萬科迫切出海、轉(zhuǎn)商的背后，既有擺脫央企追兵的戰(zhàn)略需要，也可視為王石、郁亮二人對萬科的控制權(quán)之爭——這或?qū)⒊蔀槲磥碛绊懭f科的不確定因素
紅商網(wǎng)訊：2月22日，黑龍江亞布力論壇。輪值主席、萬科董事長王石演講完畢，在電梯處被相熟的媒體人攔住。在問及萬科做商業(yè)地產(chǎn)一事時(shí)，王石明顯面帶不悅，揚(yáng)聲說：“你去問郁亮吧！” 在這次企業(yè)家聚會(huì)上，萬科的新舊領(lǐng)袖同時(shí)現(xiàn)身。王石的演講圍繞著企業(yè)家移民、公益組織等話題，郁亮的主題則是城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)。虛實(shí)之間，王、郁的個(gè)人風(fēng)格盡得展現(xiàn)。
2012年銷售額突破1400億后，萬科勉強(qiáng)保持住了自己的龍頭地位，但這家中國地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性公司已經(jīng)行至岔路口。中海、保利、綠地等一眾企業(yè)追趕的腳步正在加快。
一個(gè)事實(shí)是，萬科目前的合作開發(fā)項(xiàng)目占總盤子的40%以上，若只按權(quán)益銷售數(shù)據(jù)計(jì)算，萬科的領(lǐng)先地位已岌岌可危——這對一直尋求高周轉(zhuǎn)、快擴(kuò)張的萬科總裁郁亮來說，顯然無法接受。即使一直標(biāo)榜“不爭第一”的董事長王石，也不愿將第一名拱手讓人。
盡管追兵眾多，但速度之爭，并非萬科當(dāng)下唯一棘手之事，王石與郁亮的“二人轉(zhuǎn)”正從幕后逐漸轉(zhuǎn)向臺(tái)前。近期萬科的諸多戰(zhàn)略動(dòng)作，如開拓海外市場、加碼商業(yè)地產(chǎn)等，都可視為王、郁二人對萬科的控制權(quán)之爭。這或?qū)⒊蔀槲磥碛绊懭f科的不確定因素。
出海深意
了解萬科的人士認(rèn)為，萬科海外業(yè)務(wù)，無論是香港收購殼公司，還是遠(yuǎn)赴美國與鐵獅門合作，都不能在短期內(nèi)提振公司業(yè)績，“卻可以看做王石的一塊自留地”。
自王石2010年赴美國游學(xué)，有關(guān)萬科開拓海外業(yè)務(wù)的說法不斷，王石也多次在哈佛大學(xué)出席公開活動(dòng)，延攬人才之意盡顯。萬科早年就有開拓金磚四國的意愿和設(shè)想，最終被內(nèi)部否決。而王石游學(xué)成為舊事重提的絕佳契機(jī)。也正是從這一年起，郁亮憑借與大股東華潤的良好關(guān)系，對萬科的實(shí)際控制力迅速增強(qiáng)。
但王石并不愿過早放權(quán)，盡管郁亮上位已成事實(shí)。
“即使在游學(xué)期間，王石依然每天與總部視頻對話，對一些具體事務(wù)做出安排。”分析人士稱，萬科海外業(yè)務(wù)的迅速落地，既是萬科保住行業(yè)龍頭地位的嘗試手段，也是王石的個(gè)人意愿主導(dǎo)。
熟悉萬科的人士稱，萬科并非如王石和郁亮所說不計(jì)較老大的地位。“它想繼續(xù)保持規(guī)模領(lǐng)先。但對于千億企業(yè)，肯定得在戰(zhàn)略上有動(dòng)作，而不是簡單重復(fù)和擴(kuò)大規(guī)模。所以海外戰(zhàn)略也好，對商業(yè)地產(chǎn)的動(dòng)作也好，都是希望對其業(yè)務(wù)格局有創(chuàng)新。”
從四、五年前的 “金磚四國”到如今轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國，王石的近兩年哈佛之行成為關(guān)鍵。“這段時(shí)期，王石對美國市場的把握和了解，對華人移民等趨勢有更直接的認(rèn)識(shí)。”熟悉王石的人士說。在2月份的亞布力論壇上，王石在主題演講中提及企業(yè)家移民現(xiàn)象，可謂美國之行的成果之一。
萬科出海的腳步并非最快。上海國企綠地在韓國濟(jì)州島的項(xiàng)目已經(jīng)開售，而碧桂園在馬來西亞的三個(gè)旅游項(xiàng)目，也將于6月份開盤。相比于這些企業(yè)的實(shí)質(zhì)進(jìn)展，萬科并未專注一城一池，香港借殼、派人去美國和日本學(xué)習(xí)的“千人計(jì)劃”等，則更著眼于未來。
萬科出海是戰(zhàn)略上的重要嘗試，盡管此舉短期內(nèi)對公司業(yè)績無太多改變，但對公司的治理水平、結(jié)構(gòu)、視野、專業(yè)化等，會(huì)有靜水深流的影響。
“這個(gè)影響是潛移默化的。并非簡單在國外成立幾個(gè)分公司，而是對企業(yè)文化和員工改造意義更大，這和它去日本學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)化是一脈相承。”成全機(jī)構(gòu)董事長、曾任《萬科周刊》主編的全忠表示。
全忠認(rèn)為，目前國內(nèi)許多行業(yè)都有國際化需求，只不過，房地產(chǎn)因?yàn)槭遣粍?dòng)產(chǎn)，再加上國內(nèi)的市場也不錯(cuò)，所以國際化速度比較慢。
全忠認(rèn)為萬科的國際化有自己的特點(diǎn)，與聯(lián)想、海爾和華為等都不同。“它的特殊之處在于，不是簡單地在國外成立公司、拿項(xiàng)目，而是王石先把自己國際化一遍。比如說英語聽英語，跟當(dāng)?shù)氐闹髁魅巳航佑|，擴(kuò)大萬科在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?rdquo;
這被熟悉王石的人士認(rèn)為與王本人性格有關(guān)。網(wǎng)絡(luò)剛剛興起時(shí)，王石曾公開說過“要是搞不懂網(wǎng)絡(luò)，我就不做萬科董事長”。好勝心與創(chuàng)新意識(shí)可見一斑。“一個(gè)企業(yè)與領(lǐng)頭人的性格有關(guān)，王石本人的國際化過程，一定會(huì)對萬科的國際化進(jìn)程產(chǎn)生直接影響。”全忠說。
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