索尼希望2014財(cái)年實(shí)現(xiàn)電子業(yè)務(wù)6萬億日元的銷售額和5%的營業(yè)利潤，索尼集團(tuán)整體8.5萬億日元銷售額、超過5%的營業(yè)利潤和10%的凈資產(chǎn)收益率。而分析師認(rèn)為，索尼要在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，關(guān)鍵在于增強(qiáng)創(chuàng)新能力及建立新的商業(yè)模式。

　　退出中小液晶和化學(xué)業(yè)務(wù)

　　索尼對虧損、低利潤、負(fù)現(xiàn)金流、缺乏協(xié)同效應(yīng)、前景有限、非獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)實(shí)施“減法”。

　　中小液晶和化學(xué)業(yè)務(wù)屬轉(zhuǎn)讓之列。去年11月，日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)、索尼、日立、東芝已就整合中小型顯示業(yè)務(wù)簽署合作意向書；今年3月22日，日本政策投資銀行與索尼就出售化學(xué)產(chǎn)品業(yè)務(wù)簽署無約束力諒解備忘錄。索尼還將在電動(dòng)汽車電池和儲(chǔ)能模塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域探討建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式。

　　索尼預(yù)計(jì)，2012財(cái)年整個(gè)索尼集團(tuán)的員工數(shù)量將減少大約10000人。這其中包括通過出售和聯(lián)盟而發(fā)生的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓中涉及到的員工，以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程涉及到的員工。索尼預(yù)計(jì)在2012財(cái)年產(chǎn)生750億日元的重組成本。

　　彩電業(yè)務(wù)也需優(yōu)化，目標(biāo)是在2013財(cái)年實(shí)現(xiàn)扭虧。索尼已出售與三星合資的液晶面板工廠的股份，2012財(cái)年電視型號(hào)將比2011財(cái)年減少約40%，使電視業(yè)務(wù)的固定業(yè)務(wù)成本降低60%，運(yùn)營成本降低30%。同時(shí)研發(fā)OLED和直下式LED等新型顯示器，并利用內(nèi)容優(yōu)勢增強(qiáng)彩電產(chǎn)品的差異化。

　　強(qiáng)化數(shù)碼影像、游戲和移動(dòng)業(yè)務(wù)

　　索尼將集中資源對數(shù)碼影像、游戲和移動(dòng)業(yè)務(wù)做“加法”，以促進(jìn)電子業(yè)務(wù)的復(fù)興和成長。

　　數(shù)碼影像和影像傳感器業(yè)務(wù)2014財(cái)年將達(dá)1.5萬億日元銷售額和10%以上的營業(yè)利潤。

　　在游戲業(yè)務(wù)領(lǐng)域，索尼計(jì)劃在2014財(cái)年實(shí)現(xiàn)游戲業(yè)務(wù)1萬億日元的銷售額和8%的營業(yè)利潤。

　　移動(dòng)業(yè)務(wù)方面，索尼計(jì)劃2014財(cái)年將實(shí)現(xiàn)1.8萬億日元的銷售額并顯著提升營業(yè)利潤。

　　而醫(yī)療和4K（1080P高清的四倍分辨率）技術(shù)，則是索尼中長期“培育”的重點(diǎn)。索尼已經(jīng)推出了醫(yī)療用打印機(jī)、監(jiān)視器、錄像機(jī)和其他醫(yī)用產(chǎn)品，力爭這一業(yè)務(wù)在2014財(cái)年達(dá)到500億日元的規(guī)模。索尼還計(jì)劃進(jìn)入生命科學(xué)領(lǐng)域，已收購了生產(chǎn)細(xì)胞分析儀的iCyt公司，以及生產(chǎn)醫(yī)療和診斷設(shè)備的Micronics公司，將繼續(xù)關(guān)注其他收購機(jī)會(huì)。

　　從地域看，索尼還將強(qiáng)化印度、墨西哥等新興市場的電子業(yè)務(wù)，使之由2011財(cái)年的1.8萬億日元提升至2014財(cái)年的2.6萬億日元，并在2014年占其電子業(yè)務(wù)六成份額。

　　遭遇創(chuàng)新難題

　　帕勒咨詢公司資深董事羅清啟向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，索尼要在2014財(cái)年實(shí)現(xiàn)扭虧仍然充滿挑戰(zhàn)。手機(jī)領(lǐng)域，蘋果有優(yōu)勢；電視領(lǐng)域，三星是勁敵；電腦領(lǐng)域，惠普、戴爾、聯(lián)想都很強(qiáng)；數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，則碰到佳能、尼康的競爭。“索尼需要真正的拳頭產(chǎn)品、支柱產(chǎn)業(yè)。”

　　“軟硬結(jié)合”、“多屏互動(dòng)”是平井一夫“施政綱領(lǐng)”的重點(diǎn)之一，即把索尼在音樂、影視方面的優(yōu)勢資源嫁接到彩電等業(yè)務(wù)，形成產(chǎn)品差異化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦之間的內(nèi)容互動(dòng)。但羅清啟認(rèn)為，蘋果已在“軟硬結(jié)合”的商業(yè)模式上先行一步了，索尼要超越必須有新的創(chuàng)新。

　　而索尼致力拓展的醫(yī)療業(yè)務(wù)，西門子、三星等其他電子巨頭也都在發(fā)力。

　　為此，羅清啟給索尼提出四點(diǎn)建議：建立應(yīng)對日元匯率波動(dòng)的全球產(chǎn)業(yè)布局；以開放心態(tài)，強(qiáng)化面向全球的創(chuàng)新能力；創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的速度快、效率高、成本低的新商業(yè)模式；培養(yǎng)新業(yè)務(wù)板塊，擴(kuò)大戰(zhàn)略調(diào)整的騰挪空間。

　　附表 索尼2014財(cái)年業(yè)績目標(biāo)

　　整體銷售額 8.5萬億日元

　　數(shù)碼業(yè)務(wù) 1.5萬億日元

　　游戲業(yè)務(wù) 1萬億日元

　　移動(dòng)業(yè)務(wù) 1.8萬億日元

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