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根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行；用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。
而關(guān)于員工提出的買斷問題更是值得商榷。按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，只有公司主動(dòng)提出解聘員工時(shí)，才會(huì)涉及到買斷。如果員工自己提出辭職申請(qǐng)，不能要求對(duì)方公司進(jìn)行買斷的。
百事可樂承諾保證兩年不變，但兩年后如何并無保證，這也給員工帶來了不信任感。“應(yīng)該沒有簽訂永遠(yuǎn)不裁員的保證吧。任何公司都有面臨解約的可能。至于員工擔(dān)心變相裁員，任何解雇都是有法律依據(jù)的，并不是公司想解雇就解雇的。”李曉陽表示。
盡管在法律上，百事員工的訴求無一定根據(jù)，但并不意味著員工不可提出，只要和公司協(xié)商好，一些問題都可以得到解決。
“員工的心態(tài)可以理解。但事實(shí)上，股權(quán)收購后，理論上是不會(huì)傷害員工利益的。股權(quán)收購又與資產(chǎn)收購不同。在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行收購后，對(duì)方會(huì)重新設(shè)立一個(gè)新的實(shí)體，這其中很大程度上會(huì)損害職工的利益。但是股權(quán)收購并不涉及到這樣的問題。”謝亦團(tuán)認(rèn)為。
百事可樂任重道遠(yuǎn)
盡管維權(quán)事件看似已平息，但一定程度上影響了公司的正常生產(chǎn)，給企業(yè)造成損失。令人擔(dān)憂的是，經(jīng)過此事，百事是否會(huì)面臨員工與高層流失的局面？是否又會(huì)給反壟斷審查陡增變數(shù)？更重要的是，百事可樂所面臨的挑戰(zhàn)更不止這些。
一位業(yè)內(nèi)食品研究員認(rèn)為，此事使日常經(jīng)營活動(dòng)受阻，導(dǎo)致了不必要的損失。同時(shí)，在一定程度上打擊了企業(yè)員工及高層對(duì)百事可樂的歸屬感，損害了員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。
東方艾格分析師馬文峰指出，百事中國或?qū)⒚媾R流失員工和高層的可能。“公司出現(xiàn)并購，都會(huì)有一些人事上的調(diào)整。調(diào)整之后，各方面都會(huì)產(chǎn)生影響。”
不過，中投顧問食品研究員簡愛華表示，此次百事可樂員工罷工的最根本原因就是考慮到自身利益得不到保障，擔(dān)心康師傅接手后自身面臨失業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)，就這個(gè)原因來講，若百事可樂妥善處理此次罷工事件，則大量員工和高層流失局面出現(xiàn)的可能性較小。
然而，外界更為關(guān)心的是，百事員工的此次維權(quán)是否會(huì)影響反壟斷審查？
馬文峰認(rèn)為，如果該事件處理不好，將會(huì)影響審批結(jié)果。“如果員工的利益都無法保證，說明對(duì)并購結(jié)果并不負(fù)責(zé)。”
但是中投顧問簡愛華向時(shí)代周報(bào)記者表示，百事可樂員工的維權(quán)問題主要涉及到雙方的勞資糾紛問題，但此事并非是相關(guān)部門審批通過的關(guān)鍵依據(jù)，關(guān)鍵還是在于康百聯(lián)盟后在飲料市場(chǎng)的集中度及控制力。
目前，擺在百事可樂中國面前的難題是員工罷工問題和相關(guān)部門審核是否通過�？祹煾蹬c百事可樂合作后，接下來如何整合恐怕又是一件傷腦筋的問題。
上述食品研究員指出，后續(xù)面臨的問題包括，審批通過后兩者在企業(yè)文化、人事結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面的整合問題；不斷加劇的原材料、人工成本上漲問題和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題；在缺乏濃縮液定價(jià)權(quán)的情況下，康師傅如何將灌裝廠扭虧為盈的問題。
簡愛華也指出，康師傅接手后，雙方面臨的挑戰(zhàn)將更多，包括由于兩家企業(yè)的文化、管理機(jī)制等都有著較大的差別，可能會(huì)因無法達(dá)到認(rèn)同感而導(dǎo)致大量員工和高層流失。
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