這只是沃爾瑪進入中國的15年艱難歷程中遭遇的最新挫折，在某種程度上是因為它的低價商業(yè)模式沒有受到中國消費者的青睞。沃爾瑪前不久發(fā)布的數據顯示，其在華業(yè)務出現了季度性虧損，光臨其超市的消費者人次同比減少了8%是原因之一。 

　　此外，沃爾瑪目前還忙于與工會組織進行斗爭，同時面臨在有些地方開設門店的監(jiān)管障礙。 

　　沃爾瑪承認自己犯了戰(zhàn)略上的錯誤。今年夏天，在解雇了中國區(qū)幾位高管之后，沃爾瑪新任命了新的首席財務長、首席運營長和首席營銷長。沃爾瑪沒有盡早意識到中國的消費者并非鐵板一塊，比如，不同地區(qū)的人吃的蘑菇品種也不相同，消費者需要高度地方化的貨品。 

　　沃爾瑪也遲遲沒有意識到山姆會員店的潛力，這一業(yè)態(tài)直接為社會地位處于上升趨勢的中國人服務，而這部分人形成的市場利潤最為豐厚。沃爾瑪國際業(yè)務總裁董明倫此前稱，如果能重新來過的話，會讓山姆會員店發(fā)展得更快。 

　　此外，沃爾瑪還錯誤地估計了它在中國進行的唯一一次收購業(yè)務的復雜性。沃爾瑪投入了近10億美元收購好又多。不過，沃爾瑪整合這些門店的過程并不順利，其高管認為，中國顧客進店次數變少是因為他們光顧好又多的次數減少了。 美國杜克大學全球化、治理和競爭力研究中心負責人加里·杰里菲說，如果沃爾瑪在中國只是一味打低價牌那就會一敗涂地。

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