王志才最初想以銷(xiāo)售額作為贖身資本，“擎峰”在2008年10月和11月領(lǐng)取預(yù)售許可證，但2008年金融危機(jī)的到來(lái)，使這座定位高端的豪宅銷(xiāo)售慘淡。
2009年，王志才找到當(dāng)時(shí)正打算進(jìn)軍北京房地產(chǎn)市場(chǎng)的奧園董事長(zhǎng)郭梓文談合作，奧園之前一直專(zhuān)心耕耘南方市場(chǎng)，擎峰成為了奧園進(jìn)軍北京的翻身項(xiàng)目。有了奧園的資金支持，擎峰贖身成功。2009年9月，利用王志才的債務(wù)危機(jī)，奧園繼續(xù)認(rèn)購(gòu)世紀(jì)協(xié)潤(rùn)可轉(zhuǎn)換票據(jù)，世紀(jì)協(xié)潤(rùn)則持有耀輝公司96.8%的股份，通過(guò)控股世紀(jì)協(xié)潤(rùn)，奧園將間接控股耀輝公司，擁有擎峰51%的控股股權(quán)，掌管擎峰并將其正式改名為“長(zhǎng)安8號(hào)”。
之后，根據(jù)公告中的消息記載，奧園對(duì)世紀(jì)協(xié)潤(rùn)提供財(cái)務(wù)資助和貸款擔(dān)�？傤~達(dá)到27.17億元，對(duì)長(zhǎng)安8號(hào)的控股權(quán)高達(dá)90%以上。
當(dāng)時(shí)，郭梓文對(duì)長(zhǎng)安8號(hào)項(xiàng)目寄予厚望，視其為未來(lái)三年內(nèi)的奧園主要盈利來(lái)源，但實(shí)際上，這個(gè)項(xiàng)目并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的效益。
2010年該項(xiàng)目正式開(kāi)盤(pán)時(shí)正值金融危機(jī)之后政府的4萬(wàn)億元救市政策，房地產(chǎn)業(yè)迅速回暖并出現(xiàn)了泡沫式的增長(zhǎng)，長(zhǎng)安8號(hào)處于絕佳地段，打出8萬(wàn)元/平方米的價(jià)格，成為了京城的著名項(xiàng)目。但在3月正式開(kāi)盤(pán)時(shí)，銷(xiāo)售情況并不理想，在第四次轉(zhuǎn)讓前只銷(xiāo)售了10億元，與當(dāng)時(shí)120億銷(xiāo)售目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。
2011年，王志才與郭梓文在長(zhǎng)安8號(hào)的定價(jià)上產(chǎn)生了分歧，王志才一向主張定位高端，郭梓文則希望降低售價(jià)趕緊脫身。最終，王志才不甘心奧園獨(dú)占長(zhǎng)安8號(hào)，于2012年1月籌錢(qián)還清貸款，又拿回了世紀(jì)協(xié)潤(rùn)47.31%的股權(quán)。奧園手中長(zhǎng)安8號(hào)項(xiàng)目的股權(quán)重新回到51%。
從收購(gòu)到糾紛，歷時(shí)將近三年，近30億元投入回報(bào)甚微，再加上長(zhǎng)安8號(hào)股權(quán)官司紛爭(zhēng)不斷，讓奧園疲憊不堪。2012年4月1日，公告顯示，奧園終于徹底將長(zhǎng)安8號(hào)脫手，以18.3億港元(14.8億元人民幣)將長(zhǎng)安8號(hào)51%的股權(quán)出售予金利豐，同時(shí)，金利豐還需償還31.78億港元的債務(wù)予奧園。至此，幾經(jīng)易主的長(zhǎng)安8號(hào)迎來(lái)了第四任主人。
2012年4月，第四任東家金利豐在接手后并未開(kāi)展積極建設(shè)。幾經(jīng)易手的長(zhǎng)安8號(hào)目前仍處于擱置階段，曾經(jīng)豪華的售樓處周?chē)呀?jīng)長(zhǎng)出了雜草，外觀上也出現(xiàn)了墻皮脫落等破敗的氣象，現(xiàn)場(chǎng)只有一名值班保安和一名售樓處的負(fù)責(zé)人員�？匆�(jiàn)有人張望，負(fù)責(zé)人在被問(wèn)到何時(shí)將恢復(fù)銷(xiāo)售時(shí)，他隔著門(mén)回答：“這是機(jī)密!”
而隔壁的施工現(xiàn)場(chǎng)更是寂靜得像另一個(gè)世界，建筑材料隨意地堆在一旁，寫(xiě)著“安全通道”的入口已經(jīng)掉色，這里同樣沒(méi)有施工跡象。
對(duì)于長(zhǎng)安8號(hào)何時(shí)恢復(fù)銷(xiāo)售，王志才助理、首開(kāi)和奧園公關(guān)的人，他們的回應(yīng)異口同聲：“具體信息請(qǐng)查看網(wǎng)上的公告，其他細(xì)節(jié)恕不再做任何回應(yīng)。”不管是對(duì)王志才還是郭梓文來(lái)講，長(zhǎng)安8號(hào)或許就像一個(gè)魔咒，對(duì)于這筆不太順利的買(mǎi)賣(mài)，他們都不愿再提起。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，地段絕佳的長(zhǎng)安8號(hào)之所以最終變成燙手山芋，實(shí)在是生不逢時(shí)。長(zhǎng)安8號(hào)項(xiàng)目的易主都是在房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控之季。2008年樓市調(diào)控到來(lái)的時(shí)候，很多房企都沒(méi)有應(yīng)對(duì)的經(jīng)驗(yàn)，所以首開(kāi)為了保證自己的現(xiàn)金流而選擇出讓部分項(xiàng)目。2010年又一次調(diào)控時(shí)，正值長(zhǎng)安8號(hào)第一次公開(kāi)銷(xiāo)售，以投資和改善需求為目標(biāo)的購(gòu)房者受到貸款的制約，北京豪宅市場(chǎng)的成交量出現(xiàn)了大幅萎縮，長(zhǎng)安8號(hào)首當(dāng)其沖受到了影響。
最要命的是，長(zhǎng)安8號(hào)不光單價(jià)高，由于戶型面積偏大，總價(jià)也很高，而本來(lái)北京的豪宅市場(chǎng)均價(jià)過(guò)4萬(wàn)的就很少，8萬(wàn)的平均定價(jià)顯得偏高—價(jià)格直接決定了銷(xiāo)售。
商業(yè)智慧與風(fēng)水烏龍
為了擺脫這種“生不逢時(shí)”，開(kāi)發(fā)商們?cè)?jīng)運(yùn)用了各種商業(yè)智慧，使盡渾身解數(shù)，企圖扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)安8號(hào)的頹勢(shì)，但收效甚微。
在廣告宣傳策劃上，開(kāi)發(fā)商把這個(gè)樓盤(pán)包裝成 “明顯高于其他豪宅的豪宅”，在“擎峰”時(shí)期營(yíng)造“只為正在影響世界的人締造”的身份歸屬感。在“長(zhǎng)安8號(hào)”時(shí)期強(qiáng)調(diào)“一條顯赫的大街(緊鄰長(zhǎng)安)+一顆沸騰的心臟(CBD核心)”的絕版位置優(yōu)勢(shì)。在奧園接手長(zhǎng)安8號(hào)之后，打出了“低碳住宅”的宣傳噱頭，倡導(dǎo)成為全球領(lǐng)袖階層高舒適低碳豪宅。
在硬件設(shè)計(jì)上，2010年，開(kāi)發(fā)商邀請(qǐng)了澳大利亞TMG建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)主席、首席設(shè)計(jì)師Lindsay Care及設(shè)計(jì)師Ross Style、Peter St.Clair親自擔(dān)綱長(zhǎng)安8號(hào)建筑總體規(guī)劃及設(shè)計(jì)，他們希望建筑呈現(xiàn)出現(xiàn)代主義風(fēng)格，并且有中國(guó)文化的元素。號(hào)稱(chēng)全球排名第一的酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)公司赫西貝德納(HBA)聯(lián)合私人有限公司的新加坡首席總設(shè)計(jì)師Andrew Moore全程擔(dān)綱了長(zhǎng)安八號(hào)南樓室內(nèi)設(shè)計(jì)。
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