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一年回收營(yíng)利
開(kāi)發(fā)商熱衷大建院線正是利益所趨。
劉明告訴《東地產(chǎn)》：“一家院線的投資成本一般在一千五百萬(wàn)，一年到一年半時(shí)間即能營(yíng)利。”這也正是世茂影院喊出未來(lái)五年?duì)I業(yè)額達(dá)到15億元的底氣。
同樣在萬(wàn)達(dá)，據(jù)了解2010年萬(wàn)達(dá)院線的凈利率達(dá)17%，已經(jīng)超過(guò)集團(tuán)主業(yè)。正是意識(shí)到了電影院的巨大利潤(rùn)前景，萬(wàn)達(dá)近來(lái)逐漸加快了其影院發(fā)展速度和投資力度。
不僅如此，集團(tuán)自2009年浮出水面的上市計(jì)劃，但此后卻遲遲未有下文，在外界存疑之時(shí)，又傳出萬(wàn)達(dá)院線或先于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)上市。一旦萬(wàn)達(dá)院線上市成功，將成為首家登陸A股的院線類公司。
院線生意帶來(lái)的高回報(bào)，讓開(kāi)發(fā)商們前仆后繼地圈地大建影城，不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士提醒，如果開(kāi)發(fā)商毫無(wú)方向感地進(jìn)入院線市場(chǎng)，僅僅將電影院作為商業(yè)中心內(nèi)可以賺錢的一個(gè)資源，盲目在量上擴(kuò)張，并希冀其改善業(yè)態(tài)以及拉高周圍商鋪?zhàn)饨穑峙陆^非易事。如不了解影院盈利空間和盈利模式，在此輪開(kāi)發(fā)商院線擴(kuò)張風(fēng)潮之后，也許會(huì)有不少新建的商業(yè)地產(chǎn)影院項(xiàng)目因經(jīng)營(yíng)不善而轉(zhuǎn)手出讓。
劉明在接受采訪時(shí)也一再?gòu)?qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段中國(guó)電影還處在起步階段，中國(guó)的院線發(fā)展也非常單一，衍生產(chǎn)品單一、營(yíng)利模式單一，院線如何與合作方進(jìn)行跨界營(yíng)銷，在國(guó)內(nèi)這是一個(gè)空白點(diǎn)。
開(kāi)發(fā)影院五大瓶頸
1、優(yōu)質(zhì)商場(chǎng)不足
地鐵聚集的出口、通行交會(huì)處、商業(yè)酒店附近，再加上大型的商城、步行商街等都是潛力空間，但在上述空間不斷被占據(jù)后，擺在開(kāi)發(fā)商面前的是如何開(kāi)發(fā)新的消費(fèi)圈。
2、租金連年上漲
在自建綜合體內(nèi)完成圈地外，觸角伸向其他地盤自然不可避免，而正處在大建院線的時(shí)期，原本不易出租的院線鋪位，如今也變得搶手，租金水漲船高，從原來(lái)的占到票房10%躥升至20%，甚至更高。
3、衍生產(chǎn)品單一
爆米花、飲料、冰激凌，影院的“老三套”已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者需求，擺在影院經(jīng)營(yíng)者面前的是，如何挖掘消費(fèi)者的需求點(diǎn)，擴(kuò)寬衍生產(chǎn)品是一大課題。
4、盈利能力單一
賣門票、賣食品，這些盈利模式，單一且易復(fù)制，如何跨界營(yíng)銷，如何將影院變成一個(gè)營(yíng)銷平臺(tái)。
5、人才儲(chǔ)備不夠
人才、人才還是人才，沒(méi)有人，影院的硬件再好，也是難以為繼，但伴隨著影院的不斷擴(kuò)張、高科技的引入，對(duì)影院人才的需求也是開(kāi)發(fā)商面臨的難題。
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