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網(wǎng)購的機遇和挑戰(zhàn)
2012年，家樂福的主要競爭對手沃爾瑪收購國內(nèi)電商企業(yè)“1號店”，開始了其在中國的觸網(wǎng)之路。相比之下，家樂福對于網(wǎng)購依然處于觀望，只與滿座網(wǎng)等團購網(wǎng)站開展過零星合作，尚未在全國范圍、常態(tài)化地涉足網(wǎng)購。
中國商業(yè)聯(lián)合會2013年1月發(fā)布的報告稱，2012年國內(nèi)網(wǎng)購市場交易規(guī)模已經(jīng)超過一萬億元，占消費品零售總額的比重超過5%。有業(yè)內(nèi)人士稱，家樂福之所以對涉足網(wǎng)購態(tài)度謹(jǐn)慎，正是因為目前日用消費品網(wǎng)絡(luò)銷售的盈利能力尚不明確。“事實上，1號店一直未能擺脫虧損的局面。”
與京東商城等B2C一樣，盈利是1號店的難題。有業(yè)內(nèi)人士將1號店稱為“苦生意”：日用消費品的客單價低，每單貢獻的毛利薄，而且很多商品易漏、易損，保質(zhì)期短，對倉儲物流要求極高。
由此可見，盡管網(wǎng)購發(fā)展勢頭迅猛，但是在日用消費品等薄利產(chǎn)品的銷售方面，大賣場也具備自己的優(yōu)勢。
裴亮稱，目前網(wǎng)購對百貨、家電、服裝領(lǐng)域沖擊較大，對生鮮食品零售影響有限。“即使在歐美，食品零售仍然以實體店為主。”
傅龍成表示，網(wǎng)絡(luò)購物從最初的圖書、服飾業(yè)，逐漸發(fā)展到幾乎各領(lǐng)域，特點是明碼標(biāo)價，對中青年消費者頗具吸引力，發(fā)展前景可觀。但是，網(wǎng)購在食品領(lǐng)域主要集中在包裝完整的商品，生鮮食品仍然需要以大賣場為主。“因此，網(wǎng)絡(luò)購物與大賣場并非‘水火不容’，二者目標(biāo)客戶群體存在差異，網(wǎng)絡(luò)購物并不會完全覆蓋或超越大賣場業(yè)態(tài)。”
家樂福大中華區(qū)公共關(guān)系負(fù)責(zé)人李嘉表示，逛超市已成為相當(dāng)多的城市居民日常家庭休閑方式之一，這種購物體驗是電商無可取代的。不過她同時強調(diào)，“家樂福目前專注于經(jīng)營大賣場業(yè)務(wù)，但也關(guān)注電子商務(wù)的發(fā)展。”
食品安全大背景下的營銷策略
從三氯氰胺到瘦肉精事件，每每發(fā)生涉及食品安全的新聞，都極大地撩動公眾神經(jīng)。食品安全問題已然成為政府的重大關(guān)切，也關(guān)乎零售企業(yè)的信譽甚至存亡。而家樂福這類超市大賣場正處于食品安全的“前沿地帶”。
去年11月，普拉薩到訪深圳時，向當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和在場媒體承諾，家樂福致力于“讓消費者吃上放心食品”。
家樂福目前已在全國37個城市建立了42個食品安全快速檢測室，同時在北京、上海兩地建立了較大的食品檢測中心。在日常檢測工作中，檢測室每日由取樣員至門店進行貨品取樣，所有門店將按照計劃每個月至少被抽檢一次。對于檢測不合格的產(chǎn)品，家樂福會暫時下架封存，并通知供應(yīng)商及向工商部門報告。
家樂福為此承諾：“家樂�？梢栽谝粋�小時內(nèi)完成對不合格商品的撤架，以最大限度地降低影響。”
2011年北京家樂福配合工商部門在雙井店率先成立的“國家一級食品安全檢測室”，面積140平方米，包括專業(yè)光譜室、色譜室、微生物室等，能對食品添加劑、微生物、農(nóng)藥和獸藥殘留等46個項目進行檢測，涉及65大類產(chǎn)品，合計每年至少檢測1500批次的樣品。
2012年家樂福投資近500萬元，建設(shè)上海食品安全檢測中心，占地200余平方米，配備了氣相色譜儀、液相色譜儀、原子吸收等精密儀器，每日可進行瘦肉精、獸藥殘留、農(nóng)藥殘留、食品添加劑等近50個指標(biāo)的檢測。
李嘉表示，家樂福計劃在沈陽、哈爾濱、重慶建立類似的“國家一級食品安全檢測室”。
此外，家樂福還計劃2013年上半年在全國門店推廣農(nóng)產(chǎn)品可追溯“二維碼”。屆時，用下載了二維碼讀取軟件的手機對著農(nóng)產(chǎn)品貨架上方懸掛的標(biāo)識進行掃描，點擊掃描后的網(wǎng)頁鏈接，手機就可讀取到產(chǎn)地介紹、合作社情況、營業(yè)執(zhí)照、自產(chǎn)自銷證明等種植信息。
據(jù)了解，可追溯體系“從田間地頭到餐桌”的運用在歐洲已有多年歷史，該系統(tǒng)以商品種植生產(chǎn)的詳細信息登記為基礎(chǔ)，從源頭抓質(zhì)量，詳細記錄從農(nóng)田到餐桌過程中的流通資料，從而達到全面質(zhì)量安全管理。
目前，這一技術(shù)在家樂福上海和廣州的門店試行，僅運用于蘋果、梨、蜜柚等少數(shù)全國農(nóng)超對接采購的水果品類。
全球“收縮” 依舊堅守中國
盡管家樂福全球業(yè)績難言出色，但中國市場可謂“風(fēng)景獨好”。
家樂福集團發(fā)布的2012年全年財務(wù)公告顯示，中國地區(qū)全年營收55.83億歐元，同比增長10.8%。
普拉薩在接受法國《費加羅報》采訪時曾表示：“中國將更加重視擴大內(nèi)需對于拉動經(jīng)濟的作用，這一經(jīng)濟政策將會推動居民消費，從而有利于零售業(yè)發(fā)展。”
近年來，由于全球經(jīng)營狀況不佳，家樂福采取“斷臂求生”的“收縮”戰(zhàn)略，相繼出售了哥倫比亞、馬來西亞和印度尼西亞的業(yè)務(wù)，并退出希臘市場，同時還關(guān)閉了新加坡的店鋪�！�
值得注意的是，盡管家樂福在全球縮水，但其深耕中國市場的初衷并未改變，依然保持了一定的擴張速度。從2010年到2012年，家樂福在中國市場也因經(jīng)營不佳或競爭激烈等原因相繼關(guān)閉了6家門店——大連新華綠洲店、西安小寨店、河南焦作店、佛山家天下店、長春春城店、浙江紹興店。但是由于家樂福在中國市場依舊保持每年新開20余家門店的擴張速度，這使其在華整體店數(shù)依舊處于凈增狀態(tài)。
針對退出中國市場的傳聞，家樂福集團董事長兼首席執(zhí)行官喬治·普拉薩曾表示，寧愿失去歐洲大本營，也不愿失去中國。“家樂福2013年計劃在華新開24家門店。”
�。ń�(jīng)濟參考報 記者 徐永春）
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