不過(guò)，在這發(fā)展迅猛的水產(chǎn)品中，早已沒(méi)有了“娃哈哈”的身影。

　　“目前，達(dá)能中國(guó)在鮮乳制品、嬰兒營(yíng)養(yǎng)品、臨床營(yíng)養(yǎng)品等方面都是獨(dú)資，在飲用水和飲料業(yè)務(wù)方面是絕對(duì)控股。”11月初，一位達(dá)能方面的人士對(duì)本報(bào)記者表示。

　　這與4年前的境況截然相反。那個(gè)時(shí)候，達(dá)能憑借與本土企業(yè)合資的模式，快速進(jìn)入中國(guó)食品飲料市場(chǎng)，擁有了包括樂(lè)百氏、娃哈哈、益力、正廣和等多個(gè)品牌，參股光明、匯源等多個(gè)巨頭企業(yè)，風(fēng)光無(wú)限。而如今，達(dá)能的身影在光明、蒙牛、娃哈哈、匯源以及正廣和等多家企業(yè)中已經(jīng)消失。

　　如此大的轉(zhuǎn)身，直接源于4年前與娃哈哈那場(chǎng)曠日持久且轟動(dòng)一時(shí)的官司糾紛。

　　曾經(jīng)的“隱形”巨頭

　　一個(gè)要市場(chǎng)，一個(gè)要技術(shù)，此前，外界對(duì)合資公司如此這般的總結(jié)，同樣適用于達(dá)能與娃哈哈。

　　“在此之前，我們一直希望以合資的方式更快地切入中國(guó)市場(chǎng)。”前述達(dá)能方面的人士也對(duì)本報(bào)記者坦承。

　　而對(duì)于上世紀(jì)90年代的娃哈哈來(lái)說(shuō)，對(duì)資金特別是技術(shù)的渴求，則是其愿意將股權(quán)拱手相讓的原因。

　　各有所需，一拍即合。1996年，達(dá)能與娃哈哈集團(tuán)成立5家合資公司，外方持股51%。

　　此后，娃哈哈迅速壯大，而達(dá)能也收獲頗豐。根據(jù)宗慶后(博客)此前透露的信息，達(dá)能在10年中分得紅利30.77億元。同時(shí)，達(dá)能借助娃哈哈獲得了中國(guó)瓶裝水市場(chǎng)23%的份額。

　　達(dá)能與娃哈哈的成功合作成為其此后能夠快速?gòu)?fù)制合資模式的參照。

　　2000年3月，達(dá)能一舉收購(gòu)當(dāng)時(shí)如日中天的本土飲料企業(yè)樂(lè)百氏92%的股權(quán);2001年，達(dá)能參股光明，后成為該公司第三大股東;2004年，達(dá)能收購(gòu)“全國(guó)桶裝水市場(chǎng)老大”梅林正廣和50%股份;2006年7月3日，其又成為匯源第二大股東。

　　對(duì)于此前的并購(gòu)，達(dá)能有自己的模式和聰明之處：選擇與行業(yè)龍頭企業(yè)合資，這樣可以降低談判的成本，也易于被對(duì)方接納。

　　盡管其自有品牌并不強(qiáng)勢(shì)，但是作為一名資本運(yùn)作高手，通過(guò)與國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)的合資，達(dá)能一度成為了國(guó)內(nèi)軟飲料市場(chǎng)的巨頭。據(jù)歐睿國(guó)際信息咨詢公司(EuromonitorInternational)的數(shù)據(jù)顯示，到2007年，中國(guó)軟飲料市場(chǎng)以銷(xiāo)售量計(jì)，達(dá)能擁有的各種品牌一共占據(jù)了16.3%的份額，位居第一。

　　從合資到反目

　　但表面的繁榮之下，暗流涌動(dòng)。2007年，宗慶后和達(dá)能最終在非合資公司的收購(gòu)問(wèn)題上反目。

　　在娃哈哈的眼里，這種合資成為了跨國(guó)公司的“圈套”。首要的證據(jù)便是達(dá)能當(dāng)年在合資協(xié)議中暗埋“機(jī)關(guān)”，在轉(zhuǎn)讓“娃哈哈”商標(biāo)遭到拒絕后，要求娃哈哈要使用商標(biāo)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品，需要經(jīng)過(guò)達(dá)能同意或者與其合資，造成娃哈哈的利益損失。

　　“由于當(dāng)時(shí)對(duì)商標(biāo)、品牌的意義認(rèn)識(shí)不清，使得娃哈哈的發(fā)展陷入了達(dá)能精心設(shè)下的圈套。”宗慶后當(dāng)時(shí)面對(duì)媒體“痛心疾首”。

　　而達(dá)能則表示，對(duì)于宗慶后在合資公司之外所建立的龐大的私人財(cái)富帝國(guó)無(wú)法容忍。當(dāng)達(dá)能發(fā)現(xiàn)自己受到威脅時(shí)，分手一觸即發(fā)。

　　對(duì)于日益龐大的娃哈哈資產(chǎn)，雙方都不肯輕易放手，于是一系列法律大戰(zhàn)陸續(xù)開(kāi)打。

　　事實(shí)上，從雙方反目到后來(lái)的法律官司，娃哈哈讓達(dá)能這家外資企業(yè)“開(kāi)了眼”。在已經(jīng)宣判的官司中，達(dá)能均以失敗告終，包括商標(biāo)所有權(quán)和競(jìng)業(yè)禁止在內(nèi)的所有國(guó)內(nèi)判決都是娃哈哈勝訴。

　　兩年之后的2009年9月30日，達(dá)能發(fā)布公告稱(chēng)，其與娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)在這一天達(dá)成友好和解方案。作為和解方案的一部分，達(dá)能和娃哈哈將終止其現(xiàn)有的合資關(guān)系。達(dá)能已同意將其在各家達(dá)能-娃哈哈合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方合資伙伴。在和解協(xié)議執(zhí)行完畢后，雙方將終止與雙方之間糾紛有關(guān)的所有法律程序。

　　據(jù)公告稱(chēng)，爭(zhēng)端的最終解決，很大程度上來(lái)自于“中法兩國(guó)政府的支持下”的談判。

　　獨(dú)資化轉(zhuǎn)身

　　娃哈哈事件給達(dá)能上了一課。早在2007年11月達(dá)娃之戰(zhàn)如火如荼之際，達(dá)能全球董事長(zhǎng)里布就表達(dá)了在中國(guó)進(jìn)行獨(dú)立投資的愿望。他表示，“與其為獲取權(quán)益而陷入一場(chǎng)無(wú)休止的戰(zhàn)爭(zhēng)，不如收購(gòu)上海地區(qū)一家奶制品廠的全部資產(chǎn)”。

　　“達(dá)能確實(shí)要檢討它的本土化運(yùn)作，它過(guò)去那么多年，都是采取合作策略，讓企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)在它發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，還是得建設(shè)自己的隊(duì)伍。”一位接近達(dá)能的人士如是感嘆。

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