既為“預(yù)期”，那么一家門店延期開業(yè)實(shí)在無可厚非，問題是那幾年來卜蜂蓮花的新設(shè)分店似乎總在修改開門迎客的日程表。不只在青島，卜蜂蓮花上海楊高中路店，因距離家樂福聯(lián)洋店只有400米(違反了3公里商圈內(nèi)不得重復(fù)開設(shè)大賣場(chǎng)的規(guī)定)，“挑釁性”開店引起家樂福強(qiáng)烈不滿，也不得不延緩正式開業(yè)日期。
卜蜂蓮花“一而再，再而三”地拖延“花期”，委實(shí)令人敗興。
高層動(dòng)蕩
消化不良讓負(fù)責(zé)卜蜂蓮花的謝國民次子謝漢人很為難，進(jìn)入中國多年，卜蜂蓮花的業(yè)績(jī)一直差強(qiáng)人意，長(zhǎng)時(shí)間處于巨虧狀態(tài)。
與當(dāng)年正大集團(tuán)的當(dāng)家人謝國民親自出面挽救下滑的農(nóng)牧業(yè)務(wù)一樣，面臨零售業(yè)務(wù)的滑坡，謝氏家族也開始扮演起執(zhí)行角色。
2008年9月，正大企業(yè)發(fā)布的公告顯示，原董事會(huì)主席謝吉人出任公司首席執(zhí)行長(zhǎng)兼執(zhí)行副主席，而原首席執(zhí)行長(zhǎng)兼總裁Jim Haworth則出任董事會(huì)主席。謝國民的女婿羅家順則由執(zhí)行董事兼執(zhí)行副總裁調(diào)任為執(zhí)行副主席。在正大企業(yè)的董事名單中，謝氏家族成員占了一半以上席位。有分析指出，職業(yè)經(jīng)理人出任董事會(huì)主席，股東方的代表直接進(jìn)入執(zhí)行層，這種角色“倒掛”的安排，顯示謝氏家族希望盡快擺脫“外部高管依賴癥”的迫切愿望。
而曾經(jīng)協(xié)助謝漢人執(zhí)行百店計(jì)劃的正大集團(tuán)資深副總裁、卜蜂蓮花副總裁鄭武樾，隨著百店計(jì)劃的擱淺，被調(diào)往臺(tái)灣地區(qū)。
斷臂求生的卜蜂蓮花開始改頭換面，但重新上路，路似乎不那么好走……
“整裝”再發(fā)？
發(fā)力西南
相較于華北的慘淡，這一次，卜蜂蓮花似乎把博弈的重心押寶西南市場(chǎng)。
多年在重慶“悄無聲息”的卜蜂蓮花終于有了新動(dòng)靜。2009年底，卜蜂蓮花高調(diào)宣布，次年要在渝新開兩店，一個(gè)位于解放碑、一個(gè)身處沙坪壩。同時(shí)將投入巨資，著手對(duì)現(xiàn)有的龍湖店和洋河店進(jìn)行改造。
擴(kuò)張、營(yíng)運(yùn)調(diào)整的背后，還有采購渠道的建設(shè)。2010年1月1日，卜蜂蓮花重慶采購中心掛牌成立。據(jù)了解，此前卜蜂蓮花實(shí)行的是總部采購，即重慶店即使要賣本土產(chǎn)品，也需要總部到重慶進(jìn)行集中采購洽談。該方式雖然利于統(tǒng)一管理、增加談判籌碼，但無法和本地市場(chǎng)需求良好切合，重慶采購中心的成立使卜蜂蓮花的商品更加本土化，簡(jiǎn)單來講就是可以更好地按需下訂單。
卜蜂蓮花2004年入渝開首店，第二年開出2店。當(dāng)時(shí)，卜蜂蓮花高層宣布要在重慶連開4店。但隨著話音的消失，卜蜂蓮花在渝經(jīng)營(yíng)陷入了尷尬停滯狀態(tài)。
業(yè)內(nèi)人士分析，商品本土化程度不高、選址邊緣化等原因是導(dǎo)致卜蜂蓮花在渝打不開局面的原因之一。同時(shí)，當(dāng)時(shí)的黃泥塝店和龍湖店都深陷重圍，該人士說：“卜蜂蓮花的‘大動(dòng)作’與其說是自己突圍，還不如說是無奈的‘還擊’，因?yàn)樗俨怀鍪�，就晚�?”
有接近卜蜂蓮花高層的人士透露，卜蜂蓮花入渝5年來一直虧損，甚至坊間一度傳聞重慶卜蜂蓮花要打道回府。
對(duì)此，卜蜂蓮花區(qū)域經(jīng)理、助理總裁楊天奇并未回避，他稱：“我們?cè)谥貞c確實(shí)沒做好，但從未想過要放棄重慶市場(chǎng)，因?yàn)榉艞壷貞c等于放棄西南!”
形象再造
14年時(shí)光，如今的卜蜂蓮花印著紅底黃色蓮花標(biāo)志，打著“新鮮你的生活”的口號(hào)，又一次站在起跑線上。
易初蓮花時(shí)期，這家企業(yè)以“不拘小節(jié)”而屢屢遭人詬病。“2005年底前，投資40億~50億元在中國開滿100家超市。”這便是卜蜂蓮花從2003年開始高調(diào)提出的“3年‘百店計(jì)劃’”。雖然卜蜂蓮花擴(kuò)張步伐并未停止，但從目前狀況來看，原計(jì)劃2005年完成的“百店計(jì)劃”擱淺后，卜蜂蓮花不得不改口稱，“計(jì)劃在未來2到3年中在全中國發(fā)展到100家店。”計(jì)劃好改，問題是這關(guān)系到其作為跨國零售業(yè)巨頭在中國的信用形象。
如今，自己把自己終結(jié)了的卜蜂蓮花正開始重新塑形。
2010年7月16日，卜蜂蓮花在其中國總部上海宣布，與湖南衛(wèi)視旗下新媒體品牌“芒果圈”共同打造的卜蜂蓮花虛擬超市正式啟動(dòng)，這是大型連鎖超市企業(yè)首次嘗試社區(qū)網(wǎng)絡(luò)植入式營(yíng)銷手段，然而更引人注目的是卜蜂蓮花市場(chǎng)部副總裁謝智鈞的解說：“希望通過新營(yíng)銷方式增強(qiáng)品牌影響力，同時(shí)也加速擴(kuò)張，未來3至5年卜蜂蓮花中國門店數(shù)將超過100家。”借謝智鈞之口，卜蜂蓮花如今第三次提出了“百店計(jì)劃”，根據(jù)規(guī)劃，在未來3至5年內(nèi)，卜蜂蓮花在中國的門店數(shù)將超過100家。
但按照當(dāng)下這半年兩家店的速度，現(xiàn)在只有47家門店的卜蜂蓮花，第三次百店計(jì)劃仍然難被看好。
