我想一方面是需要有股東的注入，但這些項目的篩選標準是以我們?nèi)A僑城亞洲發(fā)展的水平，承擔(dān)的能力，以及我們業(yè)績成長需求來選擇的。
另一方面，我們?nèi)匀粫粩嚓P(guān)注市場，選擇符合我們需要的項目，以多元的注資手段單獨完成，或者是開放式的合作完成。所以，從項目的方向上來講，不僅僅只是母公司的資產(chǎn)注入。
現(xiàn)場提問：華僑城亞洲在公告中提到，去年的貸款額度跟2010年是相近的。但是貸款利率的支出卻有一個明顯的增長，那么利率方面的變化是根據(jù)什么安排的，是不是和母公司的貸款有關(guān)？
王曉雯：2010年的利率支出確實比較大，其實我們2010年、2011年預(yù)期的貸款金額區(qū)別是不太大的，而實際的具體支出超過一倍，從2900萬上升到了6200萬，其主要原因并不是因為利率和單位利息成本提高了，而是從2010年開始，我們才正式合并了成都華僑城的報表。
2010年我們只合并了三個月的財務(wù)報表，而2011年則是合并了全年的報表，這里面無論是在借貸方面，還是在利息方面都源于成都華僑城。所以，貸款利率增長既不是利率的變化，也不是其它原因。2011年，我們的貸款有90%是來源于成都華僑城的。
現(xiàn)場提問：華僑城亞洲今后是否會加大在地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的投入？公司今后的定位又是什么？
王曉雯：其實，剛才謝梅女士提到今后我們公司的業(yè)務(wù)定位是雙元業(yè)務(wù)。雙元業(yè)務(wù)就是2005年公司上市的時候，主營業(yè)務(wù)是比較傳統(tǒng)的紙包裝和印刷。現(xiàn)在這方面的業(yè)務(wù)會堅持下去，這是第一。
另外，我們希望未來五年和在將來的發(fā)展方向上，會用更大的精力和資源致力于發(fā)展成為商業(yè)綜合開發(fā)的開發(fā)商和運營商。開發(fā)商就是建設(shè)和出售；運營商是我們會持有一部分物業(yè)來保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流回報，這就叫雙元。
那么，我們在2011年過去這一年里，我們的收入是兩元業(yè)務(wù)三七開的，2011年已經(jīng)呈現(xiàn)出這樣的輕重了。那么，股東的益率比例是二八開。我們的凈利潤，就是股東益率里有八成是來自于商業(yè)綜合開發(fā)的。而商業(yè)綜合開發(fā)不是傳統(tǒng)意義的住宅，買地，蓋房子，出售，不僅僅是這樣。
所以，無論我們面對怎樣復(fù)雜的市場環(huán)境，政策環(huán)境，以及我們的定價策略，以及我們毛利率方面都會比一般傳統(tǒng)的單純地產(chǎn)公司有更優(yōu)越和更靈活的地方，當(dāng)然包括我們的融資環(huán)境，我們在融貸方面具有很好的后備資源和能力。
現(xiàn)場提問：你們的商業(yè)綜合開發(fā)具體將怎樣運行？
謝梅：比如說在成都，我們實際上是三個業(yè)務(wù)板塊，除了住宅以外我們還有商業(yè)的租賃，這個是我們長期持有的，我們未來還會有一個辦公產(chǎn)品；同時，我們還有相當(dāng)一部分的旅游產(chǎn)品，除了華僑城主題公園以外我們還有一些新的產(chǎn)品項目，比如說我們的兒童公園。
另外，我想解釋一下我們的商業(yè)模式。我們這個綜合開發(fā)的模式一個是產(chǎn)品非常豐富，多種業(yè)態(tài)，還有長期和短期的回報組合。里面的住宅產(chǎn)品是短期回報，但是我們其他的產(chǎn)品，比如說公園和租賃服務(wù)業(yè)，甚至包括我們的旅游產(chǎn)品和酒店，都是長期的回報。
實際上我們的綜合開發(fā)業(yè)務(wù)，是從可持續(xù)發(fā)展和抗風(fēng)險的角度做了一個產(chǎn)品的組合。所以，從某一年看可能我們的單純住宅銷售的比重會高，但是可能幾年之后這個比重就會減少，甚至有可能完全倒過來。
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