|
小肥羊董事多次減持
按照此前公告，11月14日前，小肥羊將向股東發(fā)出有關收購等進一步事項和時間表。在早前百勝計劃收購初期，對于如何弱化張鋼在小肥羊中的絕對話語權，市場認為是百勝將面臨的最大挑戰(zhàn)。
然而，從2009年起，張鋼及小肥羊諸多董事便開始了多次減持小肥羊股份的舉動。且與百勝淵源甚深。上市前的2005年，小肥羊開始股份制改造，股東總數(shù)上升到49位，各地分公司的全部股東超過500人。此時張鋼及其創(chuàng)業(yè)搭檔股份從100%稀釋到40%。
2006年，張鋼放棄了當時出價較高的高盛集團，在引入3i和普凱投資基金的同時，聘請了肯德基原香港行政總裁楊耀強出任小肥羊獨立董事。在獲得張鋼給予的一部分股權激勵情況下，以首席運營官的身份幫助小肥羊赴港上市。
而楊耀強此前則在百勝餐飲集團任職多年。2008年，小肥羊赴港上市成功，被譽為做“中國百勝”的開始。楊耀強則被看作小肥羊登陸港股的重要功臣。并且在其任職期間，引入了百勝集團中國事業(yè)部成為小肥羊第二大股東。
但在2009年年底，楊耀強離職，在其卸任后，美林銀行將小肥羊評級由中性下調至跑輸大市，業(yè)內認為離職原因是楊耀強推行的百盛模式遭到張鋼的否定所致。然而，百勝集團對于張鋼吸引力仍在。
據(jù)悉，此前張鋼為了吸引百勝，甚至勸說管理層賣掉股份。“只有百勝進來，股價才會更高；百勝如果不進來，股價就這樣了。”而當時百勝購買管理層股票的價格是每股2.4港元，市場獲悉百勝入股的消息后，小肥羊的股價很快漲到3港元。
隨著唯一一任職業(yè)經理人離職，小肥羊的開店速度逐漸放緩。
同時，在2010年創(chuàng)下歷史最好水平后，小肥羊今年上半年凈利潤同比下滑了19.6%，僅為3060.6萬元人民幣。但顧客平均人均消費為53.7元，去年同期為59.9元。
而在小肥羊的極盛時期，2008年至2010年凈利潤分別為1.28億元、1.33億元、1.55億元。
“小肥羊通過高速的加盟擴張，逐漸成為國內火鍋的第一品牌，而這種擴張方式也附帶著一定問題，主要表現(xiàn)在加盟者在經營管理、服務質量上出現(xiàn)良莠不齊的情況，這在一定程度上影響企業(yè)的整體形象和持久繁榮。”康建華對時代周報記者稱。
此外，他還介紹道：“小肥羊能夠豐富百勝餐飲的食物種類，涉足火鍋市場，將加大百勝在中國餐飲界的覆蓋范圍。”而據(jù)資料顯示，自從1987年進入中國市場后，中國市場已經成為百勝集團業(yè)務發(fā)展最快的市場。據(jù)外媒報道，在今年第一季度，百勝在華銷售收入激增18%，業(yè)務占比高達集團運營利潤的54%。
對于不斷擴大比例的中國市場，百勝集團則不斷加大占比，據(jù)此前媒體報道，國內以團膳為主業(yè)的北京金豐餐飲有限公司兩年多來便一直受到百勝的多次“關注”，以洽談收購事宜。而事實上，百勝集團一直在國內尋找著合適的收購對象。
看起來雙贏的合作下，雙方卻不得不面對同一問題，在以張鋼為首的小肥羊創(chuàng)始人并未離開“洋肥羊”管理情況下，百勝如何撬動業(yè)已牢固的家族化管理模式，從而達到自身模式的延展，成為此后這一近年來最大跨國并購案的核心所在。
小肥羊賣身成功 食品業(yè)應警惕遭外資壟斷 百勝整吞小肥羊 外資加速中國連鎖餐飲整合 小肥羊被曝衛(wèi)生失范 記者臥底揭露真相 小肥羊被收購對餐飲市場格局沖擊不大 百勝私有化小肥羊獲批 借機打入中餐市場 百勝獲批牽走小肥羊 火鍋第一股將逐步退市 小肥羊表示將立即整改全國門店 小肥羊被私有化 餐飲業(yè)遭遇資本困局 小肥羊私有化獲批 股價上升15.19％ 小肥羊被曝衛(wèi)生不規(guī)范 回應未認錯未致歉 百勝集團私有化小肥羊獲商務部批準 廣州小肥羊被曝牛骨頭不經清洗直接熬湯 盧文兵：小肥羊帶動火鍋行業(yè)“自然”升級 商務部延期審查 百勝收購小肥羊添變數(shù) 小肥羊“賣身”遇阻 市值蒸發(fā)近8億港元 商務部：并未否決百勝收購小肥羊 反壟斷審查延長 百勝私有化小肥羊添懸念 商務部延長百勝收購小肥羊審查期 小肥羊現(xiàn)跌逾9% 被百勝私有化條件未成熟 百勝收購小肥羊反壟斷審查延長60天 搜索更多: 小肥羊 |
