紅商網(wǎng)訊:國內(nèi)體育用品行業(yè)的冬天比想象中來得更早。從李寧、安踏、匹克、特步等相繼披露的年報(bào)來看,業(yè)績?cè)鲩L均顯現(xiàn)疲態(tài)。
導(dǎo)致凈利潤下滑、存貨高企的原因,除了整體經(jīng)濟(jì)形勢的不景氣與國際品牌的競爭加劇等因素外,成本的提升,尤其是租金的上漲更是給通過“開大店、多開店”來提升業(yè)績的新店擴(kuò)張模式帶來了考驗(yàn)。
利潤趕不上店租漲幅
李寧近日公布的年報(bào)顯示,2011年收入89.29億元,跌5.8%,期內(nèi)純利3.86億元,跌65.2%。匹克2011年凈利潤為7.78億元,相比2010年的8.22億元也下滑了5.4%。此外,安踏、361度等的凈利潤增幅也均有下滑。
李寧公告稱,導(dǎo)致純利大跌的原因是整體費(fèi)用率的上升,因期內(nèi)增加了對(duì)品牌的宣傳投入,以及租金開支占比上升,其中,李寧去年自營店數(shù)目增長30.6%至760間,帶動(dòng)租金及人工支出增加。
“很多旗艦店基本都是在虧本運(yùn)營。”泉州一體育品牌的代理商陳湘江給記者算過一筆賬:目前開在二、三線城市商業(yè)街上的專賣店,一平方米的租金一般在500—800元,假設(shè)面積是300平方米,一年的房租就在200萬—300萬元,很多專賣店一年的銷售額也就只能做到幾百萬元,除去人工、稅收、水電等費(fèi)用,利潤所剩無幾。
“現(xiàn)在對(duì)于體育用品行業(yè)而言,利潤的上漲速度已經(jīng)跟不上租金上漲的步伐。”據(jù)了解,不少體育用品店的租金在銷售額的占比已經(jīng)高達(dá)40%。對(duì)此,李寧公司CEO張志勇稱,體育用品零售店的用工成本提高,加上城市商業(yè)繁華地段租金大幅上升,整體來看企業(yè)通過擴(kuò)張門店數(shù)量提升業(yè)績已觸到“天花板”。
產(chǎn)品提價(jià)加劇庫存
“原材料和人工成本不斷上漲,零售租金快速上漲。”經(jīng)歷了粗放式擴(kuò)張的體育用品行業(yè),開始面臨來自產(chǎn)業(yè)鏈上下游的雙重?cái)D壓。
為了擺脫成本壓力,2011年,李寧、安踏、361度、特步、匹克等企業(yè)都相繼舉起了漲價(jià)的旗幟,全年累計(jì)漲幅兩至三成。如果以這五大公司核心產(chǎn)品的價(jià)格約在200元到300元計(jì)算,2011年的提價(jià)讓消費(fèi)者在鞋、衣服上的支出每件(雙)平均要多支出50元以上。
“原材料成本、人力成本與商業(yè)地產(chǎn)趨熱帶來的門店租金成本上漲是產(chǎn)品提價(jià)的原因。”面對(duì)消費(fèi)者的疑慮,李寧公司對(duì)外事務(wù)與公關(guān)總監(jiān)曾如此解釋。然而,在業(yè)內(nèi)專家看來,在整個(gè)漲價(jià)因素中,“門店租金的上漲幅度比勞動(dòng)力成本提升所占比例更大。”
不過,漲價(jià)并未給這些體育用品企業(yè)帶來大幅的業(yè)績提升,相反,導(dǎo)致了企業(yè)庫存的大幅增加。“對(duì)于某種程度上還在靠價(jià)格優(yōu)勢打市場的國內(nèi)體育用品企業(yè)而言,上調(diào)價(jià)格會(huì)面臨失去部分市場的風(fēng)險(xiǎn),但不調(diào)價(jià)格,則恐怕將來進(jìn)入市場的機(jī)會(huì)都沒有。”業(yè)內(nèi)人士稱,在成本壓力下,體育用品企業(yè)正面臨兩難境地。
續(xù)租成本風(fēng)險(xiǎn)加大
“門店續(xù)租成本加大已無法避免,續(xù)租失敗的風(fēng)險(xiǎn)也在加大。”陳湘江告訴記者,“業(yè)主在續(xù)約時(shí)不僅規(guī)定了每年租金遞增的幅度,租期也大幅縮短。甚至還出現(xiàn)了物業(yè)方單方違約,要求企業(yè)撤場的糾紛。”
據(jù)了解,因?yàn)樽饨鹕蠞q而導(dǎo)致企業(yè)關(guān)店的情況時(shí)有發(fā)生。2月中旬,上海南京西路上的耐克門店關(guān)門,原因就是該地段商鋪?zhàn)饨鹕蠞q幅度超出了企業(yè)的預(yù)期。同樣,因?yàn)樽饧s到期,續(xù)租成本過高,已經(jīng)有吉之島廣州中華廣場店、太平洋成都春熙新館等門店被迫關(guān)閉。
有數(shù)據(jù)顯示,2010年,中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)續(xù)租成本平均上漲約30%,實(shí)際上在業(yè)內(nèi)人士看來,這個(gè)數(shù)字有些太保守,有些企業(yè)門店的續(xù)租租金上漲100%以上。
2011年,安踏門店數(shù)量目標(biāo)由原來的8200家下調(diào)到7800—8000家。安踏集團(tuán)副總裁張濤接受媒體采訪時(shí)曾坦言,開店速度放緩有策略的原因,更是因?yàn)樽饨鹕蠞q的壓力。“有些店鋪?zhàn)饨鸬脑龇皇?倍的增長,而是直接在原來租金后面加了個(gè)零。”
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