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紅商網(wǎng)訊：無論從哪個角度講，高鑫都是國內(nèi)零售企業(yè)學習的“典型”。
提及高鑫零售，對于大多數(shù)人來說或許是個相對陌生的詞，但是如果說大潤發(fā)或者歐尚相信很多人都會倍感親切，因為也許你經(jīng)常在那里出沒。而更讓你意想不到的是，連全球最強大的零售巨頭——沃爾瑪都在其面前都不得不屈居下風。
3月18日，擁有大潤發(fā)和歐尚兩個大賣場品牌的高鑫零售發(fā)布了2012年財報，去年的營業(yè)額為778.51億元，增長14.3%。在不少超市同行處于低速運行通道的現(xiàn)實下，其實現(xiàn)凈利24.09億元，增長超50%。根據(jù)消費研究機構Kantar Worldpanel提供的數(shù)據(jù)，去年高鑫零售的市場占有率在大型超市位居首位。
過去十余年間，低調(diào)似乎成了這家零售企業(yè)獨有的基因，但無論從哪個角度講，高鑫都是國內(nèi)零售企業(yè)學習的“典型”。
逆勢增長
對于眾多大賣場來說，去年的情況并不好。與國內(nèi)零售企業(yè)相比，高鑫可謂勁頭十足。去年上半年，物美凈利3.38億元，盡管同比微增0.5%，但與上年同期20.1%的增幅相比落差很大；永輝超市凈利1.93億元，下降28.57%；華潤零售業(yè)務的凈利為14.37億元，下降3.6%。而高鑫零售去年的業(yè)績在利潤持續(xù)走低的超市業(yè)并不多見。
另據(jù)了解，自去年第三季度開始，沃爾瑪業(yè)績增長開始出現(xiàn)疲態(tài)，營業(yè)收入僅同比增長3.4%，低于市場預期。相比沃爾瑪?shù)钠B(tài)，高鑫零售的凈利潤上漲過五成相當“另類”。
在零售行業(yè)專家丁利國看來，高鑫旗下的大潤發(fā)在行業(yè)里表現(xiàn)確實不錯。據(jù)了解，大潤發(fā)以“新鮮、便宜、舒適、便利”為經(jīng)營理念。大潤發(fā)副總洪萬康曾表示：大潤發(fā)創(chuàng)辦15年，在全國擁有200多家大型超市，回歸零售本質(zhì)，是一個為人民服務的行業(yè)。大潤發(fā)作為大賣場，沒有20萬人口支撐，不敢開店。大賣場一天銷售超過50萬，才能生存。
稀罕的是開了200多家門店，沒有一家因營業(yè)不佳而關閉的，這就足見一個企業(yè)的運營力有多強大了。
而根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2011中國連鎖百強》榜單顯示，沃爾瑪在全國有271家門店，高鑫零售共230家門店(其中，大潤發(fā)185家，歐尚45家)。雖然名聲響，但是洋賣場并沒有在中國稱雄。而《2011年中國連鎖百強》透露出的信息也表明，大潤發(fā)仍然穩(wěn)坐純賣場類公司銷售冠軍，緊隨其后的才是家樂福與沃爾瑪。
相比較而言，2011年，大潤發(fā)的門店數(shù)是185家、616億元，而TESCO樂購則是98家、180億元，門店數(shù)雖然達到了大潤發(fā)的約一半，但銷售額卻只有30％不到，大潤發(fā)的單店銷售是3.33億元，而TESCO樂購的單店銷售額只有近1.84億元，只有大潤發(fā)的55％，兩者的差距不小。
實際上，大潤發(fā)自1998年7月在大陸開張第一家門店以來，至2012年底，已經(jīng)成功開業(yè)219家門店，并且創(chuàng)造了業(yè)界未關閉1家門店的奇跡，門店開得多并不稀奇，稀罕的是開了200多家門店，沒有一家因營業(yè)不佳而關閉的，這就足見一個企業(yè)的運營力有多強大了。據(jù)悉，大潤發(fā)還是步步高等連鎖企業(yè)的學習與研究對象。
“我們的董事長、總經(jīng)理幾乎天天忙碌。身教重于言教，這是十分重要的。”大潤發(fā)副總洪萬康說。北京昭邑零售管理咨詢公司首席咨詢師劉暉表示，高鑫在人員成本及生鮮產(chǎn)品的利潤控制上能力較強也是其業(yè)績表現(xiàn)不錯的原因。目前，整個大賣場行業(yè)已經(jīng)在往下走，對于高鑫的后續(xù)發(fā)展也有不少質(zhì)疑。劉暉則認為，因基礎穩(wěn)固，高鑫后續(xù)在規(guī)模擴張和業(yè)績上仍會保持較好狀態(tài)。“大潤發(fā)在人員儲備等方面做得還不錯。” 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 Desmond Murray增持高鑫零售3萬股 盈利逆勢增長5成 高鑫零售的另類生意經(jīng) 以租養(yǎng)租 高鑫零售以“農(nóng)村包圍城市”突圍 臺灣潤泰總裁：高鑫零售45％門店位于三線 高鑫零售股價大漲四成 個性超市脫穎而出 搜索更多: 高鑫 |
