聯(lián)街網(wǎng)訊：達(dá)能集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官弗蘭克·里布曾表示，將在中國(guó)采取獨(dú)資發(fā)展的模式。

　　“對(duì)匯源來(lái)說(shuō)，達(dá)能堅(jiān)決要出手，如果沒(méi)有選擇好其他合作伙伴，不妨選擇賽富這樣的投資基金作為過(guò)渡平臺(tái)。匯源最終需要尋找的是‘另一半’，可以幫助匯源打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。”

　　可口可樂(lè)并購(gòu)匯源案被否后，匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮沉寂了一年多。

　　而日前達(dá)能的保本甩賣(mài)，新投資方賽富的接盤(pán)，把“二次創(chuàng)業(yè)”的朱新禮推向臺(tái)前。江湖早已不是最初步入的那個(gè)江湖，但朱新禮必須背負(fù)著匯源，踟躕前行。

　　匯源最需要的是“另一半”， 可以幫助匯源打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，但賽富不能幫助匯源解決根本問(wèn)題。將來(lái)，不排除賽富聯(lián)合其他實(shí)業(yè)資本收購(gòu)匯源的可能性。

　　據(jù)媒體報(bào)道，達(dá)能與匯源分手后，達(dá)能集團(tuán)企業(yè)傳訊部副總裁Laurent Sacchi表示，在26家中國(guó)工廠中，99.7%已是達(dá)能獨(dú)資。

　　此前數(shù)年，達(dá)能與娃哈哈、光明、蒙牛等中方合作伙伴先后分道揚(yáng)鑣，與匯源分手后，種種跡象表明，達(dá)能未來(lái)在中國(guó)的目標(biāo)是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。

　　曾經(jīng)對(duì)匯源很有興趣

　　今年7月28日，達(dá)能以每股6港元的價(jià)格，將所持匯源22.98%的股份賣(mài)了，達(dá)能預(yù)計(jì)可獲得2億歐元的對(duì)價(jià)。

　　接盤(pán)方賽富亞洲投資基金管理公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“賽富”)將成為匯源的第二大股東。達(dá)能中國(guó)區(qū)總裁秦鵬將此次交易解釋為“達(dá)能在中國(guó)的戰(zhàn)略調(diào)整”。

　　這與當(dāng)年，達(dá)能參股匯源的雄心壯志形成了鮮明對(duì)比。

　　事件回溯到2006年7月，匯源在北京宣布，達(dá)能、華平投資、荷蘭發(fā)展銀行以及香港惠理基金共同投資匯源2億多美元，持有匯源35%的股份，與匯源建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。其中，達(dá)能將持有匯源22.18%的股權(quán)，總投資1.41億美元。

　　彼時(shí)，達(dá)能中國(guó)區(qū)總裁秦鵬表示，達(dá)能對(duì)運(yùn)作國(guó)內(nèi)品牌很有興趣，匯源是國(guó)內(nèi)果汁領(lǐng)域的第一品牌，達(dá)能無(wú)意用其品牌替代匯源，雙方合作后，達(dá)能將致力于匯源品牌的做大，將在銷(xiāo)售渠道、工業(yè)基礎(chǔ)提升、供應(yīng)鏈整合等方面進(jìn)一步完善匯源的結(jié)構(gòu)，并希望有助于匯源走出國(guó)門(mén)，首先在亞洲市場(chǎng)打開(kāi)局面。

　　秦鵬還表態(tài)，“控股不控股不重要，重要的是達(dá)能和匯源以及各位投資者能夠共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。當(dāng)然，達(dá)能也不會(huì)放棄增持的機(jī)會(huì)。”

　　進(jìn)入?yún)R源短短半年，達(dá)能就開(kāi)始行動(dòng)，行使優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)，在匯源IPO前夕，以1.223億美元增持匯源股權(quán)至24.32%。匯源隨即行使“超額配售選擇權(quán)”稀釋達(dá)能持股，朱新禮家族最終占據(jù)了41.53%的控股地位，達(dá)能仍處于二股東的位置。