遺留問題

　　有業(yè)內(nèi)人士比喻：如果說施榮樂時(shí)代是家樂福的“黃金時(shí)代”，羅國偉的時(shí)代應(yīng)該算是“白銀時(shí)代”，未來新總裁Thierry GARNIER領(lǐng)導(dǎo)下的家樂福挑戰(zhàn)更大。

　　“今天的家樂福不再是昨天的家樂福。”羅國偉剛上任時(shí)曾向媒體表示。

　　盡管羅國偉執(zhí)政以來，家樂福銷售額由2006年的248億元增長為2010年底的420億元。然而不容忽視的是，在此期間，家樂福暴露的問題也似乎比以往任何時(shí)候都要多，而這些“歷史遺留問題”對Thierry GARNIER而言無疑是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。

　　在羅國偉的集權(quán)化過程中，架空了店長的權(quán)力，但總部對店長的業(yè)績考核依舊不變。換言之，盡管店長在對門店業(yè)績只管重要的商品采購、促銷、陳列的環(huán)節(jié)沒有操作權(quán)力，但依然要對此負(fù)責(zé)。從2009年12月至2010年5月半年時(shí)間里，共有5位店長離職，這被業(yè)內(nèi)解讀為“收權(quán)后遺癥”。

　　至于CCU的成立到底有多大作用，一位業(yè)內(nèi)人士坦言，只需要看家樂福的門店數(shù)量、銷售額、開店速度這些指標(biāo)即可。在2009年年底，家樂福的門店數(shù)量和銷售額分別被沃爾瑪和大潤發(fā)所超越，門店競爭力也有所削弱。

　　加上2010年年底家樂福與康師傅、九三糧油等供應(yīng)商的矛盾激化，包括頻繁暴出的一系列“XX門”事件，都是Thierry GARNIER必須要面對的難題。

　　盡管熟悉新興市場的發(fā)展業(yè)務(wù)，但初入中國的Thierry GARNIER如何改變上述現(xiàn)狀，是會繼續(xù)執(zhí)行羅國偉的戰(zhàn)略，還是另有行動(dòng)，具體到目前的集權(quán)政策以及CCU等是否會繼續(xù)，還得看新總裁Thierry GARNIER上任后的行動(dòng)才能知道。

　　離明年4月還有8個(gè)月的時(shí)間，或許，家樂福在中國將進(jìn)入一個(gè)不長亦不短的等待期。

　　新聞1+1

　　羅國偉時(shí)代家樂福大事記

　　2007年1月：正式上任中國區(qū)總裁。

　　2007年1月：集權(quán)風(fēng)暴，逐步回收門店權(quán)力。

　　2008年4月：全國各地抵制家樂福風(fēng)波。

　　2008年2月：推出農(nóng)超對接項(xiàng)目。

　　2008年7月：開展節(jié)能型門店。

　　2009年5月：中國高層大換血。

　　華東區(qū)總裁康柏德(Patrickganaye)調(diào)任中國臺灣地區(qū)，華南區(qū)總裁貝多拉(Pierrebertholat)調(diào)往華東區(qū)主管業(yè)務(wù)，與此同時(shí)，家樂福的財(cái)務(wù)總監(jiān)StephaneDeutsch任華南區(qū)總裁，家樂福中國發(fā)展總監(jiān)PatriceMoulin升任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　2009年7月：上半年?duì)I業(yè)額被大潤發(fā)超越。

　　2009年10月：門店數(shù)首次被沃爾瑪超越。

　　2009年10月：英媒體(《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》)傳出家樂福將退出中國市場，后家樂福否認(rèn)這一說法。

　　2010年5月：離職風(fēng)波。

　　從2009年12月至2010年5月的半年時(shí)間里，共有5位店長級別人員離職，被稱為“收權(quán)后遺癥”。

　　2010年7月：收購河北保龍倉。

　　2010年7月：家樂福中國關(guān)閉首家門店(西安小寨店)。

　　2010年12月：康師傅、九三糧油“斷貨”風(fēng)波。

　　2011年：“價(jià)簽門”。

　　2011年7月：家樂福入選首批“農(nóng)超對接示范項(xiàng)目”。

　　2011年8月：羅國偉即將被調(diào)離中國。