質(zhì)疑一
　　美邦服飾壓貨加盟商

　　媒體說法：在美邦的存貨中，占比最大的就是秋冬裝，為了化解上市公司的庫存，美邦選擇將庫存壓力轉(zhuǎn)嫁到經(jīng)銷商頭上。“美邦對終端渠道的壓貨太厲害了，傳統(tǒng)服裝行業(yè)本來就受到挑戰(zhàn)，我們（凈銷售）的壓力非常大。”有經(jīng)銷商表示。

　　公司回應(yīng)：根據(jù)公司的加盟管理政策，公司與加盟商共同溝通，根據(jù)客觀的市場容量、加盟商的發(fā)展計(jì)劃及市場情況的預(yù)估，制定每一商品季的訂貨預(yù)算。加盟商根據(jù)自身實(shí)際情況預(yù)定貨品，在季前以簽署《期貨預(yù)訂合同》的方式，確認(rèn)一次性買斷的期貨產(chǎn)品；在季中根據(jù)實(shí)際銷售情況，通過現(xiàn)貨補(bǔ)單向公司購買當(dāng)季貨品。對于加盟商的預(yù)定數(shù)量及現(xiàn)貨補(bǔ)單，公司只提供建議，并無強(qiáng)制性規(guī)定，由加盟商根據(jù)自身經(jīng)營情況確定。

　　質(zhì)疑二
　　貨品虛擬出庫 涉嫌財(cái)務(wù)造假

　　媒體說法：美邦2012年的業(yè)績，是將原計(jì)劃在2013年2月配送的貨品，提前發(fā)給加盟商。美邦的特別之處在于，預(yù)配是由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)做的，不經(jīng)過業(yè)務(wù)部門。預(yù)配使用的工具，是美邦在服裝界享有盛譽(yù)的ERP信息系統(tǒng)。

　　公司回應(yīng)：服裝行業(yè)由于零售季和配發(fā)季不匹配，為了滿足銷售所需，在零售周期到來前，公司根據(jù)加盟商期貨預(yù)訂合同進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)配，是本行業(yè)基本的運(yùn)營模式，也是本公司在十幾年經(jīng)營運(yùn)作中經(jīng)過檢驗(yàn)的成熟運(yùn)作模式。事實(shí)上，2013年首期貨品尚未入庫，根本不可能進(jìn)行ERP出庫和確認(rèn)收入，不可能存在所謂“粉飾漂亮報(bào)表的局”。

　　質(zhì)疑三
　　存貨半年降8億脫離行業(yè)實(shí)際

　　媒體說法：美邦的存貨高企，非一日之寒。截至2011年年底，美邦服飾的存貨高達(dá)25.6億元。令人驚訝的是，現(xiàn)在美邦的直營店和加盟店的銷售都很艱難，但半年之間，美邦的存貨便從25.6億元降到了17.5億元，是可怕的奇跡。

　　公司回應(yīng)：2012年上半年，公司直營終端零售體系保持了22%的增長，為有效降低存貨規(guī)模提供了有力的支持；同時(shí)為了控制存貨規(guī)模，新品采購?fù)�比下�?9%。截至2012年6月末，存貨較年初下降8億元。其中，老品銷售帶來庫存減少10億元，新品僅增加2億元（新品生產(chǎn)入庫16億元，銷售出庫14億元）。以上策略的有效實(shí)施，使企業(yè)在有效控制庫存的同時(shí)，保持了較高的新品毛利率及充足的經(jīng)營性凈現(xiàn)金流。

　　質(zhì)疑四
　　愛裳邦購消化美邦8億存貨

　　媒體說法：中報(bào)披露，愛裳邦購上半年向美邦服飾采購了3.17億元。愛裳邦購是美邦控股股東上海華服的全資子公司，背后的實(shí)際控制人就是周成建（美特斯邦威董事長）。換言之，今年上半年，周成建的愛裳邦購替美邦消化了3.17億元存貨。美邦內(nèi)部甚至有傳言說，美邦的存貨有7~8億元賣給了愛裳邦購。

　　公司回應(yīng)：今年上半年，公司向愛裳邦購銷售貨品總額為3.2億元，對其他關(guān)聯(lián)方銷售貨品金額合計(jì)為0.7億元，上述對關(guān)聯(lián)方銷售總額為3.9億元，其對應(yīng)的存貨減少額約2億元，占公司總銷售成本約8%，對降低公司存貨規(guī)模的影響不大。截至6月末，公司應(yīng)收關(guān)聯(lián)方賬款余額為0.4億元，其余貨款均已結(jié)清。

　　質(zhì)疑五
　　40位核心成員集體出走

　　媒體說法：2010年11月，美邦公布的股權(quán)激勵(lì)名單中，授予對象185人，包括7個(gè)副總裁、17個(gè)總監(jiān)和161個(gè)部門經(jīng)理。這些人中如今已離開美邦的不少于40人，占比逾20%。

　　公司回應(yīng)：2010年以來，公司部門總經(jīng)理級及以上（含）管理人員總數(shù)始終穩(wěn)定在300人左右，2011年離職率為9.3%，2012年至今為止離職率為10.9%，在服裝零售行業(yè)內(nèi)始終維持著較為合理的水平。就報(bào)道提及的40位股權(quán)激勵(lì)對象離職的情況，發(fā)生在2010年10月到2012年9月期間，平均每年離職率約11%，并無異常。

　　本地走訪
　　美邦服飾重慶負(fù)責(zé)人：不存在存貨壓力

　　據(jù)了解，美特斯邦威有東、西、南、北四個(gè)大區(qū)，西區(qū)則是出現(xiàn)銷售業(yè)績下滑的大區(qū)。

　　昨日，記者來到位于楊家坪富安百貨的美邦服飾直營店。該店有數(shù)十個(gè)貨架，但標(biāo)明新品的貨架只有一個(gè)，款式只有約10種。問及庫存，營業(yè)員表示“不清楚”；在立丹百貨的美邦直營店，營業(yè)員對庫存甚至新款上架問題均三緘其口；在珠江路美邦直營店，店門口懸掛著醒目的“全場4~6折”促銷海報(bào)。店內(nèi)一位營業(yè)員坦言，與去年相比，今年的新款并不多。

　　記者聯(lián)系上美邦服飾重慶公司，一位不愿具名的負(fù)責(zé)人表示：“這兩周美邦在重慶的銷售正在大幅提升，并不存在庫存壓力。”該人士表示，銷售的增長是由于節(jié)后市民回城，因?yàn)榇黉N，甚至出現(xiàn)了“滅款”（某款賣斷貨）現(xiàn)象。上述三家直營店的營業(yè)員都表示，近來的客流量與過去相比沒有很大差別。

　　昨日下午5點(diǎn)到6點(diǎn)，逛街的市民摩肩接踵。商報(bào)記者在上述三店附近均逗留了十幾分鐘，但僅有珠江路的美邦直營店迎來兩位顧客。

　　記者昨日下午多次致電美邦服飾總部，一直無人接聽，客服也沒有回應(yīng)。

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