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萬菱匯關店潮追蹤2
稱“關店潮”是調場所致，但外界分析其營運已陷困境
紅商網訊：“我們確實已有部分商戶要求減租”，昨日，萬菱匯相關負責人在回應新快報時證實“減租”一事。據(jù)悉，目前該商場已有3-4成的商戶得到“減租”政策的扶持，同時，其也說明“關店潮”是調場所致。但有業(yè)內人士指出，大規(guī)模調場已難掩蓋萬菱匯營運商出現(xiàn)困境，“新丁”商場要“旺”定位是難題。
萬菱匯回應：撤場是為引進新品牌
面對數(shù)十商家撤場一事，萬菱匯營運總監(jiān)鄭先生在回應新快報時表示，數(shù)家商鋪連續(xù)空置與萬菱匯欲擴大面積，以便于引進與商場“國際快速時尚品牌”的定位相符的品牌，“這些品牌一般要求面積在500-1000平方米之間，因此我們把相連的店鋪收回來，重新打通出租，例如負一層有一處連續(xù)五個商鋪都將會打通，共300平方米，將是一個家具品牌的新?lián)c”，鄭先生告訴記者。
同時，他也透露，萬菱匯正與四家品牌洽談，其中兩個品牌是第一次進入廣州市場，“目前談判已經進入最后階段，預計明年3-4月全場可以完成調整。”他還表示，萬菱匯的出租情況良好，“簽訂租約的商戶占九成，商場運營穩(wěn)定，在控制之內。
與此同時，鄭先生也向新快報承認，目前萬菱匯確實存在商戶要求減租一事，“目前的減租政策視乎品牌的影響力、吸引人流的情況來定，對于符合條件的商鋪，萬菱匯已經采取適當?shù)姆龀?rdquo;。新快報記者了解到，目前場內3-4成商鋪受到扶持。
外界分析：大調整意味營運陷困境
對于萬菱匯調場一說，附近的上班族黃小姐就有不同的見解，“其實從今年6月開始，萬菱匯就已經出現(xiàn)了‘人去鋪空’的現(xiàn)象，時隔半年，情況甚至更為惡化，調整一說讓人難以信服。”
有一位不愿透露名字的業(yè)內人士也坦言，萬菱匯此番調整應是陷入了營運困境，“一般而言，一個正常運營的商場每年都會調場兩次，實行末位淘汰，因為調場會影響到人流，但如萬菱匯這樣的大動作調整，必是與營運困境有關。”
廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰則認為，其調場應是主動與被動相結合的，“一方面，租戶由于經營環(huán)境差意欲撤離，另一方面，萬菱匯自身也意識到應引進主力商家，因此采取長痛不如短痛的方式。”
廣州部分商場首層租金水平對比
購物中心 價格（元/平方米） 備注
天河城 2800-3200 ——
正佳廣場 1200-1500 ——
太古匯 估計為800-1200 由于該商場首層均為國際奢侈品牌，在租金上可能采取分成方式，與普通品牌不能一概而論
中華廣場 600-1500 由于該商場在設計規(guī)劃上存在缺陷，造成人流不均的情況，因此在人流較多的鋪面租金較高，同層租金差距較大
萬菱匯 此前招商為800 ——
業(yè)內建議
“放水養(yǎng)魚”力度應更大些
雖然對租金讓步，但“扶持”力度似乎仍難讓人滿意。黃文杰認為，面臨危機，萬菱匯目前所采取的仍是局部、臨時性的調整，要真正穩(wěn)定商戶，“應從改變租約著手，整體、長期地改變現(xiàn)有的租賃政策。”
事實上，租金可說是“黃金商業(yè)”難以割舍的“愛”，雖然只是一路之隔，租金卻可相差甚遠。現(xiàn)在已是“旺地”的正佳廣場、中華百貨經歷過這種“陣痛”。以正佳廣場為例，剛開業(yè)時，其租金為天河城的8折，卻還是遭遇了商戶撤離潮，當時的租賃政策就是其持續(xù)穩(wěn)定商戶，乃至最終大規(guī)模引進餐飲，乃是“起死回生”的關鍵。“因此要學會‘放水養(yǎng)魚’，用2-3年的時間把場內的人氣培養(yǎng)起來”，黃文杰建議，“例如從前的名盛廣場，當時北京路的租金已經漲到1500元/平方米，但它的租金也不過100元/平方米，即便這樣還是有人不愿意租，因此在厘定租金的時候不能僅對比附近商場，該讓利的時候要讓利。”
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