商品雷同、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化
　　成眾多超市共同之痛

　　就在樂購超市因?yàn)殛P(guān)門事件被推到風(fēng)口浪尖時(shí)，另外一則和超市有關(guān)的消息同樣吸引了市民的眼球。潤(rùn)和購物中心將地下一層改造成高端超市。密密麻麻的商品貨架以及堆積如山的商品，是普通超市賣場(chǎng)吸引顧客的手段之一，然而這個(gè)超市里則完全是另外一番模樣，寬敞的過道、全新設(shè)計(jì)的貨架、疏朗而整齊的商品以及時(shí)尚的休閑區(qū)，而且這里銷售的商品70%左右是進(jìn)口的。

　　“開業(yè)20多天了，銷售情況非常不錯(cuò)，消費(fèi)者們的評(píng)價(jià)也很高。”潤(rùn)和購物中心的負(fù)責(zé)人告訴記者說，紹興其實(shí)不缺乏消費(fèi)者，也不缺乏購買力，關(guān)鍵是看商家能給消費(fèi)者提供怎樣的商品和服務(wù)。“紹興的超市還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，關(guān)鍵是絕大多數(shù)的超市都在固有的一塊市場(chǎng)里廝殺，忽略了消費(fèi)者的多種消費(fèi)需求，忽略了更為廣闊的細(xì)分市場(chǎng)。”
　
　　市商務(wù)局的相關(guān)負(fù)責(zé)人也建議說，盡管市區(qū)超市量比較多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，但還存在著布局不夠合理、商品雷同、價(jià)格沒有優(yōu)勢(shì)等競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化問題。“現(xiàn)在的問題是，超市應(yīng)該從自身經(jīng)營、管理等多方面尋找問題，需要找準(zhǔn)定位，抓牢優(yōu)勢(shì)、錯(cuò)位經(jīng)營，經(jīng)營管理由粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化，隨時(shí)根據(jù)市民不斷變化的消費(fèi)需求調(diào)整自己的經(jīng)營，這樣超市才能找到自己的市場(chǎng)份額。”

　　超市“跑馬圈地”
　　要速度還要有深度

　　對(duì)于易初蓮花、樂購等“外來戶”紛紛鎩羽而歸，有人認(rèn)為這代表著紹興這類二、三線城市無法容納下這么多大型超市，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于殘酷，“外來戶”容易遭遇水土不服。對(duì)于這樣的說法，業(yè)內(nèi)人士卻不以為然，他們認(rèn)為，企業(yè)更需要檢討自身的經(jīng)營管理問題。就目前的運(yùn)營模式而言，大多撤離紹興的超市遭遇到的是擴(kuò)張與盈虧之間的平衡難題，而日益加劇的零供矛盾使這一難題更加惡化。

　　紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的嚴(yán)家明博士分析認(rèn)為，很多外來超市為了快速“跑馬圈地”，占領(lǐng)市場(chǎng)，并沒有仔細(xì)考察市場(chǎng)，匆忙落戶可能給超市未來的發(fā)展埋下隱患。 “欲速則不達(dá)，擴(kuò)張過快對(duì)于超市而言并不一定是件好事。”

　　市商務(wù)局的相關(guān)工作人員也認(rèn)為，這些年隨著紹興大城市建設(shè)的推進(jìn)和商貿(mào)業(yè)的快速發(fā)展，很多商貿(mào)企業(yè)都十分看好紹興這一塊“大肥肉”，近年來各種商貿(mào)體系也紛紛進(jìn)入，發(fā)展總體來說不錯(cuò)，目前也還有很多商貿(mào)企業(yè)正在考察市場(chǎng)，準(zhǔn)備進(jìn)軍紹興市場(chǎng)。不過進(jìn)入市場(chǎng)不僅要速度，更要深度，一定要盡快融入紹興商貿(mào)發(fā)展的大潮中，快速了解和適應(yīng)紹興的商貿(mào)發(fā)展環(huán)境，并深深扎根其中。