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紅商網(wǎng)訊：昨日下午，中百集團(tuán)（000759）吸收合并武漢中商（000785）股東大會(huì)同時(shí)在武昌中商總部和漢口中百總部舉行。意料之中，兩場(chǎng)股東大會(huì)遭遇小股東現(xiàn)場(chǎng)狂轟亂炸，最終兩家均約九成的股東投反對(duì)票，宣告此次中百吸收合并中商方案未成。
中百股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，股東大會(huì)最后一個(gè)流程宣布決議時(shí)，中百集團(tuán)董事長(zhǎng)汪愛(ài)群說(shuō)“沒(méi)通過(guò) ，輕松了，今后各奔前程。”
昨日晚間，武漢中商(SZ.000785)公告顯示，關(guān)于《關(guān)于中百控股集團(tuán)股份有限公司以換股方式吸收合并本公司并募集配套資金符合相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的議案》相關(guān)15項(xiàng)子議案，每項(xiàng)子議案的投票結(jié)果反對(duì)票均在96%-96.5%之間，同意票則均為2.2809%。
中百集團(tuán)(SZ.000759)公告則顯示，15項(xiàng)子議案均有8.59%的股份同意，88%的股份投了反對(duì)票，此外還有3.37%的股份棄權(quán)。
新光控股反對(duì)且缺席現(xiàn)場(chǎng)
“新光來(lái)人沒(méi)？”“沒(méi)有，估計(jì)是選擇網(wǎng)上投票。”
下午2點(diǎn)，漢口古田二路中百集團(tuán)總部大會(huì)議室內(nèi)，聽(tīng)聞新晉單一大股東新光控股“爽約”，小股東、機(jī)構(gòu)、媒體團(tuán)難免失落。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在股東大會(huì)審議重組方案時(shí)，大股東武商聯(lián)及其關(guān)聯(lián)股東需回避。方案能否通過(guò)，新光控股的態(tài)度至關(guān)重要。似乎是為了避開(kāi)媒體的目光，新光控股方并沒(méi)有出現(xiàn)在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
去年開(kāi)始，浙江民營(yíng)資本新光控股頻頻增持中百集團(tuán)股份，今年11月初新光控股二度舉牌，持股10.22%，超過(guò)單一大股東武商聯(lián)10.17%持股。
盡管新光控股董事長(zhǎng)周曉光公開(kāi)強(qiáng)調(diào)，新光控股始終只是戰(zhàn)略投資，看好中百集團(tuán)在武漢乃至中部地區(qū)的商超通道及其團(tuán)隊(duì)，無(wú)意爭(zhēng)奪控股權(quán)。但若重組方案通過(guò)，無(wú)疑新光控股所持中百股份將被稀釋。
昨日中百集團(tuán)88.04%的股份投了反對(duì)票，按照新光控股持股來(lái)看，應(yīng)該是投了反對(duì)票。有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，顯然，新光控股極力鞏固自己的單一大股東地位。
現(xiàn)場(chǎng)有小股東問(wèn)汪愛(ài)群，如果中百集團(tuán)股價(jià)再下跌，新光控股繼續(xù)增持，可能超過(guò)大股東武商聯(lián)和一致行動(dòng)人持股比例，獲得中百集團(tuán)控股權(quán)。屆時(shí)如果出現(xiàn)新光控股召開(kāi)董事會(huì)罷免董事長(zhǎng)事件，中百集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)？“這和當(dāng)年鄂武商與銀泰之爭(zhēng)不是如出一轍嗎？”
這個(gè)尖銳的問(wèn)題。汪愛(ài)群回答：“控股權(quán)層面問(wèn)題由最終實(shí)際控股人表態(tài)，但我想說(shuō)的是武商聯(lián)從未放棄過(guò)鄂武商的控股權(quán)。中百集團(tuán)承擔(dān)武漢市政府日常糧油儲(chǔ)備，民生工程必須依靠民族商業(yè)。盡管眼下電商分一杯羹，但超市業(yè)態(tài)生命力很旺盛。我明年59歲了，即使再干一屆也要退休，只要我們管理團(tuán)隊(duì)起來(lái)了，企業(yè)就有持續(xù)生命力。”
有股東繼續(xù)追問(wèn)，武漢國(guó)資是否通過(guò)市場(chǎng)或者行政手段來(lái)干預(yù)爭(zhēng)奪控股權(quán)？汪愛(ài)群說(shuō)，這由武漢市政府和國(guó)資委決定，但目前武商聯(lián)的資金已動(dòng)用得差不多了。
重組失敗，預(yù)期之中
在中商股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。昨日下午兩點(diǎn)，中商股東大會(huì)已經(jīng)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始后，記者注意到，除了大股東武商聯(lián)的代表之外，僅3名小股東參加了會(huì)議。
此次投票，無(wú)論是中百還是中商的股東，都面臨兩難的選擇。
中百股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一位來(lái)自黃石的小股東說(shuō)他內(nèi)心很想投反對(duì)票，但他還是選擇投贊成票。
令他如此糾結(jié)的，是兩家公司的重組方案。該方案對(duì)中百集團(tuán)和武漢中商的異議股東均提供現(xiàn)金選擇權(quán)，其中中百集團(tuán)的請(qǐng)求收購(gòu)權(quán)價(jià)格是6.83元每股，武漢中商的現(xiàn)金選擇權(quán)價(jià)格是6.49元每股，而截至昨日收盤(pán)中百集團(tuán)的股價(jià)為6.04元，武漢中商為5.77元，距重組方提供的現(xiàn)金選擇權(quán)價(jià)格均有約10%的差距。
這位股東說(shuō)，他是在新光控股增持中百后，才買(mǎi)進(jìn)中百股份，當(dāng)時(shí)跌到10元以下，還以為是抄低價(jià)進(jìn)入，哪知道現(xiàn)在跌到六元被套牢。
“投反對(duì)票就能享有現(xiàn)金選擇權(quán)，但太多的反對(duì)票又將直接否掉重組方案，估計(jì)也拿不到錢(qián)。”該股東說(shuō)，這個(gè)預(yù)案制定得有點(diǎn)“不可思議” 。
“中百吸收中商壓根是拉郎配。”中百一位小股東十分不解，他說(shuō)當(dāng)時(shí)買(mǎi)進(jìn)中百股份，就是看中中百遍布武漢三鎮(zhèn)的超市大賣(mài)場(chǎng)，以社區(qū)服務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)模式，而中商以百貨店為主，硬把這兩家企業(yè)湊到一起，那不是“拉郎配”？
對(duì)此中百集團(tuán)董事長(zhǎng)汪愛(ài)群解釋?zhuān)渖搪?lián)旗下有鄂武商、中百集團(tuán)、以及武漢中商三家上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)都是超市和百貨業(yè)， 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。證監(jiān)會(huì)要求武商聯(lián)必須消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，否則將很難在資本市場(chǎng)融資。
“重組方案變更三次，無(wú)休無(wú)止，哪天是個(gè)頭？”現(xiàn)場(chǎng)有中百股東質(zhì)疑，為何重組難塵埃落定？
汪愛(ài)群說(shuō)，重組方案兩次調(diào)價(jià)都是隨大勢(shì)變化，二級(jí)市場(chǎng)上股價(jià)不停在變化，如果按最初12元現(xiàn)金選擇權(quán)，那套利空間超過(guò)100%，為了獲得現(xiàn) 金選擇權(quán)，都投反對(duì)票，方案鐵定過(guò)不了。
“肯定還有下一次重組方案”
對(duì)于兩位小股東的糾結(jié)，一位證券人士覺(jué)得很正常。因?yàn)楦鶕?jù)重組方案，異議股東要想行使現(xiàn)金選擇權(quán)，一個(gè)必要的前提是該重組預(yù)案獲得股東大會(huì)的通過(guò)(需要三分之二以上的股東同意)。“正常的邏輯就是投反對(duì)票，然后等著行使現(xiàn)金選擇權(quán)。”
昨日的投票結(jié)果印證了上述人士的想法，武漢中商投票結(jié)果顯示，96%以上的股東投了反對(duì)票，只有2.28%的人投了贊成票。
對(duì)于昨日議案被高票否決，是否已經(jīng)提前有預(yù)期？昨日武漢中商董秘易國(guó)華表示不清楚，同時(shí)他表示，“對(duì)于此次重組，中商和中百的股東肯定有不同的看法。中商股東覺(jué)得資產(chǎn)被賤賣(mài)了，中百股東還可能覺(jué)得自己盈利比中商好很多呢。”
回答小股東提問(wèn)投贊成票為何沒(méi)有現(xiàn)金選擇權(quán)問(wèn)題時(shí)，易國(guó)華表示主要是大股東武商聯(lián)的現(xiàn)金實(shí)力有限，不得已而為之。
值得注意的是，小股東田先生與另外兩位股東看法不同。他手上大概持有4000股票，昨日都投了贊成票。“重組之后，新公司應(yīng)該效益會(huì)好些，股價(jià)會(huì)上漲，我還是能賺一把。”
此次重組失敗，是否還會(huì)有下一次重組，中商和中百有何打算？昨日，易國(guó)華表示自己不清楚。“我們只是執(zhí)行者。”
不過(guò)，在武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系教授吳先明看來(lái)，此次重組失敗并不意味著終結(jié)。他表示，未來(lái)零售業(yè)的整合是大趨勢(shì)，雖然中商和中百此次重組失敗，但肯定還會(huì)有下一次重組方案。
值得注意的是，根據(jù)武商聯(lián)2010年的重組方案，除了中商和中百，武商聯(lián)控股的另外一家零售企業(yè)，即鄂武商也在重組之列。不過(guò)，此次重組方案中，卻未見(jiàn)鄂武商的身影。
“鄂武商的二股東銀泰系持股比例太高，若鄂武商參與此次重組議案，很可能被銀泰系一票否決掉。”對(duì)此，易國(guó)華表示。
吳先明則表示，未來(lái)武漢零售業(yè)的重組，不僅限于中商和中百，鄂武商也會(huì)被納入其中。“像家樂(lè)福、沃爾瑪，都是大型的跨國(guó)零售業(yè)集團(tuán)，盤(pán)子非常大，不像中商和中百、鄂武商等，少的市值僅僅上十億元，如果現(xiàn)在武商聯(lián)不主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行整合，未來(lái)這些企業(yè)很可能被逐個(gè)擊破，被其它的企業(yè)吃掉。”
同時(shí)，吳先明還表示，中商、中百、鄂武商今后的重組肯定十分艱難和曲折。“很多股東并不僅僅是投機(jī)炒股，他們覬覦的是控制權(quán)。中百內(nèi)部有新光，而鄂武商內(nèi)部的銀泰系對(duì)于控制權(quán)的企圖則更加明顯。”
吳先明認(rèn)為，作為控股股東，武商聯(lián)必須和其它股東進(jìn)行長(zhǎng)期的洽談博弈，甚至妥協(xié)，才可能推進(jìn)重組事宜的順利實(shí)施。
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來(lái)源：長(zhǎng)江商報(bào) 萬(wàn)方 陳晴 責(zé)編：寄瑤 |
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