雖然此前一直明確要打造“雙輪驅(qū)動”，但萊蒙國際執(zhí)行董事王天也在接受和訊網(wǎng)采訪時首次明確：在未來希望把公司的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)提升至15%，希望持有的商業(yè)面積能達到100萬平米。
王天也認為，商業(yè)地產(chǎn)將是萊蒙國際未來收入貢獻的一個重要方面。“我們看到香港特別行政區(qū)的房地產(chǎn)市場，比較成熟的一些大的地產(chǎn)集團，比如像新鴻基，長江等，你看他過去的二三十年發(fā)展下來，基本上有兩個特別重要的特點，一個是在銷售收入當中，在總體的收入當中，就是持有型的物業(yè)所帶來的租金的收入比例越來越高，有些已經(jīng)達到30%、40%的這樣一個水平，甚至更高，這是他們的一個特點。另外這類公司它的負債比例很低。”
至于商業(yè)地產(chǎn)的前景，他指出，很多的二三線城市的商業(yè)地產(chǎn)依然不足，依然有發(fā)展的空間，從這個方面來說中國商業(yè)地產(chǎn)是和購買力和人群相聯(lián)系的，而購買力和人群又是和城鎮(zhèn)化相聯(lián)系的。
“當我們進入一些地區(qū)從事商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的時候，確實要看到這個地區(qū)有沒有經(jīng)濟的支撐力，消費人群有沒有支撐力，這個就要看這個地區(qū)有沒有經(jīng)濟特色，有沒有經(jīng)濟賣點，如果這個地區(qū)沒有什么太強的經(jīng)濟而單純的靠人，你想想如果一個地區(qū)沒有經(jīng)濟的支撐，這個人可以維持多久呢?消費可以維持多久呢?商業(yè)地產(chǎn)可以維持多久呢?這同樣的一連串的系列就是這樣的一個邏輯性的道理。”
王天也還指出，未來的10年，房地產(chǎn)應(yīng)該是更趨于穩(wěn)定、成熟的市場，中國房地產(chǎn)暴利時代已經(jīng)結(jié)束了。從市場的規(guī)管者來講，從政府來講，從參與者來講，也都不希望那種畸形的房地產(chǎn)爆發(fā)式的市場狀況的出現(xiàn)，所以期待著未來是一個穩(wěn)定的房地產(chǎn)市場。
而對于李克強副總理所提出的新型“城鎮(zhèn)化”，王天也表示，城鎮(zhèn)化未來強有力的發(fā)展對于住宅和商業(yè)同樣的都提供著機會，從開投資人或者從住宅、商業(yè)地產(chǎn)，房地產(chǎn)商開發(fā)上來講都是如此。
以下為和訊網(wǎng)對萊蒙國際執(zhí)行董事、萊蒙商業(yè)及華盛萊蒙基金董事長王天也的采訪內(nèi)容：
和訊網(wǎng)：2012年，我們看到萊蒙國際的合同銷售達到62.8億港元，同比增長也很不錯達到24.7%，對于這樣的業(yè)績，因為2012年整個形勢也并不樂觀，管理層對此是否滿意?
王天也：作為萊蒙地產(chǎn)的管理層，我也是其中的一個成員，我們從董事會到管理層對于2012年所取得的業(yè)績還是滿意的。實際上看一看這個行業(yè)，應(yīng)該說2012年總體從量上來講，整個房地產(chǎn)行業(yè)各個公司的表現(xiàn)應(yīng)該也還是不錯的，
從萊蒙來講，這個公司是一個港資背景的公司，到今年(2013年)應(yīng)該是整整20年的歷史�？梢哉f由前期過去在香港、在珠三角，特別是深圳地區(qū)的長期的鋪墊，從2001年以后開始進入了全國，現(xiàn)在我們這間公司已經(jīng)在全國9個城市，運作和在建的大概有16個項目，有這樣一個總體的鋪墊，經(jīng)過過去若干年的萊蒙人一代一代人的共同的努力，取得今年的成績，也不是說好像是一個很偶然的事情，我覺得這也是一個很正常的。
因為現(xiàn)在我們是一個上市公司，還是很多價格敏感不能多透露，但是確確實實從銷售業(yè)績來講，從合同銷售來講，我們?nèi)ツ耆陮崿F(xiàn)了62個億的銷售，大概接近37萬平米的銷售。如果和我們當初自己設(shè)定的底線的目標比較起來，增長了25%。我們從面積和銷售金額來講，分別都是增長了25%和40%這樣一個比例，所以對于萊蒙來講，我們向我們的投資人，向我們的股東交出這份成績，我們認為還是滿意的。
和訊網(wǎng)：2012年的時候，我們也觀察到萊蒙國際在全國也有很多的布局，2012是否意味著是萊蒙國際的全國的一個發(fā)力這樣的年份呢?
王天也：可以這樣說，實際上這也是萊蒙一貫的策略，作為一家房地產(chǎn)企業(yè)，一定要有自己的定位，一定有自己的策略。另外萊蒙是從珠三角開始逐漸的成長起來的，而且萊蒙最主要的基地應(yīng)該是深圳。深圳現(xiàn)在從房地產(chǎn)行業(yè)來講都已經(jīng)被列為了一線的城市，所以萊蒙這個公司是從一線城市開始做下來的，在這樣的基礎(chǔ)之上，在過去的大概10年、8年的時間，我們可以看到，我們上市實際上才2年的時間。
我們是從一線到二線，從二線到三線總體這樣發(fā)展的一個過程�，F(xiàn)在我們也在說，比如說我們可以爭取在考慮未來的戰(zhàn)略的時候也可能考慮三四線的城市，但是從我們公司本身目前的狀態(tài)看，還是處在二三線甚至包括也有一線城市這樣的布局。
不同的公司有不同的策略，要根據(jù)公司本身的情況，萊蒙包括公司董事長黃俊康先生，他已經(jīng)長時間的在香港資本市場，香港的房地產(chǎn)市場積累了豐富的經(jīng)驗，一方面是房地產(chǎn)經(jīng)驗，另一方面就是商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)驗，包括百貨，他在這兩個方面在香港比較前衛(wèi)的市場中獲得了很多經(jīng)驗和視野，所以他就帶領(lǐng)著這個團隊，在過去的20年的實踐當中一路帶領(lǐng)萊蒙團隊，去不斷努力。
在珠三角、在深圳這樣的市場化人才結(jié)構(gòu)中，它的人才特點，就導致了布局上應(yīng)該向中高端方面去側(cè)重。我們現(xiàn)在就按照我們的策略，我們叫做"雙輪驅(qū)動"策略，什么叫做"雙輪驅(qū)動"呢?就是一方面我們依據(jù)深圳或者說擴充到珠三角這樣的市場，目前我們已經(jīng)擴充到了長三角、中西部和北方地區(qū)，包括京津環(huán)渤海這些區(qū)域市場，這是一個方面。
在這方面我們是力主于打造中高端的產(chǎn)品，像住宅方面實際上在深圳我們有可以說是家喻戶曉的名盤項目，比如說水榭系列，這個在深圳口碑確實是非常強的，打造是一種中高端的住宅系列。
雙輪驅(qū)動的另一輪子就是叫做城市綜合體，萊蒙從第一天開始，就是在自己的策略里面明確表示要兩條腿走路，一方面是和傳統(tǒng)的中國地產(chǎn)商一樣，去做住宅型的房地產(chǎn)開發(fā)，另一方面從很早開始就進入了商業(yè)地產(chǎn)，或者叫做持有型的投資型的物業(yè)。這就是萊蒙所說的第二個輪子，叫做優(yōu)秀的城市綜合體的開發(fā)商和運營商。就是不僅開發(fā)，你并沒有銷售，而是繼續(xù)運營，所以這就是"雙輪驅(qū)動"。
在這樣一個策略情況下，萊蒙特別是在過去的5、6年迅速的擴展，現(xiàn)在已經(jīng)進入了像我們在珠三角的許多城市，包括深圳、東莞、惠州，廣州的局部地區(qū)現(xiàn)在也在看，所以這是一個珠三角的。長三角像杭州、南京、常州，這樣一些主要城市，我們也都進去了，上海我們也在看，但是要看機會。這是兩個主要的市場，這個區(qū)域已經(jīng)占了我們總的土地儲備的大概70%左右了，珠三角強一些大概是40%左右。
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