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周黑鴨配方產(chǎn)權(quán)歸屬未明 兩兄弟或同室操戈
http://www.74sbvg36.cn 2012-11-23 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  1996年,周氏二兄弟到武漢投奔大姐周平,一起扎入鹵制品行業(yè)。據(jù)周黑鴨官方網(wǎng)站資料顯示,1997年周富裕自行研發(fā)出“周黑鴨”的配方,很快以獨特口味贏得了消費者的認同,開始單打獨斗。

  弟弟名聲日隆,周長江在2010年終于自立門戶,創(chuàng)立“周鴻鴨”品牌。

  一“鴻”一“黑”,同門兄弟鴨脖,口味相近,門店裝修、員工服裝等也極為相似。與周黑鴨的直營模式不同,周鴻鴨采取的是更為省力的加盟模式。

  11月20日,周長江接受時代周報記者采訪時表示:“周鴻鴨與周黑鴨配方一樣,就是原料比例有一點點不同,味道也差不多。”據(jù)他介紹,周鴻鴨目前擁有加盟店40余家,武漢有10多家店面,加盟店主要在南方福建、廣東等地。對外界所傳的兄弟反目,周長江表示,“現(xiàn)在兄弟之間關(guān)系不錯,合作得很愉快。”

  然而據(jù)時代周報記者了解,周長江此言頗為言不由衷。“周黑鴨只做直營,但周鴻鴨做加盟,并且配方也差不多。哥哥可以說觸動了弟弟的核心利益。”據(jù)上述知情人士向記者透露,“現(xiàn)在,周氏兄弟關(guān)系很緊張,貌合神離。只是現(xiàn)在礙于家人情面,兩兄弟只在春節(jié)時兩人能相互坐下來聊聊天。”

  或是礙于家人情面,現(xiàn)在周鴻鴨已經(jīng)停止加盟,何時重啟尚無計劃。周長江對為何停止加盟,沒有給出解釋。

  資本助力規(guī)模擴張

  雖然至今尚未有權(quán)威市場調(diào)研報告出臺,但周黑鴨的市場表現(xiàn)之優(yōu)異卻是不爭的事實。

  11月19日,記者來到位于武漢解放大道的周黑鴨武廣分店看到,在不到50米街道邊,周黑鴨、小胡鴨、絕味鴨脖、漢口精武等多家店面林立,各家之間的競爭幾乎是近身肉搏。其中,周黑鴨的客流量最大,在不到40分鐘的時間里,有40多位顧客光臨周黑鴨,其他三家則顯得冷清許多。

  周黑鴨總經(jīng)理杜漢武稱,截至2011年底,周黑鴨的營業(yè)利潤總額已經(jīng)超過了1億元。對于年營業(yè)額,杜漢武并未正面回答,僅稱“我們很多門店的年銷售額都達數(shù)千萬元”。

  目前,周黑鴨在全國有400多家門店,與其他鴨脖品牌不同,周黑鴨全部是直營店,沒有任何加盟店和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

  2010年,資本市場開始盯上周黑鴨。2010年11月1日,天圖創(chuàng)投攜旗下天津天圖興盛股權(quán)投資基金注資5800萬元,占股份10%,主要用于“區(qū)域性擴張和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)”。獲得第一輪融資后,周黑鴨在武漢、上海、深圳建立中央廚房生產(chǎn)基地。

  2012年7月18日,周黑鴨又獲得來自IDG資本和天圖資本的B輪注資,涉及金額1.5億元。

  2012年,周黑鴨的步伐已邁進北上廣及深圳,完成全國一線城市戰(zhàn)略布局。

  在天圖資本王岑看來,較之行業(yè)內(nèi)其他企業(yè),周黑鴨擴張速度并不算快。

  “周黑鴨以直營店模式擴張,成本相對較大,盡管直營模式嚴(yán)控選料、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié),但直營模式也限制店面擴張速度。”中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣向時代周報記者分析說。

  在獲得資本市場的青睞后,周黑鴨的擴張明顯加速。目前,鴨類鹵制品行業(yè)企業(yè)全國數(shù)百家,競爭激烈。對鹵制品企業(yè)而言,人力成本和門店成本都不可小覷,利潤空間其實并不算大,只能靠規(guī)模和價格來完成企業(yè)擴張的計劃。

  梁銘宣進一步說道,周黑鴨要完成3年后上市,必須擴大規(guī)模增加營收。時代周報記者在市場上發(fā)現(xiàn),在定價上,周黑鴨單類別比同類產(chǎn)品稍貴約20%,提價或是出于增加營收考慮。

  據(jù)稱,周黑鴨市值已達20億元。作為公司的創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長周富裕,仍在公司內(nèi)部占絕對控股地位。

  2012年9月5日,江西“煌上煌”登陸中小板,成為“鴨脖第一股”,周黑鴨能否成為“鴨脖第二股”尤受關(guān)注。

  業(yè)內(nèi)人士認為,鴨類鹵制品企業(yè)具有明顯區(qū)域性特征,不能在全國范圍內(nèi)大規(guī)模擴張,利潤來源受限;此外,企業(yè)難以進行明確的綜合評定;企業(yè)的內(nèi)部管理模式尚處于摸索中,還未完全成熟。

  梁銘宣則認為,企業(yè)擴張過程中,食品安全、利益分配、門店管理、服務(wù)質(zhì)量、品牌推廣等將是值得重視的短板,如不能得到妥善解決,會阻礙公司上市步伐。

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來源:時代周報  彭巖鋒 責(zé)編:寄瑤