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宜家代工廠集體倒戈:虧3年寧停產(chǎn)不供貨
http://www.74sbvg36.cn 2013-02-20 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

曹躍偉說,因為實力太小,他們選擇了網(wǎng)絡和電商作為主戰(zhàn)場。2012年,雙十一搶購大戰(zhàn)中,嘉宜美的商品首次在天貓上線銷售,一個月砍下200萬的銷售額。

黑龍江耐力木業(yè)董事局主席曹躍偉說,我們不走這條路,走其他路一個是成本很高,也很難服務到這些人,這個趨勢,有人不是說,你要趕上電商這個趨勢,是頭豬都能飛上天

而模仿宜家這種行為,到底涉不涉及侵權呢?

記者問Peter Wisbeck:你認為嘉宜美的這種模式是不是涉及侵權呢。

Peter Wisbeck說,我們的設計在中國很受歡迎,在中國甚至有我們的產(chǎn)品的忠實喜愛者。我認為這很好,所以對我們來說更重要的是提供更多更好的產(chǎn)品,在下一年開設更多分店。

黑龍江耐力木業(yè)董事局主席曹躍偉表示,宜家如果起訴呢,希望不是這樣的,一開始宜家有很多好的東西需要學習,學習肯定有避免不了,樣式工藝,我們肯定去學,做一段時間會有自己的風格。

雖然對于知識產(chǎn)權的問題,雙方還沒有正面的沖突,但是自我創(chuàng)業(yè)之后的壓力已經(jīng)凸顯,眼下,光耐力木業(yè)一個車間開滿一年就要5000萬,算下來一個月就是400萬,何況還有另外十幾家代工廠。這樣的銷量還遠不足以支持這些代工廠全部開工,維持生產(chǎn),曹躍偉告訴記者,2月份開始,他們將增加產(chǎn)品種類,爭取迅速擴大銷量。

黑龍江耐力木業(yè)董事局主席曹躍偉說,所以說我們?nèi)绻氚堰@些工廠迅速恢復原狀,我們銷售這塊必須加大力氣,計劃是五千萬,我們預計會多一點。
  。–CTV)

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責編:余歌