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有媒體實(shí)地蹲點(diǎn)武漢王家灣廣百店，認(rèn)為作為粵式系百貨龍頭，在武漢并不足以吸引高人氣;品牌款式換季更新速度較慢，且部分款式較陳舊，價(jià)位不低;賣(mài)場(chǎng)內(nèi)品牌空位較多，部分品牌因銷(xiāo)售不佳而退場(chǎng)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前華中市場(chǎng)主要以江浙、日韓品牌為主，而廣百帶進(jìn)來(lái)的主要是歐美、香港以及華南的本土品牌。受地方區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力、氣候等因素影響，很多粵系品牌在進(jìn)入武漢肯定會(huì)受到了市場(chǎng)的冷遇，必須經(jīng)過(guò)培育和調(diào)整。水土不服還是很重要原因。
所以回歸
連翻失利，廣百百貨異地?cái)U(kuò)張的野心并沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)，并被迫選擇回歸。
2011年，廣百在公告中制訂立足廣州，重點(diǎn)拓展廣東二三線城市的發(fā)展策略。2012年沿襲了該策略，按照立足廣州、拓展華南、面向全國(guó)的布局規(guī)劃。
并且在去年起步向代理制和買(mǎi)手制轉(zhuǎn)型，開(kāi)始代理六福珠寶這一品牌，未來(lái)將逐步擴(kuò)展代理的范圍，提升自營(yíng)的水平，今年的目標(biāo)是發(fā)展大約10個(gè)代理品牌。并嘗試差異化經(jīng)營(yíng)，例如廣百北京路店將轉(zhuǎn)型為華南地區(qū)首家黃金珠寶大廈。
另外，廣百股份計(jì)劃在2013年努力實(shí)現(xiàn)年內(nèi)能爭(zhēng)取1-2個(gè)輕資產(chǎn)百貨零售項(xiàng)目，著手儲(chǔ)備商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，力爭(zhēng)完成3間以上超市專業(yè)店和電器生活體驗(yàn)館的拓展目標(biāo)。
在2013年發(fā)展戰(zhàn)略中，廣百被迫放棄異地市場(chǎng)，重點(diǎn)開(kāi)拓廣東區(qū)域。但似乎計(jì)劃復(fù)雜了許多。這些復(fù)雜似乎可行的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)型能否成為能否成為廣百的諾亞方舟，仍不得而知。
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