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LV聚焦高端產(chǎn)品 GUCCI發(fā)力電商渠道
從財報數(shù)據(jù)不難看出，LV與GUCCI對中國為主的亞洲市場的倚重。為了扭轉(zhuǎn)增長疲乏的業(yè)績，兩家相繼調(diào)整了戰(zhàn)略，只是側(cè)重點不同：LV聚焦高端產(chǎn)品，GUCCI發(fā)力電商。
2013年1月， LVMH主席Bernard Arnualt稱將全面抑制擴(kuò)張，聚焦高端產(chǎn)品，保持高端形象。并 同時表示不會在中國二三線城市繼續(xù)開店，避免太司空見慣。分析師認(rèn)為這是由于Louis Vuitton連續(xù)幾個季度銷售下降迫使極端采取這樣的策略。
極速的擴(kuò)張導(dǎo)致LV在中國已經(jīng)淪為人手一個的“街包”，品牌形象大幅度下滑，產(chǎn)品已經(jīng)成為一個入門級的“大眾奢侈品”。這迫使LV拿出了真正高端的殺手锏——La Haute Maroquinerie，這是一種針對VIP開展的名貴手袋定制服務(wù)，屬于沙龍級定制。
“稀有性”是奢侈品的標(biāo)簽，LV的La Haute Maroquinerie真正做到了“稀有”。據(jù)了解，目前，全世界只在巴黎、米蘭、悉尼、臺北開放了少數(shù)幾個旗艦店可以有這項針對VIP客戶的服務(wù)。而2012年7月30日開幕的臺北101店，成為亞洲唯一的一間設(shè)有La Haute Maroquinerie服務(wù)的LV旗艦店，足見LV對中國市場的重視。
與LV對產(chǎn)品線調(diào)整不同，GUCCI更側(cè)重對渠道的管理，尤其是電商渠道，而LV至今沒有開通電商渠道。
目前，GUCCI75%的營業(yè)收入來自直營店，另外銷售渠道還包括電子商務(wù)網(wǎng)站和數(shù)量有限的特許經(jīng)營店。PPR主席、首席執(zhí)行官Henri Pinault在集團(tuán)2012年財報發(fā)布后的新聞發(fā)布會上表示，2013年將停止Gucci 品牌在中國的門店擴(kuò)張，取而代之的是翻新和擴(kuò)充現(xiàn)有的中國商店。
雖然線下實體店擴(kuò)張步伐停止，但GUCCI對線上電子商務(wù)的投入?yún)s不會停止。2002年，GUCCI開始投資電商，將其作為一個補充渠道，也是第一個投資網(wǎng)站的奢侈品牌。
根據(jù)其年報顯示：現(xiàn)在GUCCI在全球27個國家和地區(qū)開通了網(wǎng)絡(luò)商店，并提供7種語言，提供的商品多達(dá)3000多種，電子商務(wù)的營收每年都呈兩位數(shù)增長。為了擴(kuò)大GUCCI電子商務(wù)在全球的擴(kuò)張，GUCCI仍會加大對電子商務(wù)重要技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施和人員的投資。
另外，GUCCI也很重視社交網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，截至2012年12月，GUCCI在Facebook上的粉絲高達(dá)1000萬。意大利奢侈品企業(yè)協(xié)會的最新報告顯示：去年全球網(wǎng)上奢侈品銷售額約占整個行業(yè)的2.6%，未來將以年均20%的速度增長。社交媒體每天產(chǎn)生多達(dá)15萬條與奢侈品牌相關(guān)的信息，被提到頻率最高的服裝和配件品牌分別是Burberry和Gucci。
當(dāng)然，GUCCI更加大了對中國市場的投入，其中最引人注目的就是2012年啟用李冰冰成為其亞太區(qū)代言人，這也是Gucci百年歷史上首位全球全線代言人。
�。ɡ碡斨軋� 作者：王小莓） 共2頁 上一頁 [1] [2] 奢侈品Gucci母公司PPR改名Kering Gucci所屬集團(tuán)PPR欲再改名Kering 內(nèi)地富人換口味 Gucci推低調(diào)奢侈品搶客 Gucci、Zara等加快向二三線城市拓展 LV將入駐武漢國際廣場 與Gucci做“鄰居“ 搜索更多: GUCCI |
