)模最大的院線,在歐洲7個國家擁有236個影院,超過2000塊屏幕。該院線目前由私募基金公司Terra Firma擁有。而Vue規(guī)模稍小,在歐洲5個國家擁有120家影院和1150塊屏幕。

  雖然對此消息萬達(dá)集團(tuán)并沒有公開表態(tài),但結(jié)合王健林在未來10年全球市場投資300億美元的計(jì)劃來看,這不是空穴來風(fēng)。

  藝恩咨詢邵剛對騰訊財(cái)經(jīng)表示,王健林布局全球院線市場的野心毋庸置疑,這也是其構(gòu)建大文化產(chǎn)業(yè)帝國的重要一步。

  他分析,雖然目前來看歐美院線市場已經(jīng)發(fā)展到相對成熟的階段,院線本身競爭也很激烈,表面看院線本身的利潤率沒有國內(nèi)市場高,但是目前萬達(dá)在國內(nèi)市場的布局已經(jīng)完善,但是國內(nèi)市場受人均消費(fèi)水平以及觀影習(xí)慣所限,實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)也很大,而且萬達(dá)在二三線城市商業(yè)地產(chǎn)及院線的投入往往都需要一個相當(dāng)長利潤回收期。

  橙天嘉禾CEO毛義民向騰訊財(cái)經(jīng)介紹,事實(shí)上,現(xiàn)在全國有4000多家電影院,賺錢的卻只有1/3,利潤率相對較高只有1/10。

  曾有分析認(rèn)為,萬達(dá)布局海外院線,意在所占“地盤”推廣旗下影視公司作品。而事實(shí)上早在王健林并購AMC時就曾對此做出回應(yīng),萬達(dá)集團(tuán)并購AMC后,進(jìn)不進(jìn)中國影片、進(jìn)什么影片、進(jìn)多少影片,由AMC管理層根據(jù)美國行業(yè)規(guī)則、市場需求自行決定,萬達(dá)集團(tuán)不干涉。

  在利潤有限、又不能為萬達(dá)影視發(fā)展提供推廣平臺的情況下,王健林大舉海外并購院線的目的究竟是什么?

  中國文化產(chǎn)業(yè)基金董事總經(jīng)理陳杭對騰訊財(cái)經(jīng)稱,世界上大的文化傳媒集團(tuán)都是國際化程度非常高的,比如新聞集團(tuán)、時代華納、迪士尼、貝塔斯曼、維旺迪的業(yè)務(wù)均是全球性的,覆蓋歐洲、北美、南美和亞洲。音樂三大國際唱片公司索尼、環(huán)球和華納有超過80%的收入來源于本國之外。萬達(dá)要實(shí)現(xiàn)其構(gòu)建“文化帝國”的野心,全球化是其首要任務(wù)。

  邵剛介紹,鑒于經(jīng)營壓力,院線在放映影片的選擇上,首先是要考慮到自身盈利,其次在除了商業(yè)大片之外的影片映檔期和排片順序上,院線具有與制片方和發(fā)行方談判的砝碼,萬達(dá)掌握了影片放映終端的院線資源,也就具備了與上游談判時的話語權(quán)。據(jù)他分析,萬達(dá)在海外的布局或?qū)⒋蛲ㄖ袊捌M馍嫌车那,通過其掌握的渠道和平臺,就有了與國內(nèi)影視制作公司談判的條件,萬達(dá)將從這些企業(yè)的產(chǎn)品中獲得更高的分賬比例。

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