美太芭比(上海)貿(mào)易有限公司總經(jīng)理王峻楓昨日在美泰兒童會一個捐贈儀式后接受媒體采訪時披露，美泰公司旗下美太芭比玩具銷售額10多年來每年均保持兩位數(shù)增長。

　　目前沒有在內(nèi)地再開旗艦店計劃

　　今年3月，距離芭比娃娃旗艦店進入中國市場兩歲生日僅僅幾天時，芭比娃娃位于淮海中路的全球首家旗艦店突然關門，這一突發(fā)事件在國內(nèi)掀起軒然大波。

　　芭比娃娃旗艦店關店后首度接受記者采訪的美泰公司中國區(qū)總經(jīng)理王峻楓在回應記者提問時顯得十分謹慎。王峻楓表示，淮海路芭比娃娃旗艦店是美泰公司在中國內(nèi)地品牌推廣的組成部分，該店經(jīng)過兩年的運營，基本上完成了其推廣芭比品牌的使命，關店并沒有給美泰公司在中國的銷售帶來什么影響。美太公司目前沒有在中國內(nèi)地再開旗艦店的計劃。

　　王峻楓在回答記者關于美泰旗下包括芭比娃娃在內(nèi)的系列產(chǎn)品在中國內(nèi)地的銷售架構、渠道模式的詢問時表示，由于美泰公司是一家上市公司，因此對這些問題難以具體回應。不過，王峻楓表示，在中國內(nèi)地，美太公司主要通過與零售商直接合作的方式，但也不排除在一些地區(qū)與經(jīng)銷商、代理商合作。至于美太公司在國內(nèi)的零售商合作伙伴中以哪種業(yè)態(tài)為主，王峻楓以不太方便為由沒有披露。

　　據(jù)商報記者了解，在中國內(nèi)地玩具市場，以垂直分銷，即以由生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商聯(lián)合組成的契約型、駐派管理型、分公司型等多種形式的分銷方式比較容易成功，像奧迪、星月、反斗城等都采取了這一分銷模式。

　　“芭比粉紅之旅”圓滿終結

　　業(yè)內(nèi)人士表示，從對其他國際品牌的營銷策略分析可以發(fā)現(xiàn)，他們無一不是按照中國消費者的習慣、偏好和行為進行戰(zhàn)略調(diào)整和營銷模式的創(chuàng)新。對芭比來說，關鍵問題是找到一種傳播品牌文化的方式，而這種方式必須結合目標市場的消費特征和品牌優(yōu)勢。要找到芭比與中國兒童消費特征之間的契合點至關重要。

　　為此，美太公司2011年5月1日在上海啟動了“芭比粉紅之旅”活動。“芭比粉紅巴士”至今已到訪蘇州、合肥、天津、大連、青島、鄭州、北京等21個城市。超過10萬名女孩和家長一同參加“芭比粉紅之旅”。經(jīng)過5個月的旅程，“芭比粉紅巴士”昨日再次回到上海。為慶祝“芭比粉紅之旅”圓滿終結，上海華陽社區(qū)昨日組織了數(shù)十名兒童登上了“芭比粉紅巴士”，深入認識芭比所代表的自由、自立、勇于追求夢想的精神。

　　昨日，王峻楓還代表美泰旗下的美泰兒童會，宣布與中國兒童少年基金會合作，向中國兒童少年基金會捐贈2.5萬美元，援助在四川彭州磁峰·安康社區(qū)中心的具備國際領先防震技術的少年兒童課外活動和村民職業(yè)培訓場所。

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