據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，全球第一大零售商沃爾瑪公司在美國(guó)的總部宣布，將繼續(xù)實(shí)施擴(kuò)張措施。不過(guò)，大賣場(chǎng)將不再是發(fā)展的重點(diǎn)。未來(lái)幾年，沃爾瑪在開店上將以中小型超市為主，以此來(lái)對(duì)抗來(lái)自中小零售商的競(jìng)爭(zhēng)。

　　紅商網(wǎng)訊：目前，沃爾瑪旗下?lián)碛?17家社區(qū)超市，到2016財(cái)年，將開出500家社區(qū)超市。這就意味著，公司要在3年的時(shí)間內(nèi)，開出將近300家社區(qū)超市。中國(guó)社區(qū)商業(yè)工作委員會(huì)主任董利表示，社區(qū)商業(yè)已經(jīng)成為大型零售巨頭關(guān)注的重點(diǎn)。

　　董利：社區(qū)商業(yè)應(yīng)該是城市商業(yè)的基礎(chǔ)，商業(yè)是來(lái)源于社區(qū)最終還要回歸于社區(qū)，因?yàn)樯鐓^(qū)的消費(fèi)也是最穩(wěn)定的這一塊，另外社區(qū)商業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在剛剛起步，剛剛開始重視，它的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度還不是很高，它的潛力也比較大。在新的商業(yè)的拓展方面，我想社區(qū)商業(yè)肯定是大型零售關(guān)注的重點(diǎn)之一。

　　據(jù)了解，由于大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的覆蓋范圍有限，沃爾瑪從2002年開始加快了社區(qū)超市這種面積較小的業(yè)態(tài)擴(kuò)張。沃爾瑪美國(guó)公司總裁比爾·西蒙表示，本財(cái)年，沃爾瑪社區(qū)超市的銷售額增長(zhǎng)了5%，是公司旗下店面平均增長(zhǎng)率的兩倍以上。董利認(rèn)為，小型化商業(yè)零售的發(fā)展已經(jīng)成為全球性趨勢(shì)。

　　董利：我想從國(guó)際的角度，商業(yè)零售的發(fā)展小型化是一個(gè)趨勢(shì)，不管是從百貨還是購(gòu)物中心。另外在競(jìng)爭(zhēng)激烈程度上，這種小型的商業(yè)應(yīng)該說(shuō)更有發(fā)展的機(jī)會(huì)。從中國(guó)角度而言，應(yīng)該說(shuō)前十幾年的發(fā)展尤其是零售業(yè)在大賣場(chǎng)的發(fā)展空間不是很大了，一是品牌眾多，二是國(guó)際的商業(yè)巨頭也都進(jìn)來(lái)了，他們下一輪可能的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是要落腳點(diǎn)在社區(qū)方面，我想沃爾瑪一方面贏得國(guó)際上零售發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)也是考慮未來(lái)戰(zhàn)略的突破。

　　在業(yè)界看來(lái)，沃爾瑪全球開設(shè)中小型店的趨勢(shì)，也將影響到它在中國(guó)的開店策略。沃爾瑪曾經(jīng)在中國(guó)試水社區(qū)折扣店，雖然最終以失敗告終，但并不排除它在中國(guó)開社區(qū)超市的可能性。董利表示，沃爾瑪?shù)膰L試之所以失利，主要是它準(zhǔn)備不足。

　　董利：首先選擇的方向沒有錯(cuò)誤，但是時(shí)間節(jié)點(diǎn)可能還準(zhǔn)備的不足，社區(qū)商業(yè)不同于它的大型超市，因?yàn)槲譅柆斣趪?guó)際上的經(jīng)營(yíng)成功還主要是管理，尤其在國(guó)外更多的是在一些大型的居住區(qū)，但是在國(guó)內(nèi)更多的選擇的是城市中心地帶，所以他們擅長(zhǎng)的包括經(jīng)營(yíng)管理這種模式還是非常的城市的中心，他們?nèi)�球統(tǒng)一管理的模式，在進(jìn)駐社區(qū)商業(yè)發(fā)展當(dāng)中可能還需要摸索還需要時(shí)間，另外可能還要加深對(duì)我們國(guó)內(nèi)社區(qū)消費(fèi)特點(diǎn)，消費(fèi)力及消費(fèi)需求的一個(gè)研究。

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