紅商網(wǎng)訊：如今，位于蘇州工業(yè)園區(qū)的阿迪達斯蘇州工廠機器轟鳴，車間的女工在流水線上忙碌，只是不知這熱火朝天的工作景象還能繼續(xù)多久。
自7月阿迪達斯的唯一一家自有工廠——蘇州工廠即將關閉的消息被證實后，有消息稱國內(nèi)多家為阿迪達斯生產(chǎn)運動裝、T恤等10多年的代工廠最近陸續(xù)接到通知——今年10月～明年4月，將陸續(xù)解除代工協(xié)議，終止合作。
阿迪達斯公關負責人向中國青年報記者證實，阿迪達斯將在今年晚些時候關閉該工廠，有消息稱日期定于10月31日。但對于整個阿迪達斯在中國的制造業(yè)務，阿迪達斯公關負責人表示，“中國依舊是阿迪達斯一個重要的采購市場，阿迪達斯在中國與300多家代工廠仍然有合作關系，遠遠多于其他任何一個區(qū)域市場。”
與阿迪達斯作出同樣選擇的外商不止一家。去年年底，法國達能酸奶上海工廠停產(chǎn)。2月，美國最大的電子零售商百思買宣布關閉國內(nèi)9家門店。5月，日本電商樂天與百度(微博)合作的B2C樂酷天宣布關閉。6月，諾基亞(微博)宣布將關閉成都和上海兩個地區(qū)的銷售部并裁員。7月，阿迪達斯表示即將關閉在華唯一工廠。
這樣的變化正在很多“中國制造”的高產(chǎn)區(qū)默默進行著。在深圳，有不少廠房立出了“出租”的招牌，職工宿舍失去了往日的喧鬧，冒煙的廠房好像消失了，民工潮的景象看不見了。
商務部數(shù)據(jù)顯示，外商直接投資FDI(對外直接投資)自去年11月以來，只有5月同比出現(xiàn)0.05%的短暫正增長，其他月份均為負增長，其中6月FDI同比回落6.87%。
北京大學國際MBA院長、北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授楊壯也開始關注這種現(xiàn)象。他說，“外企到任何國家經(jīng)營都是因為這個國家有好處，關鍵取決于這個國家的環(huán)境，中國市場對于跨國公司的吸引力下降，跨國公司移出部分業(yè)務是正常的。”
中國青年報記者發(fā)現(xiàn)，這些縮減在華制造業(yè)務的外商多為成本驅動型投資企業(yè)。阿迪達斯的海外經(jīng)營模式正是標準的成本驅動型——早年生產(chǎn)基地設在歐洲，隨后轉戰(zhàn)日本，接著是韓國和我國臺灣地區(qū)，然后來到中國大陸，如今隨著中國用工成本上升，有人猜測或將轉至緬甸、柬埔寨等國。
阿迪達斯全球CEO赫伯特·海納早先在接受德國媒體采訪時曾表示，“由于中國政府制定的工資標準逐漸變得過高，阿迪達斯公司希望部分地撤出中國，轉移至勞動力更便宜的地區(qū)。”
阿迪達斯公關負責人卻向記者著重聲明，“關閉蘇州工廠是因為它將使我們能夠擁有一個統(tǒng)一的采購架構，有利于發(fā)揮規(guī)模效應，降低復雜程度，并非遷移到任何其他地方。”
盡管阿迪達斯在中國并不承認關閉工廠是因為人力成本，可僅僅拿工資說事兒，難具有說服力。伴隨著房價、生活用品以及服務消費價格上漲，幾年來中國勞動力工資上漲屬于“補償性上漲”。野村證券對中國工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率的估算顯示，1994～2008年，勞動生產(chǎn)率年增速20.8%，同期制造業(yè)工資年漲幅僅13.2%。
同時，中國也不再“來者不拒”，對待外資也越發(fā)挑剔。寧波保稅區(qū)辦公室主任陳貞新曾說過，由于土地資源有限，他們在規(guī)劃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)上也會有一些限制，在新項目上會進行選擇，比較傾向于那些高技術、高競爭力的產(chǎn)業(yè)。
曾經(jīng)，中國是這類外商投資的樂園，廉價的勞動力、優(yōu)越的投資環(huán)境、潛在的大市場吸引成千上萬的外資進入。中國政府為吸引外資提供了優(yōu)厚的政策優(yōu)惠，包括稅收優(yōu)惠、選址優(yōu)惠、合作伙伴，等等。楊壯研究發(fā)現(xiàn)，“中國政府對外企的政策有了巨大的變化，中國企業(yè)和外國企業(yè)逐步享受同樣的政策，很多曾經(jīng)的優(yōu)惠政策沒有了。”
對于成本驅動型企業(yè)來說，中國不單失去了低門檻的優(yōu)惠，還發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)也越發(fā)強壯起來。
“中國企業(yè)的競爭能力在過去10～15年中有巨大提升，使得跨國企業(yè)在華經(jīng)營受到巨大的挑戰(zhàn)。”楊壯說，在有些領域，中國產(chǎn)品的質量快速提升使得中國消費者對于外國產(chǎn)品的鐘愛程度下降，在電腦領域，聯(lián)想、華為等企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)可以與世界頂尖產(chǎn)品一較高下。
決定縮減中國市場，也是不少公司不得已為之的事，畢竟中國市場只是跨國公司的一個分支。“在2008年金融危機之后，很多外國企業(yè)受到?jīng)_擊，涉及資金、規(guī)模、成本、利潤，都遇到很大的困境。”楊壯說。
關閉工廠、裁員的另一部分原因也是由于中國的市場和企業(yè)在高速變化，跨國公司針對中國市場所作的調整�？梢钥隙ǖ氖牵鐕窘^不會放棄中國這塊擁有13億消費者的市場。
達能相關負責人向記者證實了達能關閉上海工廠的消息，但稱其并不是要關閉工廠，也不是要縮減在華業(yè)務，而是另有他用。關閉工廠僅僅是業(yè)務調整，達能的四大核心業(yè)務在中國保持著兩位數(shù)的增長。
中國青年報記者在達能的年報中發(fā)現(xiàn)，達能飲用水和飲料業(yè)務的產(chǎn)能在擴張。今年2月底，達能計劃在四川省邛崍市投資5億元建廠生產(chǎn)飲料及飲用水，2013年建成后將形成年產(chǎn)25萬噸飲料的規(guī)模。此外，達能在河北豐潤投資9000萬元的“脈動”新線也開始投產(chǎn)，預計年產(chǎn)量可達到8萬噸。廣東中山工廠也將新建兩條“脈動”生產(chǎn)線，投產(chǎn)后每條生產(chǎn)線的產(chǎn)量約可達到1億升/年。在鮮乳制品方面，達能將重心放在把碧悠打造成具有高附加值的強勢品牌，并集中力量投入重點城市。
據(jù)阿迪達斯蘇州工廠的員工郝名(化名)向記者透露，公司正在策劃于2014年開設阿迪達斯物流中心，全流水線操作，將省去一部分用工成本。也許阿迪達斯正用另一種方式減少逐漸上漲的人力成本。
楊壯研究發(fā)現(xiàn)，跨國公司總部在華調整一般會采取兩種策略：一個是看好中國，加大在中國的投資力度，把中國當作公司在外國投資戰(zhàn)略中最關鍵的點，從而彌補公司在其他市場的利潤損失。
三星、奔馳、寶馬正是這類公司的代表。4月，韓國三星公司決定將三星電子閃存芯片項目落地內(nèi)陸城市西安，這個總投資額為300億元的項目即將成為“改革開放后中西部地區(qū)最大的外資項目”。
“第二個策略大多數(shù)發(fā)生于非高科技的制造業(yè)，這些行業(yè)并不是高速發(fā)展或競爭相當激烈的行業(yè)，在受到國內(nèi)資金、環(huán)境等影響時，就會采取收縮戰(zhàn)略，可能會把在中國的業(yè)務轉移到其他地方。”
以白色電器為例，日本的很多電器行業(yè)在中國不得不關門大吉，是因為這類企業(yè)經(jīng)受不了在中國低價的生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營模式和中國的競爭壓力，這與中國作為競爭對手的競爭力提升很有關系。
在中國社會科學院中國產(chǎn)業(yè)與企業(yè)競爭力研究中心發(fā)布的《中國企業(yè)競爭力報告(2011)》中指出，經(jīng)歷了30多年“血拼”式的競爭，中國工業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，將中國推到世界第二大經(jīng)濟體的地位，同時也付出了很大的代價，“不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)”的問題非常突出。產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力的源泉正在發(fā)生重要轉變。
“我一沒文化二沒技術，哪里還會雇我這快50歲的阿姨?”在一次集體會議中，曾經(jīng)是車間工作能手的宋阿姨收到了阿迪達斯蘇州工廠即將關閉的通知，已經(jīng)快要50歲的她下一步不知道該怎么辦。
像宋阿姨一樣的職工可以換工作，可中國的企業(yè)面對“制造紅利”的盡頭該如何作為?
楊壯認為這“既是機遇又是挑戰(zhàn)”，將會強迫中國改變未來發(fā)展方向，中國的制造業(yè)必須升級，要從勞動密集型轉向資本密集型，從一般商品的制造能力轉向帶有極大附加值的產(chǎn)品制造能力，“將來不能從頭再來”。
曾以蒸汽機、電氣化、重化工和信息化帶領全球遙遙領先的西方國家，如今卻有些能量耗盡。在“新技術革命”的跑道上，中國應與西方國家站在同一條起跑線上。
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