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近年來，零售市場競爭激烈程度逐年加劇，競爭不僅表現在國內外零售巨頭在廣州地區(qū)不斷開設門店對本地市場的沖擊，購物中心、電子商務等新興零售業(yè)態(tài)的迅速崛起也侵蝕了傳統(tǒng)百貨零售業(yè)態(tài)的部分市場份額。廣百股份也曾坦言，如果行業(yè)競爭進一步加劇，公司的市場占有率和盈利能力可能存在下降的風險。
除了競爭激烈的外部環(huán)境使得廣百的處境愈發(fā)艱難，在擴張上比較心急顯得更為致命。廣百股份上市后開始加大跨區(qū)域尤其是二、三線城市的擴張。近年來公司新設門店較多，加上百貨行業(yè)競爭日趨激烈，同時物價指數保持高位，經營成本提高，這無疑給廣百帶來非常大的業(yè)績壓力。
廣百近幾年大約以每年開3家新店的步伐擴張，而這樣的速度還是導致廣百消化不良。目前廣百股份全國有30個門店，賺錢的門店大約有60%~70%，其余處于培育期，新店處于培育期仍然是公司目前主要的“負擔”，不能為公司貢獻利潤，今年仍然沒有扭虧的門店來支撐業(yè)績。
異地擴張 苦
由此看來，廣百股份從2009年來開始逐步進行的外地擴張之路很有可能就此停滯。
2009年是廣百集團快速擴張的一年，其提出“大踏步發(fā)展”的擴張戰(zhàn)略，一改廣百股份過去只在廣東省內發(fā)展的策略，頻繁“出擊”外省，加快在其他區(qū)域擴張的步伐。
當年，廣百集團連簽揭陽、惠州、成都、茂名、深圳和武漢六大門店，并連開三店。同年，其宣布同富力牽手，合作富力·天匯MALL項目，挺進成都;10月底，其又宣布進軍武漢，簽約廣百武漢摩爾城項目。
對于這種經營戰(zhàn)略的調整，廣百股份董事長荀振英當時表示：“如果死守既定目標和節(jié)奏，一定要做完廣州，再做華南，再做全國，這樣就可能會喪失很多的發(fā)展機會。而且從全國范圍看，其他省會等城市的品牌號召力不見得低于廣東較偏遠的二線城市。”其也認為加速擴張是激烈的市場競爭所迫。
3年為百貨的一個培育周期。然而，一個培育周期都還沒結束，這一切似乎就要終止。
進軍成都鎩羽而歸，目前在傳言撤離的廣百武漢店也是岌岌可危。根據廣百2012年年報顯示的數據，廣百武漢店實現營業(yè)額9000萬元，虧損逾2000萬元。
廣百如此孱弱的生命力在試水深圳市場時也得以印證。為了減少虧損，2012年伊始，廣百關閉了在深圳的唯一一家門店，是該門店在開業(yè)兩年后進行關閉，廣百內部人士表示，廣百百貨深圳門店風險確實大，單店規(guī)模不大，可配套的功能有限。
而東北證券在2011年發(fā)布的廣百股份報告中也提到：“目前公司虧損比較嚴重的門店為武漢、成都和深圳店，預計上述門店年內將分別虧損1000萬左右。”如此看來，廣百武漢店2012年虧損翻倍，而成都、深圳店也已經關門。
外埠經營 難
有業(yè)內人士向記者分析，廣百股份在武漢和成都新店虧損的主要原因是采購、供應商資源不成熟。其表示，如今百貨業(yè)均采用區(qū)域代理形式，廣百股份要在外地開店，要重新跟當地的供應商合作，公司在外地沒有足夠的資源。而且在武漢、成都兩地知名度也不高，加上一開始其對于外部商業(yè)環(huán)境競爭激烈程度的估計失利，各個環(huán)節(jié)均有所不足，這導致了武漢、成都門店的虧損。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 欲染指多業(yè)態(tài) 廣百百貨的轉型之痛 廣百百貨撤出成都 業(yè)界反思需差異化競爭 廣百百貨兵敗成都 長期經營不善所致 廣百股份凈利潤首現負增長 下滑9.5％ 張裕牽手廣百集團 劍指廣東進口酒市場 搜索更多: 廣百 |
