紅商網(wǎng)訊：在2004年中國零售市場大門徹底洞開后，外資零售商們以大賣場形式在中國市場一路攻城拔寨，并帶動了國內(nèi)本土零售商拍馬跟上，使得跑馬圈地的規(guī)模投資擴張成為國內(nèi)零售業(yè)的主要競爭方式。但這樣的擴張并未能收獲對等的利潤效益，反而因為經(jīng)濟形勢的下行而暴露出虧損、業(yè)績下滑的種種弊病。
外資零售商幾乎集體放緩在華的門店擴張。
日前，全球第一大零售巨頭沃爾瑪傳出消息，計劃放慢在中國和巴西開設(shè)新店的速度，同時承認沃爾瑪此前制定的擴張計劃“太過急切”;全球零售業(yè)排名第二的家樂福雖然沒有表示要放慢擴張速度，但上半年部分門店的關(guān)停及退出新加坡市場的戰(zhàn)略收縮、屢禁不止的被收購傳聞還是難逃艱難尷尬;老三TESCO樂購則更是流年不利，從中國區(qū)地產(chǎn)部大裁員到業(yè)務(wù)合并、20家門店的關(guān)閉連連成為今年零售業(yè)的負面新聞主角;而即便近年來的“黑馬”高鑫零售日前發(fā)布的年中業(yè)績報告也顯示，大潤發(fā)上半年只開出10家新門店，旗下法資品牌歐尚上半年門店擴張更是罕見的“零紀錄”。
在2004年中國零售市場大門徹底洞開后，外資零售商們以大賣場形式在中國市場一路攻城拔寨曾是主流常態(tài)，并帶動著國內(nèi)本土零售商拍馬跟上的“克隆”，使得跑馬圈地的規(guī)模投資擴張成為國內(nèi)零售業(yè)的主要競爭方式。
在整個市場借跑馬圈地橫行十多年后，外資零售商們?yōu)楹螘w變奏?他們的擴張放緩釋放出的到底是怎樣的信息?這是企業(yè)對以往狂飆式擴張的戰(zhàn)略糾錯，還是暫時的階段性的戰(zhàn)略放緩，抑或是對未來中國零售業(yè)長期趨勢的提前預(yù)判布局?
外資零售商提前“過冬”?
過去曾利用最快開店速度將競爭對手遠遠拋離的世界第一零售巨頭沃爾瑪最先承認自己的“減速”計劃。
據(jù)沃爾瑪國際業(yè)務(wù)部的消息，沃爾瑪今年計劃開設(shè)的新店面積將縮減約30%。沃爾瑪首席財務(wù)官霍利表示：“很顯然，我們走得太快了，已經(jīng)走在了自己的前面。”在過去的幾年內(nèi)，沃爾瑪幾乎每年都保持40家以上的新增門店數(shù)。
樂購雖然仍表示今年新開店數(shù)將達16家，與往年的年均17家沒太大變化，但樂購早在2011/12財報中透露，中國地區(qū)已決定不對永久產(chǎn)權(quán)購物中心投入大量新的資本，地產(chǎn)部已全部裁撤合并到超市部門，還決定今年放緩新的大型超級市場的步伐，不像曾計劃的那么快。在亞洲區(qū)，樂購目前已撤出日本，在泰國也因70年一遇的水災(zāi)暫時關(guān)閉了150多家門店和4個配送倉庫。
家樂福在今年6月已退出希臘市場，日前宣布退出新加坡市場，而消息稱其還可能將從土耳其、印尼或者波蘭等非戰(zhàn)略國家撤出。在中國市場，家樂福仍稱今年將保持25家左右的新增門店數(shù)，但上半年也被傳出關(guān)閉部分門店，而關(guān)于其要被收購、退出中國市場的傳聞總是屢禁不止，凸顯其業(yè)績的運營艱難。
去年拿下國內(nèi)零售最快擴張速度的高鑫零售也減下步伐。據(jù)經(jīng)營中國內(nèi)地歐尚和大潤發(fā)兩大賣場品牌的高鑫零售的上半年報顯示，公司今年預(yù)計開設(shè)50家門店，但上半年大潤發(fā)僅完成10家，歐尚沒有開出任何一家新店。
而實際上，擴張放緩的并非只有外資超市大賣場。前幾年在國內(nèi)同樣跑馬圈地的快時尚品牌也在戰(zhàn)略收縮、急踩剎車。
“過去像超市、快時尚品牌等開店是來者不拒，用他們自己的話講‘給多少店開多少店’。但今年商家的開店計劃較大幅度減少。”日前，在萬達集團2012年上半年工作會議上，萬達集團董事長王健林就表示，很多品牌供應(yīng)商今年對于開店都將“剎車”，甚至收縮三四線城市的擴張戰(zhàn)略。
對于曾總是沖鋒在前的外資零售巨頭們的“剎車”，在中國商報記者的采訪中，沃爾瑪們母國市場的“拖累”以及中國經(jīng)濟形勢的不確定性被認為是最首當(dāng)其沖的原因。
“今年美國經(jīng)濟開始出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，上半年也實現(xiàn)0.3%的增長，但整體經(jīng)濟衰退還面臨很大的不確定性，消費信心還在緩慢復(fù)蘇，因此沃爾瑪本國市場的危機導(dǎo)致資金鏈緊張;家樂福所處的歐洲市場大本營更是全球經(jīng)濟衰退的重災(zāi)區(qū)，直接制約家樂福的海外擴張。”國家商務(wù)部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍說，在母國市場拖累公司業(yè)績的背景下，沃爾瑪們只能選擇收縮國際戰(zhàn)線，選擇增長較快的地區(qū)比如巴西、中國等市場擴張，放慢節(jié)奏，是過冬的好策略。
而對于國內(nèi)的中國經(jīng)濟形勢，王健林也說，“中國的經(jīng)濟困局已反映到消費環(huán)節(jié)。一是消費人次下滑，以前每年每個廣場的人流同比增長兩位數(shù)，但今年跌至個位數(shù)，增長緩慢;二是客單價下降，無論超市、百貨，還是服裝、餐飲，客單價同比都在降。”由此，商家的減少開店成為必然抉擇。
據(jù)悉，從去年三季度以來，沃爾瑪?shù)睦麧櫨统霈F(xiàn)下滑，到了今年第二季度總收入為1143億美元，低于分析師們預(yù)計的1158億美元，而中國和巴西兩國的可比同店銷售額同比都增長了5%，但中國的營業(yè)利潤僅“微幅”增長，巴西也出現(xiàn)“微幅”虧損。
而對家樂福、樂購而言，歐洲地區(qū)經(jīng)濟低迷導(dǎo)致的歐洲業(yè)務(wù)困境早就使其海外擴張受到制約。實際上，在對經(jīng)濟大勢的判斷上，具有國際視野的外資零售商往往被認為更能見微知著、未雨綢繆。
“今年國內(nèi)零售業(yè)整體經(jīng)營難度加大，增長速度回落，就擴張而言，不是特別好的時機。”趙萍在接受中國商報記者采訪時說，市場形勢不好，新門店的培育期就得延長，投資的盈利回收就變得艱難，企業(yè)資金壓力就會加大。
對于大多數(shù)外資零售上市公司而言，嚴苛計算一樁投資的投入產(chǎn)出比始終是他們最關(guān)注的內(nèi)容。“只投入不產(chǎn)出是無法讓外資零售商接受的。”趙萍說。
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