而面向消費(fèi)者的手機(jī)終端業(yè)務(wù)就更是一片紅海。越來(lái)越多的玩家進(jìn)入智能機(jī)領(lǐng)域，而行業(yè)的絕大部分利潤(rùn)依然握在蘋(píng)果與三星手中。

　　接近華為高層的人士表示，2002年其實(shí)華為也遇到了類(lèi)似的“瓶頸”，當(dāng)時(shí)IT泡沫導(dǎo)致華為增長(zhǎng)減速，華為并沒(méi)有像中興那樣去抓小靈通。而是強(qiáng)攻WCDMA、強(qiáng)攻歐洲市場(chǎng)。“所以華為的基因決定了，它這次還是會(huì)去賭，比如美國(guó)市場(chǎng)再不可能也還是會(huì)做。”

　　新的變革?

　　“華為雖然不大可能上市，但是并不排除它運(yùn)用其他的資本手段。”長(zhǎng)期關(guān)注華為的人士告訴記者，2001年華為遭遇首個(gè)危機(jī)時(shí)，就曾以7.5億美元的價(jià)格將非核心子公司Avansys賣(mài)給愛(ài)默生。

　　華為與3Com的合資公司也可以視為一次成功的資本運(yùn)作。2003年，華為與走入下坡的3Com成立合資公司“華為3Com”。最初由后者投資1.65億美元占公司股份的49%，華為投入相關(guān)技術(shù)和人員占公司股份的51%。2005年3Com出資2800萬(wàn)美元，從華為手中購(gòu)買(mǎi)了2%的股權(quán)，2006年11月，華為將在華為3Com中的49%股權(quán)以8.8億美元出售給3Com。

　　華為目前面臨的情況雖然不像2001年時(shí)那么嚴(yán)峻，但是其核心的電信系統(tǒng)設(shè)備業(yè)務(wù)的天花板已經(jīng)隱現(xiàn)，增長(zhǎng)減 速、迫切需要新的動(dòng)力。“華為最近確實(shí)在找一些投資銀行和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)交流。”《華為的世界》作者冀勇慶認(rèn)為，但目的不一定是上市，而是探討利用各種手段突破業(yè)務(wù)上的天花板。

　　冀勇慶表示，2001年華為遭遇危機(jī)時(shí)也曾經(jīng)籌劃過(guò)一次上市，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)更多地只是對(duì)員工的一種精神激勵(lì)。在他看來(lái)，目前的華為仍然不具備整體上市的各種必要條件。

　　或許正如華為美國(guó)市場(chǎng)發(fā)言人William Plummer否認(rèn)華為上市傳聞時(shí)所說(shuō)的，無(wú)論華為做出怎樣的決定，“也將是出于商業(yè)意義”。

　　在冀勇慶看來(lái)，“對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，上市只是一種手段而不是目的，只有在謀求 更大的發(fā)展、任正非不喪失公司控制權(quán)這兩個(gè)條件同時(shí)達(dá)到的情況下，華為才會(huì)尋求整體上市。”

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